365系统：文化核能_王一名_企业内训课程

365系统：文化核能

培训讲师：王一名

讲师背景：
王一名老师战略执行系统专家清华大学总裁班特聘教授管理畅销书《超级掌门人》作者战略执行力十强讲师首届中国领袖力年会、慧中国企业领袖全国行论坛特约嘉宾俞敏洪旗下持续盈利研究院核心专家百度、京东特约讲师长城汽车指定培训师电视栏目《赢家大讲堂》特聘详细>>

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365系统：文化核能详细内容

365系统：文化核能
**部分：业绩定律
到底是什么支撑着企业的业绩？冰山之下，隐藏着什么样的秘密？
案例解析，拨云见日。

第二部分：企业文化的原点

重要启示：美国知名管理行为和领导知名约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
什么叫文化
什么是真正的企业文化
企业文化的形成过程
企业文化发生作用的逻辑线
如何使团队对文化信以为真
企业文化就是生产力
做文化的六大价值
做文化的三大原则与三大原点
总裁应推行什么样的企业文化

第三部分：现代企业需要的企业文化
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
华为基本法第六条
一、商业人格
如何打造现代企业的核心文化——商业人格
现场沙盘式实战指导训练：商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四：全员营销训练法
二、结果导向
如何打造现代企业的核心文化——结果导向
现场沙盘式实战指导训练：打造结果导向文化的五大步骤；如何用文化驱动6S管控模式终落地；新员工入职结果导向养成法；九段岗位工作评比工具展示和训练
三、客户价值
重要启示：是谁决定了企业在市场上的地位？是谁决定了企业能否在市场中生存？是什么成就了百年老店？是什么让沃尔玛如此强大？结论是：决定我们强大的唯一标准，是客户价值；改变我们命运的决定因素，是客户价值；企业核心竞争力的源泉，是客户价值。
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——客户价值
现场沙盘式实战指导训练：做客户价值的实操方法一：企业顾问法；做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；客户价值的实操方法三：品牌积分法；
四、开放分享
咨询要点：如何打造现代企业的核心文化——开放分享
现场沙盘式实战指导训练：如何打造团队的开放分享五大步骤；如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？

第五部分：专题：如何领导新新人类
新新人类，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡！
新一代的管理，出发点只能是一个，那就是“文化”！
方法只能有一个，那就是“以独攻独”！

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