赢在团队：让团队帮助公司成为赢家_姚葵醴_企业内训课程

赢在团队：让团队帮助公司成为赢家

培训讲师：姚葵醴

讲师背景：
品牌顾问姚葵醴老师姚葵醴老师简介：姚葵醴老师，拥有20年以上为各类企业提供品牌顾问、管理咨询、全员团队培训的实战经验；担任多家优秀企业常年品牌顾问、管理顾问、全员培训老师；担任地方政府全民创业辅导师；曾兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研详细>>

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赢在团队：让团队帮助公司成为赢家详细内容

赢在团队：让团队帮助公司成为赢家

赢在团队——让团队帮助公司成为赢家！

企业人，以人立企，以诚做事，创新造市，共赢求存。
如何让公司现有团队变得强大？！
现有的团队是——？
组织无合理结构，分工不协作
团队成员缺乏责任心，没尽职，不敬业
培训跟不上、没到位，无学习风气
没有战略、机会主义、无目标管理
因循守旧，缺乏创新，不进则退
赢的团队是——！：
结构合理，分工协作
岗位讲师，尽职尽责
建立制度，全员培训
目标管理，绩效考核
客户至上，全员创新

总经理如何快速“激活”团队执行力
团队高执行力的8项制度
计划制度：提前订立月度、季度、年度目标计划制度。
品管制度：优质产品和优质服务的全程保障制度。
考绩制度：投资、团队和成员的业绩效益定期考核制度。
流程制度：快速响应客户需求的流程制度，定期改进流程。
激励制度：个人报酬和晋升，与能力和业绩挂钩制度。
文化制度：全员践行客户至上服务理念，企业文化制度化。
创新制度：产品创新研发管理制度，点点滴滴合理化。
协商制度：决策前相关人员平等协商，群策群力集思广益。

团队内部有效沟通，是团队执行力的基础
团队内部有效沟通，是团队执行力的基础

（一）召集直属的下属：
花几个小时向他们解释预定的目标；
同时一起讨论相关的执行问题----如何达成目标、有哪些尚待克服的障碍、如何奖励。

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（二）集合属下全体人员：
和大家一起讨论如何达成目标；
制定月度、季度目标和计划。
这些人在各自回到工作岗位前，每一个人都已经有一项九十天的行动方案；
对后续评估和检讨的时间，也达成明确的共识。

（接下页）

（三）评估和检讨会议：
经理人按照上述约定，每周主导和主持“评估和检讨会议”；
参加“评估和检讨会议”的对象是直接下属，并当场作出奖罚和工作改善决定。
加强团队执行力9项管理工具
寄上会议备忘录：就是每次会议后，致送每位与会者一份备忘录，将“敲定事项”的细节摘要列明。
每季全面进行检讨：每季检讨，可以维持计划不致脱节，同时强化各单位、各部门间的同步性，也让领导人清楚了解哪些人对业务掌控得很好，哪些人出了问题，又需要什么协助。
双重检查：每个环节的每项工作成果，确保质量。
客户投诉：**时间解决好客户的投诉。
尊重每个人：老板、管理者、员工，互敬、互信。
加强团队执行力9项管理工具
6.关注团队里每一个人：木桶理论：团队绩效决定于“短的板”：保证每个员工表现出色。
7.固定工资向绩效工资转变：全员报酬与企业效益挂钩。
8.选择和培养每个团队的领军人物：用对人，给与必要的权利、资源。
9.先造人，后做事：先培养诚信专业敬业的工作人才，然后由人才为社会提供一流的产品和一流的服务。
一流团队的员工守则
做专——人人成为岗位讲师，满足客户需求的讲师团队。
合作——内部紧密分工协作，外部长期战略合作。
做精——精益求精，追求完善、完美的产品和服务。
做强——比“好的竞争对手”做得更好。
制度——建立合理制度，人人遵守制度，不断改进制度。
服务——用户至上，想方设法赢得客户满意和忠诚。
节俭——消除一切浪费，低库存，没有怠工，投入研发。
做大——更多赢利，更多责任，为社会做出更大贡献。

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