薪酬福利构建_张志强_企业内训课程

薪酬福利构建

培训讲师：张志强

讲师背景：
张志强老师著名资深人力资源专家。具有二十多年跨国公司人力资源管理及培训工作经验。·曾任世界第一大培训公司法国企顾司(Cegos)全职担任高级人力资源顾问·曾历任法国达能集团(DanoneGroupe)中国乳业人力资源总监·美国通用汽车(GM 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

薪酬福利构建详细内容

薪酬福利构建

**天
时间	内容	方法		目的
09:00- 10:15	**章：薪酬体系 l 案例：小试牛刀：该给他们多少钱？ l 薪酬原则 l 工资与奖金 l 表现好不是加薪的理由薪酬福利系统的战略作用 l 留人 l 花聪明钱	展示，讲解，案例分析，讨论		l **案例分析使学员理解薪酬系统的核心因素，并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系
10:15- 10:30	休息
10:30- 12:00	l 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。 l 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献。 l 外部竞争性	案例分析，讨论，教员点评与讲解	l 使学员了解薪酬设计和维护的原则
12:00- 13:30	午餐
13:30- 14:30	案例分析： 1. 空降兵的故事 2. 4000和6000 3. 业务人员和行政人员都觉得工资低 4. 为什么不给我的人加薪	案例讨论，展示，点评	l **案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则，并将其运用在工作中去
14:30- 14:45	休息
14:45- 16:30	欧洲比较流行的薪酬结构 l 根据工作评估的薪酬结构 l 市场导向的薪酬结构 l 表现导向的薪酬结构 l 能力导向的薪酬结构 l 薪酬的范围或带宽 l 薪酬的非固定类型奖金 l 团队薪水 l 薪酬的宽带结构	讲解,讨论,展示，分析，	l 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践，考虑如何为我所用

第二天
时间	内容	方法		目的
09:00- 10:15	第二章：岗位分析 l 岗位描述与级别系统简介 l 怎样进行岗位分析 l 怎样写岗位描述 l 工具：级别系统	讲解，举例		l 使学员了解岗位描述真正的用途，以及怎样制作岗位分析和岗位描述和级别系统
10:15- 10:30	休息
10:30- 12:00	第三章：工资结构 l 为什么要有工资结构 l 怎样设计工资结构 l 工具：工资结构 l 工具：工资批准单	讲解，练习,示范工具	l 学会制定工资结构 l 学习使用工资批准单
12:00- 13:30	午餐
13:30- 14:30	讨论：加班费政策 l 有关加班费的法律要求 l 我们的对策 l 什么地方可以省大钱	讨论，点评，案例	l 讨论，学员可学习到我们一些基本的规则的制定，我们可省去许多加班费
14:30- 14:45	休息
14:45- 15:45	年度调薪应如何搞？ l 避免承诺感 l 一笔过（lump sum ） l 避免不知情者插手 l 范例：做一个加薪蓝本	展示,讲解,案例分析，讨论,点评	l **案例分析引入本课程的要点，使学员不知不觉中达到一定的高度和深度
15:45- 16:00	休息
16:00- 17:00	第四章：福利倾向 l 我们身边有多少种福利？ l 福利产生的三大原因 l 福利的积极作用是什么？ l 对福利的原则认识 l 什么时候应该给福利? l 不合理福利的危害是什么？ l 福利对策	讲解,讨论,展示，案例分析	l 学员**讨论和案例分析可以充分理解到福利的本质，并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理，进而保证人力成本投入的高回报 l 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

张志强老师的其它课程

薪酬的三定-2天 03.01

薪酬设计三部曲：定岗，定编，定薪课程目的和收益:本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在设计薪酬福利制度时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性和激励性，同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对于实行定岗、

讲师：张志强详情

薪酬谈判-2天 03.01

招聘中的薪酬谈判薪酬谈判关乎员工整体待遇平衡，员工感受以及决策层内心的公平感。张老师在其长期的人力资源和培训工作中对薪酬及薪酬谈判工作做了多年的潜心研究，发现了许多鲜为人知的有关薪酬的规律和诀窍如两年断层等。总结出许多颇具特色的工作方法。曾经被国内外多家知名培训机构长期聘请开薪酬方面的公开课，许多专业和非专业人士听课后都感觉这个课程实战性极强，令人改变了许多

讲师：张志强详情

薪酬与激励-2天 03.01

薪酬与激励参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策等人力资源现实

讲师：张志强详情

招聘面试技巧-1天 03.01

行为面试技巧BehaviorEventInterview课程背景：招聘面试的不专业很泛滥，从招聘场所到电视媒体比比皆是。本课程目的是向学员们介绍专业的招聘流程和标准以及面试的有效性问题，即见与不见区别不大的问题。重点是设计结构性问卷和问行为描述式问题，用以预测应聘者未来的工作绩效而非考官的似是而非的感觉。参加对象：招聘主管，人力资源管理者，各部门管理者课程收

讲师：张志强详情

职级管理-2天 03.01

职级管理LevelingSystem参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在职级管理时要遵循的原则，避开随处可见的陷阱和误区，并针对职级管理的设计，岗位分析和与描述等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，

讲师：张志强详情

职涯规划-1天 03.01

职业生涯规划CareerPlan德国诗人歌德说：“如果工作是一种乐趣，人生就是天堂。”课程目的及策略：俗话讲：有规划的人生叫蓝图；没有规划的人生叫拼图。有目标的人生叫旅行；没有目标的人生叫流浪。由此可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。许多人陷入了迷茫和困惑：他们往往不知道自己想要什么，更不知道该如何去做。对组织而言，员工职业生涯规划是近年来从发达国家兴起的一

讲师：张志强详情

全面薪酬管理-1天 03.01

全面薪酬管理Compensationamp;Benefit参加对象：企业老板，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。课程目的和收益：本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别

讲师：张志强详情

全面薪酬管理-2天 03.01

讲师：张志强详情

人才规划与留任-2天 03.01

人才规划与留任通过人才盘点来辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一标准，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养其接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时替换上去。与此同时第三批接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水

讲师：张志强详情

人才盘点与梯队建设-2天 03.01

人才盘点与梯队建设通过人才盘点来辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面。实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平。统一标准，不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接，真正将人力资源与战略连接在一起。就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养其接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时替换上去。与此同时第三批接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成

讲师：张志强详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行