向解放军学管理

绪论：向解放军学管理概述

一、解放军管理取得的成就

二、解放军管理的特点

三、解放军管理的精髓

四、解放军管理与企业管理的契合点

五、向解放军学管理的实践价值

六、向解放军学管理的误区

模块一：向解放军学思想管理

解放军思想管理的“绝招”：经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐；促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括：

一、听党指挥：坚定忠诚信仰

二、无私奉献：树立正确价值观

三、英勇善战：增强战斗力

四、尊干爱兵：构建和谐关系

五、爱岗敬业：提升职业操守

六、令行禁止：遵守铁律军规

课程训练之一：思想管理现场演练

模块二：向解放军学计划管理

　　解放军计划管理的“绝招”：准确的预测管理、弹性的目标管理、统筹全局的战略管理、全员参与的决策管理。向解放军学计划管理的内容包括：

一、预测管理：战场勘察、实地调查

二、目标管理：目标分解、责任到人

三、战略管理：统筹全局、运筹帷屋

四、决策管理：全员参与、集中决策

课程训练之二：计划管理现场演练

模块三：向解放军学组织管理

解放军组织管理的“绝招”：官兵一致、军民一致、铁纪军规、赏罚分明、情报准确、力量整合。向解放军学组织管理的内容包括：

一、官兵一致：上下一致的组织

二、军民一致：内外一致的组织

三、铁纪军规：制度刚性的组织

四、赏罚分明：管理严格的组织

五、情报准确：知己知彼的组织

六、力量整合：资源聚合的组织

课程训练之三：组织管理现场演练

模块四：向解放军学团队管理

　　解放军团队管理的“绝招”：精选团队成员、明确任务分工、强化团队激励、增强团队沟通、营造团队氛围、提供团队支持。向解放军学团队管理的内容包括：

一、愿景至上：带出同心同德的团队

二、培养骨干：带出人才辈出的团队

三、鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队

四、有效授权：带出八仙过海的团队

五、用人所长：带出优势互补的团队

六、自我牺牲：带出顾全大局的团队

课程训练之四：团队管理现场演练

模块五：向解放军学执行管理

　　解放军执行管理的“绝招”：坚决执行命令、保证完成任务、协同支援、末端落实、将在外军令有所不受。向解放军学执行管理的内容包括：

一、坚决服从：不讲条件地执行

二、时间限制：果敢高效地执行

三、灵活机动：随机应变地执行

四、末端落实：细节完美地执行

五、业绩为王：绩效卓著地执行

六、强化协同：相互补台地执行

课程训练之五：执行管理现场演练

模块六：向解放军学沟通管理

    解放军沟通管理的“绝招”：交心谈心、大会小会、活动仪式、批评与自我批评、直言不讳、情感互动等。向解放军学沟通管理的内容包括：

一、相互信任，坦诚沟通

二、情感互动，情理沟通

三、尊重彼此，平等沟通

四、正视差异，求同沟通

五、换位思考，理解沟通

六、注重效果，多途沟通

课程训练之六：沟通管理现场演练

模块七：向解放军学激励管理

　　解放军激励管理的“绝招”：人人获奖、所有领域设奖、花样频出的激励方法、注重精神激励、比武激励、给士兵送温暖等。向解放军学激励管理的内容包括：

一、让80%的人员获得嘉奖

二、让所有领域的成绩都能获得奖励

三、多样化的激励方法

四、注重精神激励

五、让所有人参加比武

六、关心士兵生活

课程训练之七：激励管理现场演练

模块八：向解放军学作风管理

　　解放军作风管理的“绝招”：身先士卒、争先创优、艰苦奋斗、严谨细致等。向解放军学作风管理的内容包括：

一、身先士卒的战斗作风

二、严谨细致的工作作风

三、争先创优的赶超作风

四、艰苦奋斗的生活作风

五、真学真用的优良学风

课程训练之八：激励管理现场演练

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