团队有效激励与授权
团队有效激励与授权详细内容
团队有效激励与授权
**讲、【有效激励】
一、 团队为什么士气低落？
讨论：你和他的激励因素
二、 中层经理常见的激励误区
三、 什么是激励
四、 西方主要激励理论
1、 马斯洛需求层次理论
2、 双因素理论
3、 期望理论
4、 XYZ理论
五、 激励的五大黄金法则
专题：领导者的自我激励
六、 激励的五大要点
七、 激励的逻辑与技巧
八、 有效激励兵器谱
训练：制作激励菜单
第二讲、【有效授权】
一、 什么是授权
二、 为什么要授权
1、 授权的意义
2、 不授权的原因
案例：王石的授权艺术
三、 区分：授权、分权、弃权
小组讨论：过分控制与控制不足
四、 授权与被授权的基本条件
1、 得其人方授权—甄选
2、 增其能后授权—培训
3、 察其行稳放权—试行
案例：诸葛亮的用人之术
五、 授权内容的界定
1、 必须授权的工作
2、 应该授权的工作
3、 可以授权的工作
4、 不能授权的工作
案例：小老板给大教授上的一课授权的基本步骤
六、 授权的禁忌
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与客户做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。
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