应收款管理与信用风险控制   01.01

课程大纲：　　一、应收账款的管理的必要性　　应收账款-赊销行为的表现形式　　应收账款本质上是商业信用　　我国信用环境状况分析　　应收账款管理迫在眉睫　　二、建立销售业务与收款管理内部控制体系　　会计不相容岗位分离制度　　销售与收款管理手段和方法　　企业销售与收款政策　　应收账款管理目标　　三、应收账款分析及管理方法　　收款成本分析　　财务指标分析　　分析评价

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非财务经理的财务管理   01.01

课程大纲：　　第1模块：初看财务报表　　一、经营仪表盘的作用　　(一)历史商船触礁的思考　　(二)企业破产前的预警信号（案例分析）　　二、财务报表基础知识　　（一）资产负债表基础知识　　（二）利润表基础知识　　（三）现金流量表基础知识　　（四）相关会计准则　　三、如何读懂财务报表　　（一）怎样阅读资产负债表　　（二）怎样阅读损益表　　（三）怎样阅读现金流量表

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公司财务分析与风险防范   01.01

课程大纲：　　一、经营仪表盘的作用　　(一)历史商船触礁的思考　　(二)企业破产前的预警信号　　（案例分析一）　　二、现代企业财务管理的困惑与出路　　（一）诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳　　（二）我国目前财务高管面临的困惑、出路　　（三）现代化财务管理体系及其要求　　1、企业运作的三个方面　　2、企业运作的两大结果　　三、如何利用财务分析改善

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全面预算管理与控制   01.01

课程大纲：　　一、全面预算的功能和作用　　全面预算管理的5个功能　　全面预算管理的核心-“3全”　　全面预算管理是资源的有效叠置和利用　　传统的财务预算和全面预算管理的差异　　二、预算的模式和方法　　预算管理四大模式　　预算的四种方法　　三、预算工作的前期准备　　SWOT分析　　企业战略控制　　组织准备　　四、具体预算编制方法　　销售预算的编制要领　　生产　

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现金流量管理与控制   01.01

一、怎样理解现金管理l现金是企业生存的血脉。l现金流动过程。l现金管理的目标。l利润与现金流的理解。l利润与现金流量是否相等l现金流量的评估价值——股东、经营者、债权二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）l案例一：l案例二：l案例三：l案例四：三、企业现金流入管理l资本金投入l筹融资管理和佳资本结构l缩短现金周转期l应收账款管理和控制l集中账户管理和现金集

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《卓越企业领导力培训-沙盘模拟训练》   01.01

（1）全面阐述一个制造型企业的概貌：a、制造型企业经营所涉及的因素b、企业物流运作的规则c、企业财务管理、资金流控制运作的规则d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析f、企业的组织结构和岗位职责等（2）企业经营的本质a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构b、企业经营的本质----利润与销售和成

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财务经理的财务管理   01.01

单元一、现代企业管理对财务经理的素质要求1.历史商船触礁的思考2.引言：现代企业财务的管理大趋势3.企业财务管理的目标与核心内容管理4.财务经理的职责诊断——传统财务面临的问题对财务管理的几种归纳5.我国目前财务高管面临的困惑、出路6.现代化财务管理体系及其要求1)企业运作的三个方面2)企业运作的两大结果单元二、全面预算管理体系1.企业管理系统与财务管理系统

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采购人员必备的财务知识   01.01

单元一、采购活动在经营活动中的地位与作用1.采购活动在经营活动中的地位与作用1)企业经济活动简图2)采购和采购职能定位3)企业采购与其它职能之间的关系2.怎样与财务人员打交道1)您眼中的财务工作和财务人员2)说出您与财务打交道的困惑3)冷眼看财务报表3.正确描述企业基本活动的主要形式1)计划活动2)筹资活动3)投资活动4)经营活动4.明确财务报表反映企业活动

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