一针破天——玩转粉丝经济和爆品战略

  培训讲师:舒国华

讲师背景:
·北京大学企业总裁班客座教授·清华大学企业总裁班客座教授·北京实力场策划公司市场策略部总监总教官·中国智业北京合作组织秘书长·中国经营报广告部策略顾问中视金桥策略顾问曾任:·五粮液集团五粮神营销中心策划总监兼全国总教官,·五粮液集团现代人酒 详细>>

    课程咨询电话:

一针破天——玩转粉丝经济和爆品战略详细内容

一针破天——玩转粉丝经济和爆品战略

赢在微创新:小米们用互联网颠覆中国市场的内幕与方法

**部分 互联网微创新大颠覆    

1、互联网焦虑症全面来袭    

2、传统企业的大敌人:外行的竞争    

3、灭顶之灾:互联网的颠覆    

4、更大的灭顶之灾:移动互联网的颠覆    

5、微信的颠覆,让马云都惊呆了    

6、微信是传统企业转型互联网的**抓手    

7、数字:小米因何颠覆手机行业    

8、小米式创新的3个鲜为 人知的真相    

9、产品为王时代:传统商业思维失效    

10、新打法:得产品经理得天下    

11、产品创新的**秘密武器:微创新    

12、微创新之三点:一针捅破天    

第二部分    痛点思维: 小米10倍速成长的用户原点    

一、国民性痛点: 找痛点是一切产品的基础    

1、小米在创新之路上的坑    

2、一个5000万美元的创新之坑    

3、如何找到国民性痛点    

4、内幕方法:小米如何不花钱从0到100万用 户?    

5、工具:100粉丝效应   

6、实战:如何在红海中找用户痛点?    

二、公司级痛点:人人都是首席痛点官    

1、用户体验是强的ROI    

2、顶层设计:CEO 用户至上的文化    

3、痛点法则:贪嗔痴机制    

4、如何激发一线员工的创新热情?    

5、要把用户体验ROI变成KPI    

6、找用户痛点的三板斧    

7、实战工具: 员工的用户洞察发动机   

三、数据拷问才是挖痛点重武器    

1、数据不仅洞察现在,更洞察未来    

2、不要拼感觉,要拼数据    

3、先数据拷问,再用户访谈确认    

4、忘掉大数据,先搞定身边的小数据    

5、数据拷问的三板斧    

6、实战工具:如何建立用户痛点数据系统    

第三部分 尖叫点思维:决策者的**必修课    

一、如何用产品经理机制重塑一切   

1、产品经理不是一个职位,而是一种引擎    

2、把痛点变成用户可感知的解决方案    

3、产品经理机制的终极目标    

4、减法和聚焦:一个极致的卖点    

5、高原则:让用户“爽”    

6、产品创新工具:代消排    

二、用户尖叫的**原点——口碑    

1、为什么好产品形不成口碑?    

2、如何从产品功能到用户尖叫    

3、一个极致的反向定义    

4、如何形成用户的反向定义    

5、看口碑的工具:百度指数    

6、吃软饭的能力是关键    

7、实战工具:MOT关键时刻    

三、快速迭代是核武器    

1、没有什么能经得起迭代    

2、不是十年磨一剑,而是小步快跑    

3、快速:想了就说,说了就干,干完再改    

4、**迭代的方式试错    

5、激发用户投票权    

第四部分  爆点思维:社会化方式劈开脑海    

一、如何用微创新劈开脑海  

1、微创新1.0:一针捅破天    

2、微创新2.0:形成有效区隔    

3、劈开脑海的三种武器    

4、武器1:品类法则    

5、武器2:技术法则    

6、武器3:硬体验法则    

二、社会化营销的三大杀手锏    

1、影响的历史:用户为何越来越不相信广告    

2、社会化营销的本质是什么    

3、明星代言广告都基本失效    

4、杀手锏1:用户族群    

5、杀手锏2:社区化营销    

6、杀手锏3:内容营销    

三、病毒营销实战技巧 卖萌6式   

1、病毒营销的关键:卖萌   

2、卖萌**式:笑    

3、卖萌第二式:萌    

4、卖萌第三式:美    

5、卖萌第四式:代    

6、卖萌第五式:P    

7、卖萌第六式:清    

8、无节操三式        

四、微信战略与粉丝运营实战秘笈    

1、微信:不是营销,而是客户管理    

2、微信如何实现传统企业的互联网转型?    

3、到底是选微信还是选APP?    

4、到底是订阅号还是服务号    

5、传统企业如何打造自己的微信平台?    

6、如何拉粉丝?    

7、微信外包靠谱吗?    

