采购实战谈判技巧   01.01

【培训大纲】在此模块中：讲：采购与供应链管理Oslash;采购与企业内部环境Oslash;采购需求分析Oslash;采购供应市场分析Oslash;在采购环境中商务谈判的流程第二讲：谈判概述和谈判前准备工作Oslash;供应定位模型分析（SupplyPositioningModel）Oslash;PIP获利影响潜力、IOR风险影响机会Oslash;帕累托80/

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采购战略制定与交付实施   01.01

【培训大纲】讲采购战略概述Oslash;采购与供应链管理基础Oslash;采购人员的工作是做什么？Oslash;供应战略的含义Oslash;采购战略的制订★案例分析：苏宁电器第二讲供应战略框架Oslash;供应战略与企业战略的联系Oslash;供应定位模型Oslash;从单个还是多个细分市场采购Oslash;采购战略与公司战略★案例分析：第三讲供应战略框架O

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供应商质量管理与绩效管理   01.01

【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质

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降低采购成本及供应商谈判技巧   01.01

讲：如何设定采购管理的绩效目标？#216;为什么要评价绩效#216;良好评价系统的构成#216;绩效评价的行为影响#216;为什么要评价绩效第二讲：如何谈判来降低采购成本？#216;你了解供应商的价格定价策略吗#216;谈判的风格及其特征#216;决定实力的均衡#216;个人谈判能力的不同类型#216;SW0T分析（举例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三讲：

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采购与供应链管理实战   01.01

讲：采购与供应链介绍ü如何认清组织环境ü如何明确需求与规划供应ü如何进行供应市场分析ü如何制定供应战略第二讲：供应商选择与评估

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供应商选择评估与供应关系管理实战   01.01

讲：采购与供应链管理基础#216;谁在为公司创造利润#216;供应链管理的发展#216;采购与供应组织管理#216;供应链资源管理与采购战略第二讲：供应市场分析#216;理解供应市场#216;POCKET工具分析#216;SWOT模型分析#216;需求与供给的曲线#216;迈克.波特五力分析第三讲：供应商选择的方法#216;筛选供应商的目的#216;供应商选

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