银行零售业务的营销技巧及现场辅导技巧
银行零售业务的营销技巧及现场辅导技巧详细内容
银行零售业务的营销技巧及现场辅导技巧
**单元:对营业网点的重新认识
1、国内银行网点建设的四个阶段
(1)80年代中——90年代中数量扩张阶段
(2)90年代中——90年代末集约化经营阶段
(3)90年代末——2000年代初“电子银行”阶段
(4)2000年代初——战略调整阶段
2、XX银行网点特点
3、同业较好的网点特征
(1)强调以销售为重点
(2)更搞笑的网点运营
(3)集中的、低成本的运作中心
(4)重新设定绩效评估和激励系统
(5)差异化的网点类型
4、网点重新的经营定位
5、网点负责人的工作定位
(1)网点资源管理
(2)网点营销管理
(3)网点服务管理
(4)网点现场管理
(5)网点风险管理
第二单元:营业网点经营业绩来源方式分析
1、经营业绩主要来源
(1)外勤营销
(2)存量营销
(3)厅堂销售
(4)联合拓展
第三单元:零售银行业务主要经营指标分解
1、零售银行业务主要经营指标构成
2、指标背后的指标(零售重点监控指标)
(1)客户类指标
(2)分流类指标
(3)厅堂销售类指标
3、销售指标的分解与监控
4、销售过程跟踪管理
5、销售结果管理分析
6、网点负责人每日关注
(1)业务指标
(2)客户指标
(3)销售指标
(4)运营指标
7、网点负责人每周关注
(1)业务指标
(2)客户指标
(3)销售指标
(4)运营指标
第四单元:业绩增长的基础-客户分流
1、现阶段,“低效”是网点柜面业务运营中的大问题
2、**业务分流发掘客户价值,实现资源重新配置
3、客户分流是一个动态的过程
4、分流工作的四大思路
(1)业务按“操作繁简”划分
(2)柜员按“熟练程度”定位
(3)窗口按“客户流量”开设
(4)岗位按“内外需求”配置
5、案例1,2,3,4,
第五单元:自我提升的一些建议
1、网点负责人的工作职责
(1)客户
(2)财务指标
(3)运营
(4)学习与发展
(5)自我管理
2、如何做得更好?
(1)业务管理
(2)团队管理
(3)现成管理
(4)客户管理
3、网点负责人的工作原则
4、应该避免的心态
5、重点提升的工作风格
6、成为有效领导的三个阶段
(1)建议
(2)辅导
(3)导师
第六单元:现场辅导技巧
1、辅导的定义
(1)辅导的概述
(2)高效辅导者的特征
(3)信任对辅导效果的放大作用
2、不同类型的辅导
(1)现场辅导与非现场辅导
(2)直接辅导与间接辅导
3、现场辅导的流程
(1)准备
(2)观察
(3)反馈
(4)跟进
4、营销工具使用的辅导
(1)电话邀约步骤
(2)年化收益率与配置方案收益率对比分析
(3)定期定额投资收益参考速查表
(4)个人客户风险承受能力评估表
(5)理财经理_产品组合设计及讲解
张健老师的其它课程
房地产市场和投资策略分析 01.01
专题主要内容房地产市场和投资策略分析(上半部分)1.房地产的需求和供应的影响因素2.影响房价长期和中短期趋势因素3.为什么房价收入比有时意义不大4.我国城市化进程和未来发展5.我国人口结构变化趋势的把握6.国家和地方政府对房地产市场影响7.为什么企业投资要放在是战略高度?8.怎样判断潜在良好房地产市场?9.对房地产开发和投资风险分析和把握10.对1987-2
讲师:张健详情
房地产企业投融资 01.01
房地产企业投融资(上半部分)1.我国房地产企业投融资现状和前景2.为什么企业融资要放在是战略高度?3.各种房地产投融资方式的优点和风险4.房地产公司上市、债券和银行贷款、5.房地产外资、私募基金和夹层融资6.房地产投资信托基金和信托7.担保融资和典当及保险资金8.股权转让和项目转让等其它投融资方式9.我国房地产投融资产品创新及企业的机遇10.各类企业适合的投
讲师:张健详情
房地产投资理财 01.01
