大客户精准化开发与专业销售
大客户精准化开发与专业销售详细内容
大客户精准化开发与专业销售
**单元:大客户定义与大客户销售
u 什么是大客户
u 中国大客户的特点
u 大客户发展阶段
u 大客户的价值
u 大客户销售与企业发展
u 为什么要重视大客户
第二单元:大客户购买行为研究与营销战略
u 从4P、4C到4R看销售价值思维
u 了解你的客户和价值特性
u 客户金字塔的启示
u 客户生命周期管理
u 客户生命周期规律
u 不同阶段的营销策略
u 大客户与的长期性与计划性
u 大客户的战略思维
u 大客户的价值思维
u 大客户的利润思维
u 大客户思维练习
第三单元:大客户购买行为研究
u 大客户购买特点
u 大客户的购买动机和采购行为学
u 大客户购买过程
u 大客户决策特点
u 客户购买类型
u 案例分析,讨论
第四单元:大客户精准化开发策略
u 大客户识别
u 市场细分
u 大客户资格条件筛选
u 大客户阶段确定
u 客户阶段判断分析
u 不同客户的分级
u 客户分级标准
u 案例分析
u 新客户开发要素
u 客户资料收集
u 如何制作客户开发策略
第五单元:大客户专业销售流程
u 没有准备就准备失败
u 掌握全面的产品知识
u 制定充分的行动计划
u 准备齐备的销售用具
u 做好售前的心理准备
u 给客户有惊喜的约见
u 顺利约见客户技巧
u 六个成功约见技巧(演练)
u 设计独特的开场
u 如何给客户兴奋的呈现
u 分析客户思维逻辑
u 列出客户的利益进行逻辑排列
u 专业呈现技巧
u 如何面对客户的异议
u 说服客户的原则
u 说服客户的策略
u 说服客户的步骤
u 说服客户的技巧
u 说服各类型客户
u 找住销售过程关键解决销售障碍
u 解决障碍的原则
u 解决障碍的策略
u 解决障碍的方法
u 解决各类障碍的方法
u 如何推动成交
u 把握成交的信号
u 促成成交的策略
u 促成成交的方法
u 促成成交的技巧
第六单元: 客户有效跟进与关系发展
u 客户的有效跟进六个步骤
u 有技巧传送可记忆的USP
u 制定跟进计划
u 建立有目标的跟进流程
u 创造附加值的跟进效果
u 如何快速响应客户的需求
u 发展客户关系的六个阶段
u 提供差异化服务
u 针对大客户的需求发展
u 客户关系管理
u 创造高忠诚度的客户12个技巧
u 提供JIT-S解决客户问题
第七单元: 大客户关系管理
u 营销发展新趋势
u 关系营销时代到来
u 互联网时代营销新趋势
u 客户满意经营时代到来
u 从交易营销到关系营销
u -讨论
u 客户的价值及客户关系管理的重要性
u 客户的终身价值
u 客户价值的层次
u 不同行业的客户价值计算
客户流失的原因及成本
u 客户流失大多是因为不满
u 客户流失的成本
u 讨论
u 影响企业价值的因素
客户因素在信息社会对企业的价值影响
20%重点客户创造80%的价值
u 改善客户关系管理带来的价值提升
u 大客户管理关系技巧
u 客户忠诚度管理
u 发展客户关系的三个阶段
u 开始的客户关系
u 发展中的客户关系
u 提升的客户关系
u 如何提高客户的满意度
u 客户需求管理
角色演练:大客户综合练习
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MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
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MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
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MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
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MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
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