《现代企业团队凝聚力提升训练》
《现代企业团队凝聚力提升训练》详细内容
《现代企业团队凝聚力提升训练》
课程大纲: 上篇:企业团队凝聚力塑造之道
引子: 蚂蚁的故事;游戏:团队凝聚力测试
**章: 认识凝聚力及其内涵
1.1什么是团队凝聚力?
1.2团队凝聚力的内涵与特
1.3团队凝聚力的DNA---企业文化要素
互动:团队凝聚力体验
第二章:企业团队凝聚力的来源与意义
2.1企业团队凝聚力的来源
2.2团队凝聚力的意义与作用
案例分享:某知名企业团队精神现象解读;互动:企业团队凝聚力的来源
第三章:团队凝聚力的障碍与原因分析及对策
3.1凝聚力散漫的表现
3.2影响团队凝聚力的障碍与原因和改进对策
3.3打造高效团队凝聚力的对策:
案例分析:AA团队为何失败?互动:团队凝聚力分析图解
下篇:企业团队凝聚力塑造之术 (打造团队凝聚力的六步法)
引子:团队凝聚力的来源回顾
第四章:团队凝聚力塑造步法之一:和之道
4.1目的:塑造团队凝聚力的源泉
4.2方法:团队规则与文化建设
4.3技巧:三级作为
案例与互动:团队规则案例分析及拟定规则的练习
第五章:团队凝聚力塑造步法之二:礼之法
5.1目的:塑造团队凝聚力的吸引基础
5.2方法:团队的感恩 礼律
5.3技巧:团队的礼仪礼法规范
案例与互动:团队感恩培养、守则案例分析与演练
第六章:团队凝聚力塑造步法之三:通之则
6.1目的:构建团队凝聚力的互通平台
6.2方法:团队工作规则与沟通模式
6.3技巧:工作报告沟通平台机制与议事规则
案例与互动:跨部门沟通与议事规则演练
第七章:团队凝聚力塑造步法之四:志之计
7.1目的:塑造团队凝聚力的个体动力---自豪感与危机感
7.2方法:传递与感染“团队之志”
7.3技巧:史教、宣贯、训练
案例与互动: 团队自豪感与危机感传递演练
第八章:团队凝聚力塑造步法之五:乐之谋
8.1目的:塑造团队凝聚力的归属感
8.2方法:以人为本的关怀
8.3技巧:关怀制度的人性化与娱乐活动的个性化
案例与互动: 关怀活动演练
第九章:团队凝聚力塑造步法之六:激之技
9.1团队凝聚力的激发原则
9.2团队凝聚力的持续激发技巧
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