杰出跟单技巧与策略_李安强_企业内训课程

杰出跟单技巧与策略

培训讲师：李安强

讲师背景：
李安强——精益生产与六西格玛专家教授资深讲师——国家电网专家讲师——电力专家讲师——生命体班组建设讲师——电力QC实战讲师——质量管理实战讲师——六西格玛与精益生产专家讲师——美国ASQ注册6SINGMA黑带MBB——中国质量协会会员——中详细>>

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杰出跟单技巧与策略详细内容

杰出跟单技巧与策略

一、跟单的工作核心
■跟单角色定位，定义、工作核心、职责、组织、任务、业绩、使命
■跟单工作特性，边缘性、广泛性、机密性、敬业为本
■跟单员资格，内部资格管理，行业内的四种形象代表
■跟单式，跟单流程，五项工作原则
■实施跨部门跟单的要诀，打造跟单执行力
■跟单的主要对象，跟什么？三大要素
■如何面对四种人和另类
■有效克服八大怪象
■跟单业绩考核，考核表、方法、激励
■游戏：哈佛的管理法则

二、跟单处理订单的能力
■优质单，急单，标准订单格式，输出与输入的订单
■没差错接收客户的正式订单
■协议、合同、客户要求，订单评审与输出
■要不要插单？插单原则、方法
■如何管理P/O、ot
■与订单关联的原产地政策、产品认证、通关政策
■JIT、VMI
■跟单工作展开流程
■案例：如何防止“铲单”

三、跟单员管理工厂的技能
■计划决定执行，4M1E要素、程序、制度、企业文化
■APQP、新产品跟踪管理，产品技术指标、图纸、文件、零件规格书
■pmc，如何制定生产计划
■如何督促物料到位，控制生产进度
■各阶段品质控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、码头检验求
■产量，效率，生产节拍，统计分析生产数据
■如何协调处理生产异常问题
■PSI，产供销失调的症状、原因与对策
■两种决定的比较
■案例：WM如何管理供货工厂

四、出口型企业跟单模式
■接收客户正式订单，信用证
■三种样板管理，签板、首件认可、确认
■工厂物料的需求计划，生产计划安排，跟进生产实施
■供应商管理，开发、策划、控制、跟进、改善，送货、验收、接纳、退货、返补
■外协作、外包方管理，发货前的准备工作
■完成后的统计分析
■贸易陷阱，延迟交期处理，紧急质量事故处理，快速响应、反应
■案例：差之毫厘，失之千里

五、跟单工作礼仪
■礼仪规则，礼仪的作用
■相由心生，特殊而重要的礼仪
■不同国家、地域的礼仪差异

六、跟单员的客户关系管理
■定位客户、服务和满足顾客
■客户关系表现形式，平均客龄
■客户审核工厂的流程、对策，改善和预防措施
■开拓客户的渠道，如何帮客户赚钱
■赢得客户忠诚的方法
■合作愉快是基础
■留下值得怀念的背影
■客户的心是企业大的资源
■案例：满意度一分钱不值

七、跟单工作与生产进度管理
■抓住主线，以不变应万变，举一反三
■透过细节，掌握信息，杜绝死角
■写一份有价值的报告，简洁而有效
■善用开会解决问题，必要的会议，有会有议
■识别并锁定异常
■规范化与格式化的工作有助于跟单
■看板与目视管理，公开透明的管理法则
■工作目标与目的，不要“为人作嫁”
■责任是猴子，善待工作，善待自己
■三三制、管理制衡、危机意识、自主管理，不同级别关系管理的策略
■案例：数码思维模式的《业务通报》

八、跟单工作工具
■管理工具的妙用，跟单的八大工具
■PDCA、流程图、时间管理法、计划法、甘特图、头脑风暴法、FMEA
■过程、程序、规范化、标准化、效率公式
■新老QC七大手法，5Why、8D、CAR、8D

九、跟单工作能力提升培养
■沟通能力，组织结构图，汇报与指挥，越权管理
■与顾客沟通的技巧
■判断能力，经常保持九个危机意识
■评价能力，五项工作评鉴
■实战能力，五种勇气，五种习惯，五个要求
■承受能力，练就心理素质
■经典案例分析

十、互动，自由问答
■主要工作任务
■遇到的问题
■老的方式
■检讨原因
■跟单方法—提醒
■改善后的方式，改善效果

十一、互动，自由问答

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