以项目化管理理念方法统筹公共事务管理   05.08

以项目化管理理念方法统筹现代公共事务管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）七个提示性问题：管理者是否常陷于非增值的事物性工作中而难以抽身？各级决策者是否经常听到组织内部各部门间的相互抱怨？利益相关者对组织的满意度如何？组织成员是否理解组织的目标并能够共享它？组织发展与进步依靠什么力量？你对所在组织的运转效率、绩效以及

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工程建设项目管理精要   05.08

《现代工程项目综合管控精要》课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）课程学时：18小时/3天课程形式：讲授+案例+讨论+互动课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）类型（案例配合）理念（案例配合）体系（案例配合）案例分析二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）内涵（案例配合）类型（案例配合）

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《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》   05.08

《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》（6学时）大纲刘国靖教授课程大纲：一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路1、现状2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题4、主要应对思路二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点1、现代建筑施工企业主要类型2、主要经营与项目运作模式3、核心能力与经营绩效评价4、治理模式与组织架构设计

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产业园区开发建设中的项目化管理   05.08

产业园区开发建设中的项目化管理（讲座提纲）刘国靖（西安交通大学干训基地特聘教授，博士生导师，著名管理学者）产业园区对入园企业来说，能够有利于其节约成本、创造收入，为其提供新的投资机会，促进其采用新技术，并有助于提高其员工的素质。对于所在地区来讲，能够提高其招商引资的能力，促进本地繁荣，降低基础设施的成本，提高当地居民的生活质量。产业园区在自然环境方面，能够减

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《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》   09.29

《资源开发型企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对石油、煤炭、化工、有色以及矿山等资源开发型企业发展的需要，紧密围绕该类企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于该类企业单位在制度文化建设、勘探、矿产资源开发、选冶、基建工程、技术改造(改扩建、大修等)以及兼并重组活动中全面推行现代项目管理的理念、体系、

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《制造业企业全面项目管理高级研修班》   09.29

《制造业企业全面项目管理高级研修班》【课程背景】本研修班是针对制造业领域企业发展的需要，紧密围绕制造业企业的特点、体制机制及经营管理需要而专门设计的高端培训课程体系。通过研修，将有助于制造业企业单位在制度文化建设、新产品开发、订单生产、技术改造(改扩建、大修等)、生态与基建工程以及兼并重组活动中推行现代项目管理的理念、体系、流程及方法，使研修对象在尽可能短的

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《卓越组织建设：组织学习与组织创新》   09.29

《卓越组织建设：组织学习与组织创新》【课程背景】学习型组织：组织创新与发展的基础，组织所拥有的“特种作战部队”打造高绩效学习型组织：实现组织战略的决定性手段，组织建立竞争优势的保证。个人的能力决不是获得成功的唯一因素,更重要的是创造性的团队与组织协作。各类组织要适应新环境的挑战，就必须强化组织的学习力与创新力，自觉进行组织理念与组织模式创新，打造高绩效学习型

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《项目管理实战专题培训》   09.29

《项目管理实战专题培训》【课程时长】(12-24学时)【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、项目管理流程项目团队工作启动模

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《项目管理推动经济社会又好又快发展》   09.29

《项目管理推动经济社会又好又快发展》【课程大纲】一、区域经济社会发展在国家发展大局中的地位和作用二、世界在变化，变化带来困惑1、复杂性提高、竞争加剧、变化加快、需求复杂2、国家或区域发展面临新的“洗牌”(示例说明)3、各项工作需要适应快速变化4、本领恐慌、时间压力、选择困难(示例说明)5、经济增长不等于经济发展(示例说明)6、经济发展不等于社会发展(示例说明

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《项目化管理---组织核心能力提升之道》   09.29

《项目化管理---组织核心能力提升之道》【课程大纲】七个提示性问题公共组织中的项目类型一、世界在变化，变化带来困惑(一)世界在变化(二)变化带来困惑二、培育核心能力，创新以求发展(一)传统组织理念与组织模式的主要表现(二)传统组织理念与组织模式带来的问题(三)组织需要构建利于创新发展的体系结构(四)项目的定义与特征(五)项目时刻面临挑战：三个约束条件三、用“

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