《全面预算管理》康军祥老师
《全面预算管理》康军祥老师详细内容
《全面预算管理》康军祥老师
**讲 企业进行成功预算管理的几个要点
不容乐观的形势——中国企业预算主要问题
预算管理的巨大意义——现代企业标志之一!
预算模式的分析与确定!
预算类型的确定!
预算管理的原则
第二讲:成功预算的思路、技术方法
规划、预测、计划、预算
企业预算宏观流程
预算编制VS 预算管理
预算编制管理流程
预算编制和管理的技术方法
现代企业预算的3种类型
财务预算——初级形式
全面预算——中级形式
预计ERP——高级形式
什么是——现代化的预算管理体系?
几个现代预算管理观念及应用
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算!
第三讲:全面预算的编制、管理
全面预算的概念
全面预算体系
全面预算编制流程
全面预算的编制方法
第四讲 预算管理的实现工具
手工
EXCEL
ERP或者预算管理软件
第五讲:打造现代预算管理体制
现代预算管理体制的内容
预算管理功能体制
规划、预测、计划、预算、台帐、控制、分析、考核、评价
预算管理执行体制
组织架构
岗位定义
职责权限
流程
方法
操作表、单
制度
工具
考核
支撑基础:基础数据、核算体系、全员素质
第六讲 预算管理的主要难题、解决思路
1、制定、调整
2、严肃性、灵活性
编制与管理
预算的纵向——业务关系、横向上下分解
如何将年度预算在季/月度之间合理分解?
适度问题
数据问题
全员配合与支持问题
第七讲 如何**ERP实现预算管理?
中国企业ERP的应用现状
ERP成败的3大主流根源
预算的ERP实现模式
建议
第八讲 赢在执行——如何实现成功的预算管理?
预算管理的意义是无庸置疑的
确定目标——何种预算?
从“编制科学”“功能体系”“执行体系”“工具”4维着手
坚持就是胜利——1-3年的磨合
跳出财务——企业级工程
可请外部咨询
康军祥老师的其它课程
大财务5——内控风控 02.03
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的财务管理 08.24
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的成本管理 08.24
总经理(老板)的成本管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话
讲师:康军祥详情
大财务8——股权激励 08.24
大财务9大产品之——股权激励你知道吗?!——企业的一切都是企业人员创造的!——创造的前提是——必须有动力!!!——对企业人员最大的动力就是——股权激励!!!!这些了不起的思想、价值:——你的企业都做了吗?!都做到了吗?!达到最终目标、效果了吗?!企业股权激励致命问题?!——你企业存在?!更多?!更严重?!序号企业股权激励——致命问题?!1不做——最严重!2做
讲师:康军祥详情
大财务9——上市辅导 08.24
大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一!上市——企业的目标梦想理想之一!上市——能够企业融到大笔资金!上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源!但是,中国有5000多万家企业,成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基础何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之准备又何其足?!上市之知识何其多?!—
讲师:康军祥详情
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营 08.24
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用
讲师:康军祥详情
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 08.24
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还
讲师:康军祥详情
企业全面规范精益数字化自动化管理 08.24
[pic]|课程介绍:|管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,|||实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多:对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!|||!课程以一个
讲师:康军祥详情
企业如何成功实现ERP应用 08.24
企业如何成功实现ERP应用?!(1天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状!1、工具是最底层的,同时也是
讲师:康军祥详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理 08.24
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189