《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理
《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理详细内容
《BB&BMM - Brand Building& Brand marketi management 》--品牌建设与品牌营销管理
**单元: 品牌思维&品牌价值思维
u 500年的财富之路是什么
u 从使您身边的企业故事谈起
u 强势品牌的战略思维
u 中国有品牌吗
u 从产品到品牌的认识
u 品牌的硬性和软性要素
u 企业对品牌认识存在的误区
u 从新认识品牌
u 品牌意味着公司的承诺
u 客户在企业整个品牌战略中的核心地位
u 强势品牌如何成功的
u 品牌如何在每个接触点履行承诺
u 企业员工在品牌中做什么
u 对于企业品牌的价值是什么
u 对于消费者品牌的价值是什么
u 对于竞争对手品牌的价值是什么
u 您想不到的品牌的溢价和收益
u 您所消费的产品付出了多少溢价
第二单元: 品牌战略之如何从产品到品牌
u 中国企业的自主品牌之路
u 企业的微笑曲线
u 产品不等于品牌
u 产品形成品牌的过程
u 品牌的硬性要素
u 品牌的软性要素
u 品牌在经验层面发展的路径
u 强势品牌的内涵
u 工具模型:品牌创建的八品工程-分层解决一下问题
① 消费者怎么认识我?
② 消费者怎么区分我?
③ 消费者怎么放心买我?
④ 消费者怎么记住我?
⑤ 消费者在心智上如何确定我位置?
⑥ 如何让消费者常常想起我?
u 强势品牌的分层品牌基础建设工程
u 解决**个核心问题:如何让消费者认识我?
u 重要的不是您卖什么,而是消费者买什么
u 产品的整体概念
u 从产品到品牌的思考
u 品牌的模型和构成
u 解决第二个核心问题:如何让消费者区分我?
u 品牌识别的重要性和必要性
u 品牌识别的本质
u 如何构建品牌识别、
u 品牌识别的构成要素
u 名字也是生产力
u 品牌符号设计的原则
u 品牌识别系统模型
u 解决第三个核心问题:如何让消费者放心买我?
u 以消费为中心思考
u 如何实现让渡价值的大化
u 如何塑造性价比
u 解决第四个核心问题:如何让消费者记住我?
u 品牌利益点
u 我是谁?
u 我为谁而生?
u 消费者买我的利益点是什么?
u 如何让消费记住我?
第三单元:品牌战略之品牌定位
u 解决第五个核心问题:如何在消费者心智中占有佳位置?
u 在消费者心中如何确定品牌定位
u 表明区别于竞争对手的客观界定。
u 是强有力的策略性营销
u 更多是消费者如何去认同它,而不是我们如何去要求它。
u 能代表你公司和产品去打造品牌忠诚
u 对具体目标顾客群做出承诺
u 如何洞察消费者
u 定位的原则:只做**,不做第二;
u 定位是精准策划强势植入
u 定位是一个引领消费的过程
u 定位确定不能轻易改变
u 重新定位
u 定位传播的原则
u 品 牌DNA谱个案
u 解决第六个核心问题:如何让消费者常常想起我?
u 定位和品牌个性
u 给一个清晰的品牌写真
u 如何有效使用品牌写真
u 如何影响您的目标顾客的生活
u 寻求佳传播手段
u 解决第七个核心问题:如何让消费者以我为荣?
u 讲品牌故事
u 整理有关的品牌故事
u 故事营销的策略
u 话题营销的策略
u 口碑营销的策略
u CEO营销的策略
u 社会事件营销策略
u 解决第八个核心问题:如何让消费者以我为生?
u 品牌与文化
u 文化就是生活
u 品牌文化营销
第四单元: 品牌战略之如何打造强势品牌
u 什么是强势品牌
u 强势品牌的特征
u 强势品牌的结构图
u 品牌态度模型
u 强势品牌成长的8个路径
1. 品牌知名度-消费者听过吗?
2. 品牌认知度-消费者听过,知道与对手的区别吗?
3. 品牌可见度-消费者经常见到这个品牌吗?
4. 品牌可信度-消费者信任这个品牌吗?
5. 品牌美誉度-消费者能做出清晰的评价吗?
