《化战略为行动的绩效体系设计》   01.01

一、认识战略和战略管理：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼案例分析：摩托罗拉与诺基亚2、什么是战略3、先有商业模式还是先有战略案例分析：360与小米模型：波特的三级战略4、认识发展战略5、认识竞争战略6、认识职能战略思考：对波特的挑战7、认识蓝海战略8、什么是战略管理9、战略管理五部曲二、思考战略的10

 讲师：克长城详情

《全员绩效管理实战训练》   01.01

一、绩效管理的正确理解1.什么是绩效2.绩效管理的发展历史故事：犯人船3.绩效到底有什么用统计：中国绩效现状案例：绩效主义毁了索尼之思考4.绩效考核与绩效管理5.绩效结果如何应用6.绩效管理的PDCA7.绩效管理中的领导力与执行力二、如何正确选择绩效方法1.十四种绩效方法2.职族职系划分案例：考核维度与对应薪酬3.管理类员工考核模式4.技术类员工考核模式5.

 讲师：克长城详情

《三维激励机制设计》   01.01

一、激励的原理1、什么是激励2、激励与人性假设故事分享：猎狗的故事3、激励机制设计的考量因素4、三维激励机制设计模型引力维度：职业生涯规划二、职业生涯的起点1、职业生涯的概念2、职业生涯的阶段划分3、职业生涯的五种类型案例：乔丹的职业生涯4、职业的起点是结果思维故事：九段秘书的故事5、结果的三个不等式故事A：70颗撞钉的故事故事B：俄罗斯人种树的故事故事C：

 讲师：克长城详情

《战略地图、平衡计分卡与KPI设计》   01.01

一、认识战略地图、平衡计分卡与KPI1、什么是战略2、什么是战略地图3、战略地图模板解析4、什么是平衡计分卡5、什么KPI6、战略地图、平衡计分卡与KPI的关系案例：KPI提取过程示意二、战略地图的基础是战略规划1、企业的任务系统2、四大发展战略3、密集型战略(市场渗透、市场开发、产品开发、产品延伸)4、多元化战略(水平多元化、同心多元化、综合多元化、垂直多

 讲师：克长城详情

《组织设计与组织管控》   01.01

一、认识企业组织1.组织的概念2.组织的结构类型案例：某大型企业的组织分析3.组织与企业战略4.价值链与组织模型：波特价值链模型案例：常见的行业的价值链5.流程与组织模型：流程中衍生出组织6.部门职能说明书与岗位说明书案例：某企业部门职能说明书与岗位说明书7.组织的发展趋势(扁平化、网络化、柔性化、无边界)案例分析：互联网型企业的组织扁平化思考二、组织结构设

 讲师：克长城详情