演讲口才与领导力
演讲口才与领导力详细内容
演讲口才与领导力
**板块 演讲口才
一、演说目标
1、互动小游戏:扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
二、成人学习基本特点
三、演讲口才金三角
1、信念:
案例:毛主席什么力量让红军前行?是什么让孙正义给马云投资2000万?那天生冠军的你?
2、知识
1)语言内容:头脑风暴如何提升语言能力
2)语气语调:互动
3)肢体动作:眼神、手势、距离演练
3、技能
1)核心:
【论衡真言】进入对方内心世界,帮助对方实现梦想。案例:集体照的启示
2)演说三段论:凤头、猪肚、虎尾现场实操
3)难题处理:四大难题现场演练
4、恐惧突破:
体验小游戏:吞火
【论衡真言】“亲爱的,没有人帮得了你,除了你自己”
第二板块 用演讲提升领导力
四、何为领导力
1、领导力是指领导持续引爆员工动力进而产生团队合力的能力。
2、领导力三大来源:地位权、专业权、魅力权
3、三种不同的领导人:腹型领导人、脑型领导人、心型领导人
4、互动实战:引发喜怒忧思等情绪练习
五、引爆员工动力
1、何为动力?
2、九型人格与动力源泉:康熙如何诛心三大平台功臣?
3、如何引爆:公众承诺的三大关键
六、打造团队合力
一)、机制为王
1、是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?
2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
3、落地建议:如何设计我们的机制
1)分配机制
2)内部操作机制
二)、规章制度
1、 名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
2、 现行企业的三大死穴:
1) 领导制度:违规的老板娘
2) 弹性制度:孙武斩爱妃
3) 繁琐制度:海尔十三条
3、 落地建议:成立制度执行委员会
三)、组织沟通
一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
1、问题解析原理表
问题归类---方案设计----奖惩设定--追踪指导
2、组织沟通二十八字真言
3、落地建议:回去后必做的三件事
小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!
徐论衡老师的其它课程
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人性赢销主讲:徐论衡老师问题一、你渴望提升各项技能却无从下手?问题二、老客户忠诚度极低并且不断流失?问题三、新客户开拓非常困难且很不稳定?问题四、优秀成员难招聘并且状态不持续?课程时间:6-12小时课程对象:企业全体销售人员授课方式:讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课特点:法落地、例选俗、理演透课程目标:帮助学员系统地了解营销;改善营销方法;提升营销业绩课
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