6. 品牌忠诚度-消费者长期购买吗
7. 品牌依赖度-消费者离不开这个品牌吗
8. 品牌指名度-消费者回首选吗
u 品牌成长8步每一步所面对的问题和解决方案
u 品牌成长与品牌资产
u 品牌资产与消费者角度
u 品牌资产与市场角度
u 品牌资产与财务角度
u 品牌联想
u 其他资产
第五单元:品牌战略之如何低成本整合营销
u 品牌向消费者如何传递信息
u 市场传播的变化
u 品牌的情感关系
u 整合传播的实施步骤
u 低成本品牌营销的四个原则
u 关注满意顾客
u 赢得顾客关系
u 确定顾客信息
u 建立沟通机制
u 品牌策略基础
u 如何建立整合传播计划
u 设计营销组合
u 发掘促销工具
u 如何利用新媒体
u 微博营销策略
u 网络电视营销策略
u 手机媒体营销策略
u 品牌的推拉策略
u 品牌策划的逻辑图
任朝彦老师的其它课程
MTP9:卓越管理者的部属辅导与有效激励 02.13
让员工自动自发的艺术《卓越管理者的部属辅导与有效激励》----领导力成长课程主讲:任朝彦一、课程产生背景:◆90的经理人对下属是放养式成长,对下属的胜任缺乏有效方法?◆中国企业的员工胜任岗位的平均时间比国际公司长近1.5年时间,为何?◆85的经理人不会使用辅导和激励技巧,员工缺乏持续动力?◆管理的核心任务为什么是辅导,它起到的杠杆作用是什么?◆辅导不是“说教
讲师:任朝彦详情
MTP10:高效跨部门沟通与协作 02.13
构建无边界高绩效组织-----《高效跨部门沟通与协作》-----500强高绩效授权课程主讲:任朝彦企业问题背景:■当前在企业里,存在着两个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;■企业内部缺乏有效沟通常见的现象之一就是:事前没问清楚,事后推托责任■上级对下属没有过多的心情或时间进行沟
讲师:任朝彦详情
MTP2:MTP(授权版)管理者技能提升课程3天 02.13
500强企业MTP(授权版)《中层管理者技能与管理素养训练营》如何启动企业高绩效引擎-----500强高绩效版权课程主讲:任朝彦第一单元:管理者的定位与职责一:课程特点:➢是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;➢是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。➢近五年来时间先后被数十企业采用过,验证这
讲师:任朝彦详情
MTP3:沟通解码与有效的商务沟通训练营 02.13
《沟通解码与有效的商务沟通训练营》--如何启动企业高绩效引擎-------500强高绩效课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆当前在企业里,存在着3个70,第一个70,实际上是指企业的管理者70的时间用在沟通上;第二个70,是指企业中70的问题是由于沟通障碍导致的;第二个70,是指企业对外商务活动的70的问题是由于缺乏商务沟通专业素养导致的;◆企业的价值链其实质是
讲师:任朝彦详情
企业中高层经理人专业管理技能---《大数据时代下的目标管理与计划制定、执行与控制》--公司年度绩效落地最有效的工作方法-------高绩效版权课程主讲:任朝彦针对行业:工业制造、通讯、IT、房地产、快消品、零售业、工程、服装等,管理者通用技能开发;针对对象:事业总监、部门经理、营销经理、项目经理、资深经理、绩效经理、内部导师。一:目标管理中的九大困惑:1.目
讲师:任朝彦详情
MTP5:企业高绩效执行力课程 02.13
提升企业全员执行力---《独家版权》《如何打造高绩效执行力》----500强高绩效内部授权课程主讲:任朝彦一:中国企业执行力不佳的“六个困境”➢为什么中国企业的发展规划在最终成了空话?➢为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效?➢为什么确定的计划不能按时变成实际的成果?➢为什么有效的人力资源不能形成有效的合力?➢为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力?➢为什么
讲师:任朝彦详情
企业高层领导力-----《企业战略规划落地与有效制定年度经营计划》---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲:任朝彦一:课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成,体系完整而实战;➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具;➢近两年来时间先后被数十企业引进,验证这个课程的实效;➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程;二:课程
讲师:任朝彦详情
MTP7:有效授权与激励技巧 02.13
让员工自动自发的艺术《有效授权与激励技巧》----领导力成长课程管理者最有效的自杀方式:不授权、不激励主讲:任朝彦一、课程特点:◆从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”,每一个管理者的成长过程均如此相似,本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究,比如:格力总裁董明珠女士;万科董事长王石先生;华为董事长任正非先生;GE前CEO韦尔奇先生
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MTP8:战略性人力资源管理与组织体系 02.13
企业做“强”之道-----《战略性人力资源管理与组织体系》---企业永续经营解码课程主讲:任朝彦企业问题背景:◆企业做不强、做不大、做不长的原因有很多,不能让企业实现持续经营的根本原因为什么是人才培养?◆如何通过企业人才梯队的培养突破企业不同发展阶段的瓶颈?◆为什么企业在人才认知和使用上存在“用才近视症”,而不是“适才适配型”;在人才识别上主观随意,缺少客观
讲师:任朝彦详情
MTP1:IMPT独立版权IMTP课程3-4天版 02.13
500强企业中高层管理人员(干部)高绩效管理发展计划《(I-MTP)管理专业素养与技能训练》主讲:任朝彦课程背景:打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管
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