卓越员工的阳光心态培训
卓越员工的阳光心态培训详细内容
卓越员工的阳光心态培训
**讲、卓越员工的自我认知
一、新时代对企业成员的要求
1、21世纪经济发展的四大特征
2、现代企业发展的五张王牌
3、企业发展对人才素质的要求
案例:狼与羊的寓言说明什么?
二、卓越员工的自我角色认知
1、现代企业员工的现象启示
2、企业员工的角色认知
3、卓越员工的职业化发展之路
三、企业与你
1、企业是什么
2、企业的组成及目的
3、企业与个人的关系
4、企业与员工职业化的关系
5、了解你的岗位
6、认识自己的职业价值
互动分组:现场快速团队分组,文化建设PK
案例讨论 :壳牌企业员工为什么很努力?
第二讲 卓越员工的阳光心态修炼
一、成功者的特质是什么
1、成功者的故事说明什么
2、从成功者身上所能看到的重要特质
3、决定个人成败的重要因素
4、能力与态度与方法的关系
5、成就事业的过程中态度所占比重
训练拓展游戏:从A点到B点(全体参与) 时间15分钟
趣味视频片段:小孩的伎俩
二、心态决定成败
1、心态是什么
2、为何说态度决定成败
3、人们时常拥有哪些心态
4、积极正面与消极负面心态的巨大影响
5、两类心态的来源
6、摆脱消极负面心态的方法
7、决定人生成败的八大职业心态
启发视频:两种心态,不同人生
第三讲、决定人生成败的八大职业化阳光心态
一、强烈的企图心
(一)、企图心的内涵
1、企图心是什么
2、没有企图心将失去动力和进步
(二)、企图心产生的根源
1、企图心的体现
2、企图心产生的根源
(三)、企图心得种类
(四)、如何激发强烈企图心
1、深刻激发自己的企图心
2、“五力”激发强烈企图心
1)、询问内心深处激发企图心
2)、感同身受激发企图心
3)、潜意识激发企图心
4)、与高能者相处激发企图心
5)、特殊事件激发企图心
(感召训练:我要,我就能!)
二、积极主动的心态
(一)、成功不是等待
1、李阳和吴士宏成功的启示
2、被动永远远离成功
3、你是主动出击的吗?
(二)、成功需要积极主动
1、“福气”故事说明了什么
2、机会属于积极主动争取的人
(三)、积极主动创造奇迹
1、阳光心态,永远积极思考
2、主动出击,目标就在眼前
3、积极主动的前提
4、养成积极主动习惯
(互动游戏:主动出击)
三、建立自信心
(拓展训练游戏:自信的魅力)
四、双赢的心态
(拓展训练:双赢说服)
五、不找借口的心态
(冥想感召:生日的含义)
六、良好的责任心
(一)、责任感
1、工作就意味着责任
2、在其位,谋其事
3、从自身找原因
(二)、做好本职工作
1、重视自己的工作
2、干大事从干小事开始
(三)、责任不容推卸
1、根本的人生义务
2、主动承担责任
(四)、责任追求品质
1、品质是什么
2、做合格与做好是什么区别
3、如何做到好?
(感召故事:木匠的房子)
七、持续的学习之心
(感召激励)
八、永远胸怀感恩之心
(一)、感恩营造良好职业之路
1、感恩的重要性
2、从感恩看个人品质
3、感恩是做人的根本
4、感恩营造良好职业之路
5、感恩的内容及方法
(二)、感恩具体实施之:忠诚
1、忠诚的魅力
2、忠诚于企业
3、忠诚于领导者
4、如何做到忠诚?
