WEB3.0时代--新媒体营销思维与网络营销工具实用技巧
WEB3.0时代--新媒体营销思维与网络营销工具实用技巧详细内容
WEB3.0时代--新媒体营销思维与网络营销工具实用技巧
**单元：Web2.0时代的营销新思维
1. 企业市场营销的系统思维
2. 营销的发展阶段与变革
3. 市场营销的六个要素
4. 营销的价值认知
5. 营销不是“卖”，而是“买”
6. 营销的两个力：“拉力”与“推力”
7. 如何掌控客户的需求
8. 客户需求的四个层次
9. 营销侧重于为客户创造价值
10. 如何让客户认知企业的价值
11. 传统媒体与新媒体在价值认知上的区别
12. 新媒体的特点
13. 关于新媒体:什么是新媒体
14. 平台特点及表现形式
15. 新媒体的核心
16. 新媒体的发展趋势
17. 新媒体的构成图
18. 如何**新媒体实现企业价值传播
19. 新媒体的整合营销
第二单元：企业新媒体的根据地-企业网站营销创新
20. 企业网站是企业网络营销的连接点
21. 企业网站营销的反思考
22. 给谁看？
23. 用户要看什么？
24. 如何找到我们的网站？
25. 网站上哪些内容能让用户有兴趣?
26. 如何让客户保持上网站浏览的频率？
27. 如何建立客户上网站的习惯？
28. 信息如何发布和如何更新？
29. 以企业网站为中心如何整合网络营销
30. 网络整合营销的“9力”
31. 网络广告的“勾引力”
32. EDM（电子杂志）的“吸引力”
33. BLOG（博客）的“煽动力”
34. BBS（网络论坛）的“凝聚力”
35. 病毒营销的“渗透力”
36. 网络视频的“感染力”
37. 事件营销的“公关力”
38. IM的及时“沟通力”
39. 企业员工如何灵活应用上面“九力”
40. 案例讲解与分析
第三单元：新媒体传播的三大利器与运作
41. 新媒体的三大传播利器：微博、微信、QQ
42. 微博、微信、QQ的基本特点和区别
43. 微博、微信、QQ在企业营销平台的独特效用5力
44. 引领力
45. 聚合力
46. 圈子力
47. 指名力
48. 操控力
49. 企业能利用微博、微信、QQ做什么？
50. 信息传播
51. CRM对话
52. 舆情监测
53. 用户互动
54. 客户服务
55. 危机公关
56. 企业如何运作微博？
57. 企业玩微博和员工玩微博
58. 成功企业的微博营销思想与案例
59. 微博从何而来？—140个字符改变世界
60. 企业微博营销的目标
61. 企业微博怎么玩
62. 当前企业微博存在的问题
63. 企业微博的定位与平台营销
64. 企业微博的内容建设
65. 企业微博内容建设的基本原则
66. 企业微博内容生产与价值思维
67. 140个字儿的奥妙和技巧
68. 如何建构企业微博的交际圈
69. 如何进行企业微博的风险控制
70. 企业微博危机管理思路及流程
71. 企业微博十诫
72. 员工微博八条军规
73. 企业微博的组织保障
74. 粉丝管理
75. 微博运营流程及团队分工
76. 对微博内容生产进行协调与管理
77. 企业如何建立微博团队
78. 企业如何运作微信？
79. 企业玩微信和员工玩微信
80. 成功企业的微信营销思想与案例
81. 微信营销和二维码营销
82. 企业微信销的目标
83. 微信渗透
84. 企业营销思维与微信思维
85. 企业微信的定位与平台营销
86. 企业微信的内容建设
87. “微信库”
88. 微信传播和扩展
89. 企业如何运作QQ？
90. 企业QQ群和员工QQ群
91. QQ中的“部落”与“圈子”
92. 如何分析“圈子”
93. 成功企业的QQ营销与案例
94. 企业QQ营销的目标
95. QQ营销的操作流程
96. 如何用QQ营销工具
97. QQ是平台营销吗
98. QQ的网络营销价值
99. 如何在QQ上建立圈子影响力
第四单元：新媒体营销下微传播
100. 中国互联网和社会化媒体的发展
101. 社会化媒体的未来走势
102. 新媒体与媒体的新机会
103. 社区平台基本商业模式分析
104. 将社区影响力转化为广告主价值
105. B-C-C传播模型
106. 传染力和爆发力
107. 利用内容和操控行为
108. 用户参与传播
109. 社会心理学与群体的传播特征
110. 大整合传播思维
111. 门户 社区=大曝光 口碑互动
112. 搜索 社区=精准 口碑互动
113. 传统媒体 社区=多媒体互补互动
114. 螺旋营销效应
115. 蝴蝶营销效应
116. 波浪营销效应
任朝彦老师的其它课程
MTP9：卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲：任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长，对下属的胜任缺乏有效方法？◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间，为何？◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧，员工缺乏持续动力？◆管理的核心任务为什么是辅导，它起到的杠杆作用是什么？◆辅导不是“说教
讲师：任朝彦详情
MTP10：高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲：任朝彦企业问题背景：■当前在企业里，存在着两个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是：事前没问清楚，事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师：任朝彦详情
MTP2：MTP(授权版）管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP（授权版）《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲：任朝彦第一单元：管理者的定位与职责一：课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这
讲师：任朝彦详情
MTP3：沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆当前在企业里，存在着3个70，第一个70，实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上；第二个70，是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的；第二个70，是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的；◆企业的价值链其实质是
讲师：任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲：任朝彦针对行业：工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等，管理者通用技能开发；针对对象：事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一：目标管理中的九大困惑：1.目
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MTP5：企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲：任朝彦一：中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？➢为什么
讲师：任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲：任朝彦一：课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；➢近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程；二：课程
讲师：任朝彦详情
MTP7：有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励主讲：任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；GE前CEO韦尔奇先生
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MTP8：战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲：任朝彦企业问题背景：◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多，不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养？◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈？◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”，而不是“适才适配型”；在人才识别上主观随意，缺少客观
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