如何快乐工作

  培训讲师:张立行

讲师背景:
张立行——国家级企业管理专家(国家人保部职业鉴定专家委员会委员)!——两家全球500强公司高管出身,国内著名的企业管理专家!张立行老师是国内权威的理论与实践并重的企业管理高级讲师和顾问专家。张老师曾就职于中石油、联想集团等全球500强集团, 详细>>

张立行
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如何快乐工作详细内容

如何快乐工作

一、引入

1.1 游戏:生命的长度

1.2 视频分享:死神的账单

二、规划你的时间

2.1 时间管理经历的四个阶段

2.2 设定目标

2.3 时间的规划原则

2.4 时间规划体系

2.5 时间规划练习

三、决定任务的优先级

3.1 帕雷托时间管理原则

3.2 确定任务优先级

3.3 艾森豪威尔原则

四、组织工作进程

4.1 工作开始的原则

4.2 工作进行中的原则

4.3 工作结束的原则

4.4 个人工作作风分析

4.5 自我减负

 

张立行老师的其它课程

一、引入1.1游戏:生命的长度1.2视频分享:死神的账单二、规划你的时间2.1时间管理经历的四个阶段2.2设定目标2.3时间的规划原则2.4时间规划体系2.5时间规划练习三、决定任务的优先级3.1帕雷托时间管理原则3.2确定任务优先级3.3艾森豪威尔原则四、组织工作进程4.1工作开始的原则4.2工作进行中的原则4.3工作结束的原则4.4个人工作作风分析4.5

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一、目标管理的意义1.1导入:施瓦辛格的经历1.2调查资料佐证1.3目标的定义1.4个人目标的重要性1.5目标管理的意义二、目标的制定与分解2.1目标的层次体系2.2目标的制定2.2.1引入:隆中对2.2.2SWOT分析2.2.3SWOT制定目标或战略2.3目标的分解2.3.1剥洋葱法2.3.2多树杈法2.4SMART原则2.4.1原则介绍2.4.2练习三、

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一、什么是沟通1.1沟通的重要性1.1.1案例1.1.2沟通的重要体现1.1.3沟通的价值1.1.4无效沟通的后果1.2沟通的定义1.2.1讨论:什么是沟通1.2.2沟通的定义1.2.3沟通的关键词二、微笑技巧2.1微笑的价值2.2你更喜欢谁?2.3谁偷走了你的微笑?2.4微笑练习三、肢体语言3.1信息的表达3.2小游戏3.3肢体语言的表现3.3.1头面部3

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一、课程概述1.1什么是问题1.1.1讨论1.1.2问题的定义1.1.3问题是什么:境由心生1.2问题的种类1.3解决问题的障碍1.4解决问题六步骤1.5实操1.5.1实操1.5.2例子1.5.3提出问题二、界定问题2.1导入2.1.1游戏:报数2.1.2天堂里只有一个名额2.2现象、观点、事实2.2.1讨论:事实、现象、观点2.2.2例子2.2.3讨论:为

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部分复盘初步一、复盘概述1.什么是复盘2.为什么要复盘3.什么时候复盘4.什么人需要复盘二、复盘的构成1.回顾目标2.结果评价3.分析原因4.总结规律三、复盘初步演练1.团队游戏2.针对游戏复盘3.复盘结果分享四、复盘常见的问题1.目标不清晰、不合理2.问题界定不精准3.制定计划不科学第二部分回顾目标一、目标的重要性1.哈佛大学的调查2.目标和目的的区别二、

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一、引言1.1职业素质与绩效的关系1.2什么是良好的职业素质1.2.1视频故事1.2.2讨论:良好的职业素质有哪些?二、积极心态2.1心态的重要性2.1.1什么是心态2.1.2心态对能力、生理的影响2.2阳光心态2.3面对挑战2.3.1小试验:30秒2.3.2为什么我们害怕失败2.3.3世事我曾抗争,成败何必在我2.3.4勇于接受挑战,享受更大的成就感2.4

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