(三)、感恩实施之:爱岗敬业
1、敬业的内涵
1)、敬业为谁
2)、敬业必备五个C
3)、不敬业的四种典型表现
4)、敬业的四大特质
2、树立理想企业目标一致的思想
3、强化职业责任
4、提高职业技能
5、珍视每一个工作机会
6、正确看待薪水
1)、比薪水更可贵的东西
2)、超越领导对你的期望
3)、不计报酬而报酬更多
4)、 要做得多过报酬
(三)、感恩具体实施之:团结互助
1、什么是团队精神
2、团队精神的魅力
3、如何做到团结互助
1)、具备强烈的归属感
2)、 参与和分享
3)、平等尊重
4)、 信任
5)、 协同合作
6)、 顾全大局
第四讲:课程结束仪式
1、重点知识回顾
2、互动:问与答
3、学员:学习总结与行动计划
4、企业领导:颁奖
5、企业领导:总结发言
6、合影:集体合影
郑时墨老师的其它课程
渠道创新营销实战(1天时间经典课程)(1) 09.02
打造卓有成效的营销奇迹——渠道创新营销实战——成就营销高绩效的秘密法则主训师:郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,渠道开发的重要性变得尤为突出。随着市场的日益复杂化和消费者需求的多样化,企业需要不断探索新的渠道,以确保产品或服务能够及时、准确地到达目标受众手中。同时,渠道开发也有助于企业提高市场份额、增强品牌竞争力,并与合作伙伴建立长期稳定的合
讲师:郑时墨详情
优势谈判 09.02
打造无坚不摧的谈判精英——优势谈判技巧课程主讲:郑时墨老师【课程对象】:销售经理、市场销售代表、销售谈判等相关人员【培训形式】理论讲授70%、实战体验演练15%、案例讨论10、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【课程时间】:2天时间【课程目标】:学习大客户开发和维系的流程;掌握每
讲师:郑时墨详情
政企大客户销售与关系管理(1-2天经典课程) 09.02
打造无坚不摧的营销精英——政企大客户销售与关系管理——成就高效业绩的秘密法则主讲:郑时墨老师【课程前言】随着我国政企市场形势的不断变化,政企大客户营销与关系管理工作,已经远远不是请客、送礼那么简单。新形势下的政企客户营销与关系管理工作,需要政企销售人员对关键客户的角色进行细分;深入分析关键客户的工作需求,探索需求背后的期望与动机;审时度势,及时调整营销策略与
讲师:郑时墨详情
《向华为学习——卓越狼性文化打造》(1天时间) 09.02
打造无坚不摧的狼性团队——向华为学习——“卓越狼性文化打造”课程大纲——成就狼性文化的秘密法则主讲:郑时墨老师培训前言:“文化是企业的DNA!阿里巴巴最核心的竞争力就是价值观!”三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。一个企业发展到一定的规模,如果没有提炼出自己独特的企业文化,就很难将员工整合成为一
讲师:郑时墨详情
《新形势下管理干部素养和管理提升》(2天新) 09.02
打造卓有成效的管理精英——新形势下管理干部素养和管理技能提升主讲:郑时墨老师一、课程简介:企业管理者是企业的中坚力量,对于企业管理起到承上启下、上传下达的作用。管理者的能力和素质直接影响公司的战略目标达成与业绩和利润。本课程专门针对企业管理阶层人员打造,通过管理人员的职业素质提升,角色认知、目标管理,执行力打造,激励授权管理,沟通技能,创新力,员工管理、团队
讲师:郑时墨详情
《员工职业化心态打造》(1天) 09.02
打造卓有成效的职业精英——员工职业心态打造主讲:郑时墨老师【授课对象】企业新进员工,优秀骨干团队成员,及想提高职业素养的精英成员等。【培训形式】实战理论讲授70%、实战演练10%、案例讨论、游戏15%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解新进员工的
讲师:郑时墨详情
《卓越团队建设与管理》(2天完整版经典课程) 09.02
打造无坚不摧的卓越团队——《卓越团队建设与管理》——成就狼性团队的秘密法则主讲:郑时墨老师培训前言:您的团队战斗力如何?为什么一个人是一条龙,而一个群体却是一条虫?为什么您的团队老是没有奋斗的精神?老是业绩低微呢?为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志,而一段时间后,就变得平庸之极,究竟是人的问题还是公司的问题?为什么想把团队做大,结果不断没做大,反而越做越
讲师:郑时墨详情
促销活动策划与设计(1天经典课程) 09.02
打造卓有成效的营销奇迹——促销活动策划与执行——成就营销高绩效的秘密法则主训师:郑时墨老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,促销活动已成为企业吸引顾客、提升销售的重要手段。然而,如何设计有效的促销策略,如何将促销与品牌形象、市场定位相结合,如何通过促销活动提升顾客忠诚度,是许多门店店长、运营总监等一线管理人员所面临的挑战。本课程旨在帮助学员掌握促销活动与策
讲师:郑时墨详情
大客户销售之绝对成交(2天经典版) 09.02
打造无坚不摧的营销尖兵——大客户销售之绝对成交——成就卓越销售奇迹的秘密法则主训师:郑时墨老师前言:您的营销团队战斗力如何?为什么付出很多,而业绩总是不理想呢?为什么您的团队老是业绩不理想呢?您希望将自己的营销团队打造成一支卓越的高绩效团队吗?您想了解提高业务人员销售业绩的重要方法和步骤吗?您想知道有效而合理争取大客户的方法吗?您明白留住和吸引大客户的重要原
讲师:郑时墨详情
金牌店面销售技巧特训(经典课程2天) 09.02
打造卓有成效的销售精英——金牌店面销售技巧特训主讲:郑时墨老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中,拥有出色的销售技巧对于店面销售人员来说至关重要。金牌店面销售技巧课程旨在帮助销售人员提升专业素养,掌握有效的销售方法和策略,以实现卓越的销售业绩。本课程针对店面销售人员的实际需求,结合了最新的销售理念和行业最佳实践。通过系统的培训,学员将学习到一系列实用的销
讲师:郑时墨详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184