IT外包项目管理_王树文_企业内训课程

IT外包项目管理

培训讲师：王树文

讲师背景：
　　启智式项目管理培训创始人近20年项目管理和企业管理实战经验，累计管理过的项目投资总金额近20亿元第16届广州亚运会组委会Admin硬件支撑平台项目高层管理委员会核心成员之一;畅销书作者;第16届亚洲运动会火炬手，毕业于中南大学，硕士研究详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

IT外包项目管理详细内容

IT外包项目管理
**部分：新IT项目管理知识体系框架
1.IT项目管理的五大过程组、十大知识领域
1.1.IT项目管理知识体系五大过程组精髓精讲
1.2.IT项目管理知识体系所包括的十大知识领域精髓精讲
1.3.IT项目管理知识体系所包括的47个过程精髓精讲
第二部分：IT外包的基本概念
1.两种外包形式
2.外包项目的生命周期
3.外包项目所面临的诱惑和挑战
3.1.外包项目管理中容易被忽视的环节：哪些可以外包、哪些不可以外包
3.2.外包项目管理中危险的错误：“因为我们不会做所以找外包”的外包策略
3.3.外包项目管理中应该被关注的活动：针对外包项目的管理其复杂度高于对普通项目的管理
4.如何评价和选择IT外包供应商
4.1.评价合格IT外包供应商的常用指标(品牌、资质、口碑、外包经验、类似项目经验、外包团队能力素质)
4.2.如何选择IT外包供应商

第三部分：建立基于CMMI模型和PMBOK的IT项目外包管理体系
1.CMMI-DEV 、CMMI-SVC和CMMI-ACQ简介
2.CMMI针对软件外包项目管理有用的4个基本原则
3.“项目外包”的开发模式对组织内项目管理、研发管理和人力资源管理等体系有哪些影响和建设要求？
4.组织级IT外包项目的管理策略
5.IT外包项目管理体系应该包括哪些主要方面（过程、流程、指南、检查表、模板）
5.1.IT外包项目管理应该包括的主要过程（包括怎样建立需求开发和需求管理过程以管控外包项目的范围与边界条件、怎样建立合理有效的项目验证与确认过程以管控外包项目的交付和验收等）
5.2.IT外包项目管理应该包括的主要流程
5.3.IT外包项目管理应该包括的主要指南
5.4.IT外包项目管理应该包括的主要模板（讲师将提供软件外包项目的主要模板供参考）
5.5. IT外包项目管理应该包括的主要检查表
6.如何建立IT项目外包管理体系
6.1.组织架构的设置（MSG、SEPG、TWG组织及在建立软件项目外包管理体系中的职责）
6.2.如何建立起IT项目外包管理体系

第四部分：IT项目外包管理的全过程管理
1.如何策划软件外包项目
2.如何采用IFPUG模型估算外包项目
2.1.如何估算外包软件项目的规模
2.2如何估算外包软件项目的成本
2.3. 如何估算外包软件项目的所需要的人力资源数量；
2.5. 如何估算外包软件项目的合理周期
2.6.行业标准数据分享
2.7.实战案例演练
3.外包项目周期中项目计划、项目监控、项目验收与总结等各个阶段的关键活动与任务项有哪些、有哪些佳实践？
4.如何评价外包项目
4.1.如何实施针对外包项目进展状况的管理评审？
4.2.如何实施针对外包项目工作产品交付的技术评审？
4.3.如何评价外包项目供应商的整体绩效？
5.案例分析：该外包项目存在哪些问题，如何解决？

第五部分：人员外包管理
1.人员外包的优缺点分析
2.如何建立和维护针对人员外包形式的人员能力需求及评价体系
3. 动手练习：策划外包人员的能力评价指标
4.如何建立和维护外包人员的绩效评价体系
5.动手练习：策划外包人员的绩效评价指标
课程总结，问&答

王树文老师的其它课程

有效时间管理 10.12

-57150581025有效时间管理（标准课时：1天）课程简介人生中最宝贵的资源是时间。能否管理好时间，直接决定了人生的价值。本课程结合讲师多年的时间管理经验，重点剖析自我时间管理和部属时间管理的方法和技巧。通过案例分析、启智故事和实操方法相结合的授课形式，娓娓道来，让学员掌握时间管理的有效方法，发人深省，催人奋进。-6667587630课程对象企业各级管理

讲师：王树文详情

有效沟通管理 10.12

-104775769620有效沟通管理（标准课时：2天）课程简介据统计，企业中最大的内耗来源于缺乏有效的沟通，管理者应该花75到90的时间用于沟通。该课程浓缩了讲师多年的沟通经验，从实用和实际的层面，归纳总结了有效沟通的形式、原则和沟通管理的方法、技巧；并通过课堂演练和案例分析的形式，让学员从实际情境中学会如何进行有效的沟通管理，实用性非常强。-66675-

讲师：王树文详情

信息系统项目管理师考前培训课程 10.12

-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲

讲师：王树文详情

有效目标管理 10.12

-104775775335有效目标管理（标准课时：1天）课程简介该课程从目标管理的基础概念出发，逐步深入探讨制定目标的步骤和方法、目标标准的定义方法、目标分解的方法以及目标的追踪与纠偏，是企业各级管理者和一线员工都需要学习的一门实用性课程。该课程标准时间为1天，通过分组实训的方式，让参训学员演练如何设定切实可行的目标并确保目标的实现。-47625-47625

讲师：王树文详情

中层管理者的领导力与执行力 10.12

-57150581025中层管理者的领导力与执行力（课程课时：2.0天）课程简介中层经理在企业中承担着承上启下的桥梁作用，其领导力和执行力在很大程度上决定了团队的成败。本课程结合讲师多年中高层管理从业实践和培训经验，从中层管理者的角色认知、中层管理者的27项修炼、中层管理者的领导力以及执行力四个方面详细讲授中层管理者的领导力和执行力。本课程通过知识讲解、案例

讲师：王树文详情

项目管理基础知识导入与实战 10.12

-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事

讲师：王树文详情

从项目经理到项目集经理 10.12

-114300561975从项目经理到项目集经理（标准课时：2天）课程简介单一项目的管理者我们称其为项目经理，多个相关联项目的管理者我们称其为项目集经理。项目经理和项目集经理有何区别？项目集经理需要履行好哪些重要职能？如何实现项目经理到项目集经理的成功蜕变？这些问题的答案，就是本课程的重点。该课程浓缩了讲师多年的研究成果、实践经验和切身感悟，针对性和实用性都

讲师：王树文详情

打造高效团队 10.12

-104775775335打造高效团队（标准课时：2天）课程简介该课程从探讨“什么是团队”开始，逐步深入地探讨团队基础知识和团队角色、高效团队的特征、优秀Teamleader的品质和行为习惯，以及如何通过营造高效团队提升团队的业绩，是各级管理者亟须的一门实用性课程。该课程标准时间为2天，可根据企业实际需要，增加一天拓展式训练项目，通过分组实训竞赛的方式，让参

讲师：王树文详情

打造卓有成效的项目管理办公室 10.12

-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办

讲师：王树文详情

系统集成项目管理工程师考前培训课程 10.12

-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927

讲师：王树文详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行