管理角色认知和管理素养
管理角色认知和管理素养详细内容
管理角色认知和管理素养
**讲 管理角色认知
案例分析……
1、管理角色认知的五个基本问题
2、责任对象认知：管理者应该对谁负责
管理者身份的来源
管理者应该负责的对象
管理者角色的两种视角
3、角色转换认知：管理角色转换
管理者与业务骨干的区别
管理者如何“亮丽转身”
新任经理的角色转换
4、团队关系认知：管理者站位
管理者和下属的关系
管理者立场
管理者利益的排序
5、职业发展认知：基于发展的管理角色定位
管理者的八种角色定位
管理者六忌
6、管理价值认知
管理价值观选择
中层经理的价值定位
案例分析……
第二讲 管理意识
案例分析……
1、管理是什么
对管理的六种诠释
管理的五个关键问题
管理任务四循环
管理行为的四个特性
军队与企业的管理差异
2、管理的基础功能
3、管理者必备的意识
4、管理尺度的把握
管理的权责边界
如何把握管理的边界
5、现代管理理念
成功者的管理理念
教练式管理
新生代员工对管理的诉求
案例分析……
第三讲 职业经理人素养
案例分析……
1、职业经理人是什么？
管理者的两条进化路径
职业经理人产生的背景
职业经理人的定义
业余经理和职业经理的区别
2、职业经理人素养
职业品德
职业精神
职业技能
职业言行
3、职业经理人必备的能力
4、职业经理人的自我修炼
案例分析……
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《卓越销售团队管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
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《营销战略创新与执行》课程方案 04.21
与清华总裁班同一版本的课程32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡[pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判——貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？只是因为：一个玩的是孔武与战术；一个玩的是策谋与战略。从小企业成长为大企业，关键在
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《中层执行力》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中层执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲2老师的实力5培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9老师助理联系方式错误！未定义书签。企业需求分
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《中高层管理技能提升》课程方案 04.21
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《领导力与管理技能》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
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21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用驱动力--团队增值管理课程方案企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象3课程大纲3老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素10老师助理联系方式1
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《全员执行力》课程方案 04.21
20年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用全员执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲3老师的实力6培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9更多课程9老师助理联系方式10企业需求分析课
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驱动力团队管理 01.01
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