房地产投资理财主要内容(共1-2天的课程)o拥有房产的好处和缺点o我国不同地区的房地产周期o影响房地产市场的主要因素o怎样理解政府的房地产政策o如何选择和出售房产o房产评估的3个重要方法o做房东的技巧o买房贷款的方式和成本o买卖合同的关键方面o判断房价中短期趋势o房地产投资策略分析o怎样判断潜在良好房地产市场o住宅、商铺、办公楼和厂房的特点o房地产直接投资和
讲师:张健详情
赢取大订单——大客户拜访销售的七步法 01.01
步:拜访准备 1.销售沟通:是一种态度而非技巧 2.寻找潜在客户 3.选择有价值和客户 4.找对人,才能做对事 第二步:拜访接触 1.创造有吸引力的开场 2.微笑的力量、PMP法则 3.赢得客户信任 第三步:需求探寻 1.探寻需求才会有更多机会 2.影响采购的八大因素 3.遵循两多一少:多问多听少说 4.SPIN升级提问,发掘需
讲师:张健详情
卓越的客户服务技巧管理 01.01
讲、服务认识 1.服务的重要性 2.服务需求的挑战性 3.付出要先于回报 4.服务的信念 5.认识服务 6.服务品质分析三要素 7.顾客是怎么流失的 8.不满意的服务后果 9.满意的服务价值 10.服务的关键因素 11.顾客服务的等级 第二讲、服务中看的技巧 1.实战演练如何观察客户——他在想什么 2.看的技巧——活动体验
讲师:张健详情
优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧 01.01
部分、培养积极主动的服务意识 1、服务的三个层次 2、超越期望值服——忠诚度 3、客人的忠诚度是企业的核心竟争优势 1)案例:价值650亿美金可口可乐公司,被轰炸后可在一个月内恢复 2)案例:附加值增值服务所带来的效益 4、客人满意的三个层面 1)商品2)服务3)企业形象 5、客人满意服务的5个因素 1)可靠性——态度 2)响应性——
讲师:张健详情
房地产项目投资决策和风险控制 01.01
一、投资决策不可忽视的九大风险因素解读及案例分析(一)投资决策阶段不可忽视的九大风险因素(二)案例分析案例1:面积超标,经济适用房成烂尾案例2:资金链断裂,企业面临破产案例3:广厦失房地产业发展的黄金十年二、科学决策的八大策略(一)科学决策的八大策略1、做好可行性论证(1)房地产投资可行性论证的五大任务和三项目的(2)可行性论证过程中容易犯的六种典型错误(3
讲师:张健详情
顾问式营销技巧 01.01
单元对五代营销的重新认识1、全球金融营销的发展趋势(1)代:简单的存借款(2)第二代:单一服务与产品创新(3)第三代:整合营销(4)第四代:需求管理(5)第五代:价值创新与挖掘需求第二单元银行客户的顾问式营销方式分析1、案例12、客户关系分析(1)客户需求分析(2)客户价值导向(3)客户综合价值体现3、案例2,3,4第三单元客户深度经营案例分析作业目的:1、
讲师:张健详情
理财规划与资产配置 01.01
单元生意的运作1、案例:开设一门简单的生意(1)生意的基本运作(2)如何产生利润(3)如何募集资金(4)如何卖出股份(5)投资分析第二单元分析财务报表1、分析现金流2、分析资产回报率3、分析股权投资回报率4、分析债权投资回报率第三单元分析风险投资:1、通货膨胀的杀伤力2、分析风险所在.3、债券投资的风险4、股票投资的风险5、案例:出租车司机的理财观第四单元股
讲师:张健详情
理财经理客户经营与挖掘 01.01
单元客群经营1、八大客群分类(1)找客户(2)总结群体的共同特征(3)总结群体的相似需求2、挖掘客户潜在需求案例:私营企业主需求分析第二单元客户需求分析1、显性需求2、隐性需求3、发掘客户需求四步法(1)望(2)闻(3)问(4)切案例:专心倾听客户诉求第三单元发掘需求示例1、如何开通网银2、如何开通口袋银行3、如何绑定借记卡还款4、如何配备基金定投5、如何配
讲师:张健详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184