战略思维 内训
战略思维 内训详细内容
战略思维 内训
一、为什么要提高战略思维能力
(一)、是适应社会时代变化,化解新问题,开拓新局面需要
当前“两个正在发生”。新时期之”新”。“机遇前所未有,挑战也前所未有,机遇大于挑战”。“统筹国内国际两个大局,树立世界眼光,加强战略思维,善于从国际形势发展变化中把握发展机遇、应对风险挑战”,十七大报告语。
(二)、是领导决策行为的本质要求
领导与管理异同。领导管理是其特殊的管理,是管理的高或重要的层面。
“管理不等于领导。领导行为和管理行为各自的主要功能不同,前者能带来有用的变革,后者则是为了维持秩序。取得成功的办法就是:75%—80%的领导和20%—25%的管理,而不是相反”---美国领导学大师 约翰●科特。领导管理行为本质: 战略、决策、创新(变革)!
二、什么叫战略思维
(一) 战略思维的含义
战略思维能力是领导管理能力的重要组成部分。战略一词原本是与战争有关的: 对战争的谋划(略)。战略是“指在地图上进行战争的艺术!”。战略关注整体,是宏观性的,战术关注个别,是微观性,
战略思维就是以战略的理论与眼光来进行谋划的思维活动。战略思维是围绕确立战略目标、战略任务、战略手段和战略方针而进行战略规划和战略决策的思维活动.是一种从长远的全局角度来进行思考和认识问题的思维方法。
(二) 战略思维主要特征
1、长远性。就是它的思维着重点在于未来,即放眼于未来进行思考。瞻前思维:想得远,思得早.抢占先机。刘少奇”抢占东北”的战略意图的思维启示。企业领导者应长远思考。
2、宏观性。从大处着眼,把握方向.通观大局.
毛泽东神奇而高超的指挥艺术。毛泽东战略思维特点。
企业领导者应具有大气宏观思维
思维启示:抓大事,抓主要矛盾
3、系统整体性。以联系观点关注事物整体状态。要慎思周密. 善于协调.
当前改革政策需要协调思维, 整体思考。当前城市战略规划警示。
4、预见性。一要预见事物发展趋势。二要预见实践后果。
战略立项需要系统的预见思维。思考未来,想想后果。三思而后行.
我国未来社会经济发展的方向。贯彻科学发展观,实现经济发展方式转变。未来社会知识经济时代的实质。我们应该转换经济发展方式。树立知识经济的战略理念
5、创新性。领导者战略思维应该具有创新性,要善于应变(变革),。
思维启示: 善于思维变革,树立新思维,把握战略方向。
三、如何进行战略思维活动
识“势”----明“道”-----谋“略”!
“SWOT”思维分析法。S(strength)表 示 优 势 、W(weakness)表示劣势、
O(opportunity)表示机遇 ,T(threat)表示威胁
“SWOT”分析模式。
1,科学分析外部环境--------“机遇”, “威胁”
2, 科学分析内部环境-------“优势”, “劣势”
“知已知彼!”
(一)、科学分析外部环境形势:政治,经济,文化等形势变化
“识时务者方为俊杰”。顺潮流者昌,逆潮流者亡.
1, 发现机遇-----社会发展趋势,社会要(需)求
2, 发现挑战-----社会危机,问题,机会
形势决定任务------”我要做什么?”(实现社会要求)
毛泽东成功:《湖南农民运动考察报告等。
形势分析研究---拉队伍上山------ “走农村包围城市”战略决策!
思维启示: 科学分析,认清国情, 正确制定战略决策
邓小平改革开放初期对国内外形势形势的科学分析的思维启示
基本趋势: 和平发展.对外开放
基本决策: 经济建设, 改革开放。“裁军百万!” 军转民成功,经济贡献
企业生存外部环境分析:
政治,法律,文化……..铁本的悲剧教训.
浙江民营环保企业成功启示
(二)、科学分析内部环境
善于自我认识-----“人贵有自知之明”, “我能做什么?”。量力而行,从现实实际出发
(1) 发现自己优势----- 识“长”。
(1) 发现自己劣势------明“短”。
思维启示:深入调研,实事求是, 扬长避短 ,扬长补短。
毛泽东又一次成功:<<当前形势与我们任务>>等。
形势分析研究---国共合作---抗日统一战线决策-----开辟敌后根据地的战略决策
企业发展也要善于内部环境分析: 量力而行,勿盲目扩张
众多名企倒闭的教训:沈阳飞龙集团老总姜伟在《我的错误》中检讨自己20条大错误。
思维警示: 自不量力,盲目扩张!
四、战略思维活动的要求
(一) 要有长远方位意识
“立足现实,环顾左右,放眼未来,确定方位”
(二) 要有全局意识
“总揽全局,统筹兼顾,全面安排”. 勿 “只见树木,不见森林”
“要从大局看问题,放眼世界,放眼未来,也放眼当前,放眼 一切方方面面”
(三) 增强独立意识,克服崇拜知名心理
毛泽东:“治大国如烹小鲜 ”。
毛泽东: 敢于突破共产国际教条,以农村包围城市!
