企业全面经营决策沙盘实战_汪韦伯_企业内训课程

企业全面经营决策沙盘实战

培训讲师：汪韦伯

讲师背景：
汪韦伯（WongWilber）高级沙盘模拟培训师SLOAN沙盘系列课程开发者资深竞争情报咨询顾问北京大学营销管理总裁班特聘讲师清华大学财务管理总裁班特聘讲师上海交大实战营销管理PMM高级总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士【人物简介】详细>>

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企业全面经营决策沙盘实战详细内容

企业全面经营决策沙盘实战

**部分商业连锁经营企业经营的本质
1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；
2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；
3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；
4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；
5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利润？
第二部分商业连锁经营企业市场战略和产品、市场的定位
1、商业连锁经营企业产品需求的数量趋势分析；
2、商业连锁经营企业产品销售价位、销售毛利分析；
3、商业连锁经营企业市场开拓与各地分销商店建设对企业经营的影响；
4、商业连锁经营企业市场投入的效益分析；
5、商业连锁经营企业产品保本点预测；
6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何才能拿到大的市场份额？
第三部分商业连锁经营企业采购管理与成本控制
1、商业连锁经营企业采购定单的控制――以销定购的管理思想；
2、商业连锁经营企业库存控制――ROA 与减少库存的关系；
3、商业连锁经营企业JIT――准时采购的管理思想；
4、商业连锁经营企业成本控制；
5、商业连锁经营企业购销排程管理――根据销售定单的采购计划策划；
6、商业连锁经营企业脑力激荡――如何合理的安排采购？
第四部分商业连锁经营企业全面计划预算管理
1、商业连锁经营企业如何制定财务预算――现金流控制策略；
2、商业连锁经营企业如何制定销售计划和市场投入；
3、商业连锁经营企业如何根据市场分析和销售计划，制定安排采购计划；
4、商业连锁经营企业如何进行高效益的融资管理；
5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何理解“预则立，不预则废”的管理思想。
第五部分商业连锁经营企业信息化管理
1、商业连锁经营企业经营成败关键因素—决策的制定；
2、商业连锁经营企业科学决策需要管理信息化的支撑；
3、商业连锁经营企业在电商2.0时代、大数据背景下的信息化战略规划；
4、商业连锁经营企业信息孤岛、信息集成及DRP；
5、商业连锁经营企业整体的分销管理信息化（DRP）建设。

第六部分团队协作与沟通

1、学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。

2、学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。

3、学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。
第七部分总结与点评分享
1、沙盘讲师软件数据分析与总结；
2、培训心得分享，交流讨论；
3、老师总体点评；
4、现场实战互动：各小组结合自身企业进行企业经营总结及问题梳理，制定改善方案；
5、评选优胜小组。

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