如何成为优秀的管理者 内训   01.01

引言：我们今天要解决的问题是什么？天上午9：00-10：00讲师引导、学员研讨、分组展示1、破冰（5分钟）l分组、选组长、队名、团队展示2、引发学员兴趣（5分钟）l对培训课题进行讲解l引发学员思考，引起兴趣3、团队研讨方法介绍（10分钟）l研讨会规则解释l团队列名法：六个步骤讲解l组长职责说明、引导方法说明4、小组研讨（25分钟）l我们今天要解决的问题是什么

 讲师：郭战军详情

时间管理、工作组织与计划技巧   01.01

单元内容教学方式时长一引言开场与介绍学习目标和学习方式讲解，活动0.3小时二挑战成效的障碍主次不分、目的不清、缺乏计划与条理等……录像讨论0.8小时三几个重要理念时间管理即选择管理制变与应变效率与成效从结果出发澄清工作目的讲解讨论练习0.7小时四优先矩阵，区分重要与紧迫时间记录表的使用优先矩阵，区分重要与紧迫二八原则寻找前瞻性、根源性事件讲解案例研讨小组讨论

 讲师：郭战军详情

职业素养与工作技能训练   01.01

单元：对企业及管理的基本认知1、企业是什么？企业的组织内涵是什么？2、企业人工作的九条守则3、认知管理的三层次4、理解传统管理与德鲁克管理的区别第二单元：角色认知与定位1、什么是角色定位？企业中的角色定位要解决的五个问题小组讨论：作为管理人员我们在团队中的角色定位是什么？2、理解我们在企业中的职务-责任-权限-义务3、理解我们工作的上游与下游4、作为企业人应

 讲师：郭战军详情

教练技术与绩效辅导   01.01

部分、管理者的角色认知1、什么是管理？a传统的管理与德鲁克管理思想的区别a理解管理者角色的变化2、案例分析1：张经理，还要自己亲自干a理解管理者责任：解决问题？a管理者要关注流程、内外部关系、下属技能3、管理者的全面责任分析-解决问题-流程规范-建立关系-培养下属4、下属能力哪里来？5、教练的心态6、教练的价值和意义-对自己-对组织-对员工第二部分、教练辅导

 讲师：郭战军详情

程度差异法面试技术训练   01.01

引言：直觉和面试-面试工作中遇到的问题分析部分：面试技术概论【章节说明】面试技术与人才测评的关系，如何有效解决面试“不准、不快、不深”的三大难题，熟悉面试技术的原则“找寻符合标准适合的人”。1、面试技术和人才测评的关系-面试技术是人才测评的一种方法2、面试中的三大难题-不准-不快-不深3、面试技术的原则-选择适合的人第二部分：确定面试评估标准【章节说明】面试

 讲师：郭战军详情