实战工厂管理   01.01

一、不断变化的市场环境给传统生产管理模式带来的挑战传统模式带来的挑战价值流分析七种浪费识别浪费及消除浪费的入手点二、生产周期分析案例分析：刘厂长的烦恼交货期与生产周期利特尔法则寻找影响生产周期的关键因素快速压缩生产周期的方法三、生产计划与看板运作生产计划、物料计划、进度计划三者的关系及其一致性生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法看板运作的原则及其运作

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金牌班组长（郭卿平)   01.01

部分：杰出现场篇一、角色认知——自我定位1、中国制造业的发展趋势2、班组长的定位3、班组长的基本能力4、班组长的工作内容二、以点带面——基层现场管理要点1、现场管理的意识和方法2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理3、作业日报的管理4、七剑下天山——现场效率改善5、现场模拟实践三、现场之机、料、法管理1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理2、物料

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生产企业ＴＱＭ—全员质量管理工程师研修   01.01

讲：TQM的基本概念以及在精益生产中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义2、精益生产的目标及主要模块构成3、TQM在精益生产方式中的位置及作用4、TQM与其他精益生产模块应用组合模式、推介及应用案例介绍；第二讲：TQM（全面质量管理）原理1、TQM的特点和关键2、TQM的定义3、TQM的思想基础和方法依据4、TQM与ISO9001分析第

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卓越现场管理——５Ｓ推行实务   01.01

部分：5S的真意及发展过程1.5S的起源、含义及作用2.实施5S之六大功效3.5S是现代企业的必修课第二部分：5S活动的六大认识误区和正确认识1.工作太忙，没时间做5S2.我们公司的现状已经很好了3.5S活动看不到经济效益4.5S活动不就是检查吗5.5S活动是靠员工自发开展的6.5S就是把职场打扫干净第三部分:5S的要领与推进的重点、难点1.整理的推进重点及

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精益生产—全员设备保全TPM   01.01

讲：金融危机下的挑战与机遇1、珠三角中小企业内外交困2、中小企业为什么会面临困境3、中小企业的速度4、糖王跳楼；5、福建出台三举措6、倒闭一、二7、背景链接8、金融危机下生产型企业的机遇与生存之道第二讲：TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2．TPM的目标3、全员的定义4、TPM目标达成时的效果5、TPM中操作者的任务6、TPM展开的八大重点7、案例：某企

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全局设备效率改善暨高级注册设备效率分析师研修班   01.01

现代设备管理1、现代设备的管理与发展趋势2、现代设备管理所面对的挑战3、TPM给了我们怎样的思想冲击4、新一代的TPM以及其核心内容实施（1）TPM推进的十四个阶段（2）TPM正式启动（3）TPM推进的组织保证（4）TPM的推进目标（5）创建适于开展TPM的管理环境自主保全1、自主保全的新思路2、详解自主保全的七步骤3、自主保全活动七步骤的阶段目标4、成功开

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中医基础理论讲座   01.01

部分中医基础“道”一、中医学的哲学基础二、中医学区别西医学的基本特点是什么三、中医学的概念1、整体观念1）人体是一个有机的整体----五脏一体，形神一体。2）人与环境的统一性；2、辨证论治1）症、证、病的含义2）症、证、病三者关系3）辨证论治的含义4）辨证与论治的关系5）辨证论治的应用第二部分阴阳学说1）阴阳的概念2）阴阳的特性3）阴阳的划分4）阴阳的基本内

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中医面诊与手诊   01.01

一、中医颜面望诊1、面部脏腑对应区2、面部脏腑与疾病反应3、面部颜色查看健康二、面诊1、总论2、各论3、中医面诊实用诊法4、30个写在脸上的健康密码1）眼睛告诉你的六个密码2）嘴巴告诉你的六个密码3）舌头告诉你的六个密码4）鼻子告诉你的六个密码5）脸颊告诉你的六个密码5、舌诊观察舌头6、手诊1）手掌是人体健康的晴雨表。2）手指、手掌上都能见到青筋说明什么。3

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中医体质辨别   01.01

一、平和体质1、体质特征2、形成原因3、发病倾向4、保健原则5、起居养生6、饮食调养7、推荐药膳8、精神疗养9、药物疗养10、调理手段二、气虚质1、体质特征2、形成原因3、发病倾向4、保健原则5、起居养生6、饮食调养7、推荐药膳8、精神疗养9、药物疗养10、调理手段三、阳虚质1、体质特征2、形成原因3、发病倾向4、保健原则5、起居养生6、饮食调养7、推荐药膳

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