TTT培训师培训

  培训讲师:苑国辉

讲师背景:
苑国辉(朱伟)讲师介绍u基本信息:美国AACTP认证培训经理美国AACTP认证职业经理人 国际GEC认证企业管理教练原托普国威集团公司培训学院执行院长深圳市世纪首誉管理顾问公司首席讲师时代光华、中华讲师、总裁培训、中国传播力、中国商战名家等 详细>>

苑国辉
    课程咨询电话:

TTT培训师培训详细内容

TTT培训师培训

**部分   内训师基本素养及技能


一、培训讲师角色认知

        1、内部讲师的角色定位

        2、内部讲师应具备素质和能力

        3、内部讲师的职业发展与成长路径

二、成人学习特点分析

        1、成人学习的特点

        2、成人学员培训要求

        3、成人学员学习心理

三、课堂授课基本技能

        1、培训师专业形象塑造:着装、手势、坐、走、站姿应注意哪些细节

        2、肢体语言表达的关键点

        3、如何善用目光和微笑

        4、“沟通从声音开始”嗓音训练

        5、表达与演讲技巧

四、自我介绍展示训练

        1、讲师自我介绍内容设计

        2、讲师自我介绍注意事项

        3讲师自我介绍展现训练

五、有效克服紧张情绪

        1、紧张情绪的来源分析

        2、有效克服紧张情绪的七种方法

六、课堂控场技巧训练

        1、 培训气氛僵化及解冻

        2、 给予积极的反馈

        3、 倾听

        4、 现场提问技巧

        5、 现场回答问题技巧

        6、 如何启发,复述和澄清

        7、 如何处理跑题

        8、 现场危机的处理与应对


第二部分   课程设计与展示训练


一、课程设计流程

        1、 全面整理思路

        2、 制定课程大纲

        3、 选择授课方式

        4、 搜集所需资料

        5、 制定PPT课件

        6、 编写讲师手册

二、模块展示训练

        1、开场白设计技巧及展示训练

        2、结尾设计技巧及展示训练

        3、培训游戏应用技巧及展示训练

        4、课程主题设计技巧及展示训练

三、学员自我定位

        1、帮助学员做好四项分析:

            a.个人特长;   b.个人喜好;

            c.工作需求;   d.课程受众

        2、根据四项分析,帮助学员定位其各自授课风格:

            a.表演型学员组——体验式教学——角色扮演、视频剪辑(三项分析:善表演)

            b.演讲型学员组——启发式教学——案例分享、励志故事(三项分析善感召)

            c.讲师型学员组——顾问式教学——观点描述、调研数据(三项分析都不行)

            d.主持型学员组——布控式教学——小组讨论、培训游戏(三项分析善控场)

            e.教练型学员组——沙盘式教学——引导训练、现场模拟(三项分析都行)

四、全面针对性提升

        1、案例分享

        2、角色扮演

        3、小组讨论

        4、培训游戏

        5、沙盘演练

        6、知名数据


第三部分   PPT技巧、思维导图等实用工具介绍


一、理念篇

        1、 讲课PPT设计的基本要求

        2、 提升PPT设计水平的四字诀

        3、 立竿见影四句话

二、技术篇

        1、快捷键应用抢答

        2、基本技术——PPT设计的四个阶段

        3、核心技术——文字图形化、数字图表化

        4、技术大整合——PPT模板设计与应用

三、素菜篇

        1、 素材的选用原则和方法

        2、 素材的要求

        3、 素材的搜集

        4、 素材的整理和编辑

四、演示篇

        1、PPT与课程的配合

        2、结合PPT,进行课程预演

        3、课程现场PPT演示技巧

五、Visio、思维导图、会声会影等实用工具介绍

        1、Visio实用技巧

        2、思维导图实用技巧

        3、会声会影实用技巧

 

苑国辉老师的其它课程

绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享,掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析,了解绩效管理潜在的六大陷阱,并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识,并进行实战演练4、经过深度练习,掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认

 讲师:苑国辉详情


TTT培训师培训课程大纲【课程对象】内训师、管理者、销售人员等,一切需要提升演讲能力及沟通技巧的人【课程承诺】5天集中培训,3天集中辅导,12天顾问式指导,总共20天时间,帮助95以上学员达成以下听课效果:1、能够洒脱地站到讲台上,克服紧张情绪,自由发挥,无障碍地演讲;2、直接完成一门以上“专业课件(方向不限)”的制作,并能够进行正常标准地展示;3、台风、型

 讲师:苑国辉详情


非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】企业中高层管理者【课程目标】1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作【课程大纲】第一部分培训开场互动开场:讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思

 讲师:苑国辉详情


部分培训开场互动开场:讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1、学员思考——设问置疑,找出大家在人力资源管理方面遇到的问题2、赛车法则——引用赛车法则解释人力资源管理的重要性讨论:分析非人资和人资部门之间的责权关系——人资部:“技术支持与行动指引”——非人资部:“监督执行与效果维护”第二部分六大模块知识讲解1、“选”——招聘与配置1)指导原则用“专才”不用“全才

 讲师:苑国辉详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有