《打造高绩效团队》张海臣老师_张海臣_企业内训课程

《打造高绩效团队》张海臣老师

培训讲师：张海臣

讲师背景：
　　资历背景　　·培训讲师、训练师　　·清华大学创业者联盟特约讲师　　·终生领导力学院高级讲师　　·中华讲师网注册讲师　　·北京奥特博管理咨询有限公司首席顾问　　·原尚德机构商学院金牌讲师　　·中国国际经济学院客座教授　　·北京电子科技学院详细>>

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《打造高绩效团队》张海臣老师详细内容

《打造高绩效团队》张海臣老师

模块	内容
**部分	●认识团队及高效团队模型
认识团队及高效团队模型	□ 团队的定义
	□ 团队类型
	□ 团队练习
	□ 高效团队对公司和个人的重要性
	□ 高效团队管理模型
第二部分	●方向
方向	□ 概述：设定方向的一些主要问题
	□ 方向设立
	□ 远景规划：我们想去哪？
	□ 使命（任务）：我们为什么存在？
	□ 战略制定
第三部分	●领导力
领导力	□ 这是一个需要领导者的时代
	□ 领导力练习：建设“和平之塔”
	□ 领导力总体介绍
第四部分	●角色
角色	□ 清晰的角色职责是团队整体运作高效的秘诀
	□ 团队角色
	□ 角色与职责制定
第五部分	●制度（系统）
制度（系统）	□ 团队是如何在一起工作的，需要制度、系统
	□ 决策：以原则为基础的决策系统
	□ 高效会议
	□ 评估
	□ 奖赏与认可（承认）
	□ 集体学习
	□ 总结
第六部分	●沟通
沟通	□ 关于沟通
	□ 沟通
	□ 高效协调沟通模型：听说圈
	□ 高效协调沟通模型：协调沟通离不开有效的反馈
	□ 高效协调沟通模型：协调沟通中的冲突
第七部分	●关系
关系	□ 信任测试
	□ 关系
	□ 工具：关系图练习
	□ 工具：生命图谱
	□ 工具：设定工作原则
第八部分	●高效团队评估及总结
高效团队评估及总结	□ 高效团队评估
	□ 课堂练习：项目计划
	□ 课堂总结：高效团队模型的六大要素
总结：	●高效团队管理的三大抓手和应用计划
高效团队管理的三大抓手和应用计划

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