驱动力：领导和管理艺术
驱动力：领导和管理艺术详细内容
驱动力：领导和管理艺术
**讲 驱动力管理：轻型领导思维
案例分析……
1、领导者角色定位
重型领导和轻型领导
两类领导的差别
2、轻管理价值观
什么是管理价值观
轻管理价值观
3、驱动力：领导者的轻思维
领导力、执行力与驱动力之比较
什么是驱动力
驱动力对于企业发展的意义
驱动力之源：员工的“兴奋穴位”
驱动力之激励策略
4、领导者驱动力人格
领导者的影响来源
领导者的驱动力人格
领导者陷阱
领导者威慑力
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第二讲 方向驱动力：决策和战略指引
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1、领导者决策艺术
决策的驱动力因素
决策风格
决策目标的路径梳理
六角决策选择法
2、战略驱动力
什么样的战略能够落地
战略与执行的链接
战略指标的分担
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第三讲 人才驱动力：用人、育人
案例分析……
1、驱动力人才的选拔
用人五忌
驱动力人才的基本素养
干部任用的考察程序
2、不同发展阶段的用人标准
3、培养下属的意义
领导者的人才观迷思
人才培养的价值
下属的成长驱动力
4、人才培养机制
什么样的人值得培养
人才培养的目标
职业规划
储备人才培养制度
储备人才的考核
储备干部晋升阶梯
5、培养下属的策略与方法
培养下属的策略
培养下属的方法
案例分析……
第四讲 组织驱动力：授权和机制建设
案例分析……
1、授权驱动力
如何**授权获得驱动力
授权的分类
授权的五个要素
对新任经理的支持与授权
2、驱动力机制建设
什么叫驱动力机制
驱动力机制的设计思路
案例分析……
第五讲 精神驱动力：团队心态激励
案例分析……
1、团队精神的本质
团队性格金字塔
卓越团队的精神元素
2、领导者的精神传播
领导者的精神使命
领导者如何传播精神
3、团队精神落地的五大策略
树标杆
讲故事
秀成就
搞活动
多学习
案例分析……
第六讲 语言驱动力：领导者沟通艺术
案例分析……
1、语言的作用与反作用
语言的心理反馈与传导机制
对撞模式语言
单向传导模式语言
循环流模式语言
2、交互式沟通
沟通的自我中心综合症
什么是交互式沟通
领导者的交互式沟通
3、驱动力沟通方式
直线沟通
爬山虎沟通
美式竞选沟通
work out－群策群力
4、如何处理越级汇报
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第七讲 前景驱动力：大家赢才算真的赢
案例分析……
1、企业的终极驱动
企业形成“天花板”的原因
企业的终极驱动
2、营造企业的生命共同体
唤醒员工的创业激情
经营人力资本
共享财富，共创财富
将企业做成“孵化器”
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王浩老师的其它课程
《卓越销售团队管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过7只销售团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀1500多位老总、销售总监的共同心声：深刻、实用千军易得，一将难求？俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝！销售经理是带队作战的商场骁将，是销售团队的灵魂和核心，对团队成长和业绩达成负有重大责任。销售领导力是销售经理的核心能力，业绩管理是销售经理的核心
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《营销战略创新与执行》课程方案 04.21
与清华总裁班同一版本的课程32个鲜活案例，5种营销战略决策、分析工具与一流的专家对话，与几十位企业家、营销老总握手、脑力激荡[pic]——课程方案要在泥巴战中肉搏，还是挥剑指华山，只取决于你的思维！战略是最终的裁判——貌似强大的项羽为什么兵败垓下？曾经臣服的刘邦为什么雄据咸阳？只是因为：一个玩的是孔武与战术；一个玩的是策谋与战略。从小企业成长为大企业，关键在
讲师：王浩详情
《中层执行力》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中层执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲2老师的实力5培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9老师助理联系方式错误！未定义书签。企业需求分
讲师：王浩详情
《中高层管理技能提升》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11只不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用中高层管理技能提升课程方案企业需求分析1课程背景1课程大纲2适宜的学习对象7老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素11老师助理联系方式11企业需求分析课程背景管理
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《领导力与管理技能》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层到执行总裁，带过11支不同类型的团队33家企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用领导力与管理技能【课程收益】了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格明确领导者的角色定位、领导思维掌握领导者用人的策略与方法，授权技巧与授权管理厘清目标管理的内涵、目标设计
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《驱动力--团队增值管理》课程方案 04.21
21年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用驱动力--团队增值管理课程方案企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象3课程大纲3老师的实力7培训机构介绍10课程收益、增值服务与报价10课程实施要素10老师助理联系方式1
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《全员执行力》课程方案 04.21
20年实战经验，从基层做到执行总裁，带过11只不同类型的团队33个企业的管理顾问或独立董事，350场次公开课、企业内训的沉淀2000多位老总、经理人的共同心声：深刻、实用全员执行力企业需求分析1课程简介1课程特色2授课风格2适宜的学习对象2课程大纲3老师的实力6培训机构介绍8课程收益、增值服务与报价8课程实施要素9更多课程9老师助理联系方式10企业需求分析课
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驱动力团队管理 01.01
一、团队建设的意义小组讨论：为什么需要团队建设？团队管理与团队建设什么是团队管理什么是团队建设什么是团队驱动力意愿、能力、执行团队建设的意义增强团队前进的心理驱动力改善团队的素质驱动力提升团队实现目标的行为驱动力评价团队质量的六个标准目标质量：执行适度意愿质量：执行强度能力质量：执行水平沟通质量：执行速度管理质量：执行力度作业质量：执行效能现场演练：团队质量
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