《战略核能》_赵学文_企业内训课程

《战略核能》

培训讲师：赵学文

讲师背景：
赵学文-战略-组织-流程-绩效-团队【个人简介】赵学文，从事企业培训、管理咨询工作18年以上，专注企业战略管理、组织优化、流程再造、绩效激励、团队建设，帮助客户提升组织绩效和员工绩效；硕士。曾任职TCL、华润万佳、金地集团等公司；培训和咨询详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《战略核能》详细内容

《战略核能》

（一）序－目的和目标

u 目的和目标的故事

u 传统管理的离散性

u 孤岛型的管理体系

u 难以落地的管理成果

u 地产企业存在的主要问题

u 企业管理钻石模型

u 管理进步的关键成功要素

u 领导力口诀与执行力口诀

u 企业领导的目的、目标和困惑分析

u 本课程目的与目标

（二）战略核能的十个里程碑

**站：使命战略化

u 企业使命与愿景

u 企业使命与愿景的作用

u 企业战略的三个层次

u 使命战略化解析：分阶段与分层次

互动研讨之一：企业的使命、愿景和发展战略

第二站：战略目标化

u 战略目标的作用

u 战略目标的定义

u 地产企业战略目标案例展示

互动研讨之二：企业战略目标

第三站：目标业务化

u 产品与服务的生命周期论

u 保障可持续发展的业务组合

n 核心业务

n 战略业务

n 新兴业务

u 不同业务类型的管理模式

互动研讨之三：企业业务组合

第四站：业务职责化

u 业务职责化解析

u 业务职责化的原则

u 案例展示：某地产公司业务职责化分解

第五站：职责岗位化

u 职责与岗位的关系

u 职责岗位化解析

互动研讨之四：您的岗位职责描述和企业岗位职责存在问题分析

第六站：岗位角色化

u 角色的广义定义

u 角色的狭义定义

u 岗位和角色的关系

u 岗位角色化解析

互动研讨之五：岗位角色化分解

第七站：角色标准化

u 标准

u 标准化与企业标准化

u 标准化管理

u 国际化的标准管理体系

u 中国的企业标准化体系

互动研讨之六：管理标准、工作标准、技术标准三者之间及其与岗位职责的关系

第八站：标准流程化

u 流程五要素、五原则与多层次

u 流程管理与职能管理的关系

u 制度、流程、标准及其考核

u 标准流程化解析

互动研讨之七：制度、标准与流程的关系？战略、管理和监督的关系？

u 制度、标准与流程的关系

u 考核什么以及如何考核对制度、标准、流程执行效果的影响

u 流程五要素解析

互动研讨之八：流程五要素分析

u 传统流程管理咨询存在的常见问题分析

第九站：流程信息化

u 流程管理四阶段

u 流程管理在企业管理进程中的地位变迁

u 科学的流程管理体系解读

u 流程绩效及其衡量指标

互动研讨之九

² 业务流程能否作为一个对象进行描述、衡量和管理？

² 业务流程管理是否能够成为一个完整的、科学的体系？

² 为什么手工梳理的业务流程不能有效地发挥作用？

² 如何借助信息化手段和工具管理业务流程体系？

u 什么是科学的流程管理体系？

u 科学的流程管理体系的基础

u 流程的分类与分层

u 管理需求与业务流程的融合

u 案例展示：某地产公司流程管理体系建设

第十站：信息一体化

u 企业信息化定义

u 企业信息化六阶段

u 常见问题与误区

u 流程管理与ERP

u 广义ERP概念与ERP应用分类

互动研讨十：以往的信息化建设，取得了哪些成果？还存在哪些问题？

u 流程管理信息化与业务管理信息化

u 信息一体化：流程管理信息化与应用系统信息化的集成与整合

（三）结束语

u 卡普兰和诺顿名言

u 平衡计分卡与战略地图在企业战略与运营管理中的应用要点

u 企业再造十大成功标志

u 其他重要的管理工具扫描（可选）

Ø 战略管理àPESTEL分析、SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵

Ø 流程管理à五要素、五原则和无层次分析方法

Ø 项目管理à进度控制甘特图和5W1H方法

Ø 时间管理à重要性和紧迫度四象限法

Ø 问题管理à问题分类四象限法和两象限法、企业问题模型

Ø 质量管理àDMAIC和DFSS方法

Ø 对标管理àXerox Benchmarking方法

Ø 知识管理àWiki技术建立企业知识库

赵学文老师的其它课程

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：

讲师：赵学文详情

《岗位分析、绩效考核与薪酬激励》 09.26

讲师：赵学文详情

《战略核能》工作坊 09.26

《战略核能》工作坊一幅独创而崭新的“中国版”战略地图；一套行之有效的战略管理逻辑与方法论；一种新型的知识生产与成果创造培训形式；《战略核能》引领企业管理者“从远处看大象”，全面认识并系统实践“从战略制定到战略落地”的全过程。一前言使命、愿景、战略、战略目标、目标分解、业务组合存在什么样的逻辑关系？公司战略、业务战略和职能战略之间的关系如何？管理标准、工作标准

讲师：赵学文详情

《组织变革与组织设计》 09.26

《组织变革与组织设计》【课程时间】2天【适用对象】企业中高层管理人员【课程特色】在培训中，采取知识讲座、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏、精美投影、录像等相结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐。【课程大纲】一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力5.推行有计划的变革二、变

讲师：赵学文详情

中层干部管理技能与综合素质提升 09.26

中层干部管理技能与综合素质提升【课程对象】：企业中高层管理者【课程时间】：1天课程特点：结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。课

讲师：赵学文详情

《高效团队建设与管理》 09.26

《高效团队建设与管理》[课程收益]·了解高绩效团队的特征；·掌握团队建设的原则、程序和方法；·掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；·掌握有效提升团队领导能力的技巧；·学习团队激励的技巧[课程背景]“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”-------杰克-韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不

讲师：赵学文详情

《基于战略的绩效管理》 09.26

《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表

讲师：赵学文详情

《目标管理与绩效沟通沙盘推演》 09.26

《目标管理与绩效沟通沙盘推演》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程收益：1.深刻理解目标管理的概念；掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；2.体验企业管理的完整流程，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合。3.理解竞争战略，寻找关键价值链，提升企业核心竞争力。4.

讲师：赵学文详情

《岗位分析与绩效管理》 09.26

《岗位分析与绩效管理》课程背景很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来

讲师：赵学文详情

《非人力资源经理的人力资源管理》 09.26

《非人力资源经理的人力资源管理》适合对象：部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人培训时间：2天/12小时课程背景：时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力

讲师：赵学文详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行