邓小平: 突破“两个凡是”思维旧框框,开创改革开放时代的启示!
(四) 增强机遇意识::抢占先机,把握机会。
五、提高战略思维能力的途径
(一) 不断学习,丰富知识
毛泽东酷爱读书.知识渊博。当前麻将干部现象忧思。
(二) 深入实践,调查研究。
(三) 勤于思考, 洞察本质。毛邓的共同点:辩证思考,识大体,明趋势。
刘卫平老师的其它课程
党的二十大精神解读 06.09
党的二十大精神解读(大纲)中共上海市委党校教授刘卫平博士党的二十大召开的重要背景是应对我党面临新形势新挑战需要当前国际形势挑战当前国内形势特征案例分析是实现第二个百年目标的需要迈上全面建设社会主义现代化国家新征程向第二个百年奋斗目标进军的关键案例分析党的二十大主要精神内容解读二十大主要议题听取和审查十九届中央委员会的报告审查十九届中央纪律检查委员会的工作报告
讲师:刘卫平详情
最新政策形势解读 11.06
最新政策形势解读(大纲)刘卫平课程效益:1.使你了解中央关于当前社会的重大新政策及其社会发展趋势新变化、为提升把握企业发展的社会环境新变化、促进企业发展提供重要的思想基础2.使你了解社会经济未来发展重要趋势、为你把握未来社会发展机会、诸如理财、经营、投资、创业等提供重要方向。课程结构:主题+案例分析(企业单位案例)课程特色:1.案例式教学:把讲授内容寓于典型
讲师:刘卫平详情
学习党史增强党性做好管理 11.06
学习党史、增强党性、做好管理——中国共产党历史“30年”启示(大纲)刘卫平教授课程效益:使你了中国共产党光辉历史,增加党的历史知识、增强爱党的情感、强化党性意识。使你了解习近平在建党95周年大会重要讲话精神、把握新长征过程重温党历史重要性。使你了解党的历史主要阶段和重要事件,深刻领会党的历史重要启示及其对当前党的建设和管理工作的重要借鉴作用、提高新形势下工作
讲师:刘卫平详情
学习党章、贯彻落实十八届六中全会精神 11.06
学习党章、贯彻落实十八届六中全会精神(大纲)刘卫平教授课程效益:1.使你深刻了解十八届六中全会召开的重要背景、了解我国当前社会改革形势发展新变化与新特点,以便更好地掌握六中全会精神实质。2.使你全面系统地了解十八届六中全会主要议程和党章的主要内容,准确地把握六中全会的精神实质。3.使你全面了解《新形势下党内政治生活准则》和《中国共产党党内监督》的主要内容,准
讲师:刘卫平详情
赢在执行、胜在团队 11.06
赢在执行、胜在团队主讲教授:刘卫平课程收益:1、强化团队意识和创新意识,懂得构建创新型企业团队的原理与方法2、完善企业创新团队管理的操作流程3、增强企业创新发展的核心竞争力与团队组织力量培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机关和事业单位干部(科级、处级、厅局级)课程结构:主题+行业案例分析(党政机关、企业和事业等单位案例)课程大纲:
讲师:刘卫平详情
愿景、领导力与企业变革创新 11.06
开启你头脑智慧,成就你企业辉煌未来愿景、领导力与企业变革创新课程效益:1.使全面系统地了解我国社会改革趋势、产业经济等政策动向,从而把握企业未来发展的重大机遇,实现企业自身创新发展2.使你确立新观念、开拓新思路,掌握企业变革与创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”,从变化中寻找规律、发现新的机会、实现企业跨越式大发展。3.使你强化企业创新意识,掌握思维创新原
讲师:刘卫平详情
战略制定与执行 11.06
开启你头脑智慧,成就你事业辉煌未来战略制定与执行(大纲)刘卫平课程效益:1.使你确立新观念、开拓新思路,把握国内外政治经济形势变化新趋势,掌握科学战略决策的原理与方法、“危”中寻“机”,确立事业发展的战略目标、实现事业跨越式大发展。2.让你懂得把脉事业现状,克服短板、强化优势、扬长避短,差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化创新意识,掌握思维创新
讲师:刘卫平详情
提升中层干部管理能力 11.06
开启你头脑智慧,成就你企业辉煌未来提升中层干部的企业管理能力(大纲)刘卫平课程收益:1、强化中层干部的现代管理角色意识,增强现代管理的自觉能力2、了解中层干部应掌握的现代管理基本知识内容、提升现代管理实际能力。3、掌握中层干部提升现代管理技能的思维方法、提升现代管理艺术与效率。培训对象:企业中层以上管理干部(主管、经理、总裁、董事长)党政机关和事业单位干部(
讲师:刘卫平详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20195
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185