《创建高绩效团队》
《创建高绩效团队》详细内容
《创建高绩效团队》
**部分:高绩效组织的特点
1. 组织绩效中常见的难题和现象
2. 影响绩效管理效果的原因
3. 高绩效团队的3大特点
第二部分:绩效管理概述
1. 什么是绩效和绩效管理
2. 绩效管理的作用和目的
3. 绩效管理的4基石模型
4. 绩效管理的角色划分
5. 对绩效管理的正确理解
第三部分:战略绩效的设计理念
1. 组织发展所面临的挑战
2. 适应组织发展周期的绩效管理策略
3. 如何提升绩效管理体系的有效性
4. 组织战略定位对绩效体系设计的意义
5. 组织发展战略和价值定位的分析
第四部分:绩效目标的设定与分解
1. 什么是目标、衡量标准和是指标值?
2. 3种主要的绩效管理指标体系
3. 3步法搭建绩效目标体系
4. 关键绩效目标的设定和分解
5. 如何建立组织和部门的指标库
6. 目标设定和分解中的问题处理
第五部分:绩效计划的制定与实施
1. 制定绩效计划的原则和方法
2. 绩效计划应包含的关键内容
3. 如何设定行动计划的衡量标准
4. 如何实施绩效计划的适时监控
5. 行动计划实施中的问题处理
第六部分:绩效过程的反馈与辅导
1. 沟通与个人绩效的联系
2. 绩效过程中反馈的来源
3. 什么时候需要绩效反馈
4. 什么是有效的绩效反馈
5. 有效绩效辅导的5个步骤
6. 绩效反馈和辅导中应避免的错误
7. 绩效沟通中特殊情况的处理
第七部分:绩效结果的考核与评估
1. 选择合适的绩效评估周期
2. 设定绩效评估关系的原则和方法
3. 绝对评估和相对评估的优点和局限
4. 定量指标和定性指标的评估
5. 绩效评估常见的问题处理
6. 绩效结果的应用方式及配套制度
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