8、微信上做粉丝和客服的王道    

9、如何用微信实现传统企业O2O的战略打通。



 

舒国华老师的其它课程

霸位营销--低成本高效建构强势品牌的六大环节时间:1-2天课程前言:品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 营销专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单

 讲师:舒国华详情


创新营销的六大环节时间:1-2天课程前言:营销与品牌的本质到底是什么?究竟如何高效构建品牌?为什么有些产品和对手没有什么区别却能持续高速成长?那些成功的品牌都做了什么?那些不成功的企业到底输在哪里……? 营销专家舒国华老师,通过其丰富的品牌实践案例告诉我们品牌运作的6大环节关键点战略——抓住几个关键信息块环节。与其制定复杂计划,不如用简单的行动超越!越本质的

 讲师:舒国华详情


打造强势销售冠军--建构绝对营销优势从销售人员迈向到销售冠军2天蜕变训练营4年北上广深4地第一金牌营销公开课程,近300场训练见证课程讲师:舒国华实战营销策划与实战培训专家课程时间:2天课程背景:1营销人老抱怨公司产品不好卖,质量不行,价格太高,为什么有些产品还不如我们的产品,价格比我们还高就卖出去了呢?背后到底是什么原因?原因就是普通营销人员仅仅能把产品说

 讲师:舒国华详情


低成本高效精准营销策划的六种武器舒国华学员对象:促销主管市场主管、促销策划、区域经理大区经理城市经理、专卖店长等相关负责人授课时间:6-12小时课程目的:营销的本质是什么产品不降价促销,没有销量:降价促销,又没有利润.怎么办营销就是解决竞争。营销就是在关键地点关键时间点解决竞争。在营销竞争中,你在众多竞争对手的营销混战中脱颖而出,引人注目现在各种促销多如牛毛

 讲师:舒国华详情


低成本高效整合促销策划的六种武器舒国华学员对象:促销主管市场主管、促销策划、区域经理大区经理城市经理、专卖店长等相关负责人授课时间:2天课程目的:营销的本质是什么产品不降价促销,没有销量:降价促销,又没有利润.怎么办营销就是解决竞争。营销就是在关键地点关键时间点解决竞争。在营销竞争中,你在众多竞争对手的营销混战中脱颖而出,引人注目现在各种促销多如牛毛,消费者

 讲师:舒国华详情


品牌建设的5个关键点-低成本高效打造优势品牌舒国华课程领域:品牌战略产品策略整合营销培训对象:董事长总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题:如何科学的制定新产品上市计划如何通过有效关系人呈现建立强势品牌如何通过营销创新提升品牌的竞争力如何认识品牌的重要性如何实现正确的品牌运作如何构建战略性品牌时间:1-2天课程简介:课程前言:

 讲师:舒国华详情


建构强势品牌的5大关键点-低成本高效打造强势势品牌课程领域:品牌战略产品策略整合营销邀请对象:董事长总经理、事业部总监、营销总监、品牌经理以及其他营销管理人员。能解决问题:如何科学的制定新产品上市计划如何通过有效关系人呈现建立强势品牌如何通过营销创新提升品牌的竞争力如何认识品牌的重要性如何实现正确的品牌运作如何构建战略性品牌时间:2-6小时课程简介:课程前言

 讲师:舒国华详情


经销商:观念升级,打造厂商共赢战略关系现阶段,经销商的整体素质是参差不齐的群体!厂家销售业绩的高低与经销商整体素质的高低息息相关。提高经销商的素质,改变经销商的观念不仅是提高厂家销售业绩的重要环节,而且对厂家未来的发展起着至关重要的作用。课程目标➢打造一支与厂家共赢的经销商队伍;➢帮助经销商从坐商到行商;➢引导经销商从市场上寻找利润;➢帮助经销商确定与企业共

 讲师:舒国华详情


区域市场突破的低成本营销6种武器一、参加对象:营销总监,市场总监,公司市场部人员,大区经理,城市经理,区域经理、业务人员、经销商,经销商业务骨干、市场终端的促销主管。二、培训内容:时间:1天培训重点内容:1:市场的开发、启动2市场的渠道建设,招商、维护与管控,3终端理念、如何维护、精耕细作市场区域4区域市场的调研,科学方法,产品和渠道5优势市场利润提升的低成

 讲师:舒国华详情


实战营销渠道建设与管理课程特点:本课程提供了针对渠道、经销商管理与谈判的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧,帮助相关人员系统地管理所负责的区域市场,渠道及终端,以达成企业在当地的经营目标。本课程来自实践,指导实战,讲究实效,基于销售工作存在的各种实际问题,全面解读销售本质与核心,剖析销售流程各阶段应明确的工作重点、面临的实际问题以及相应的解决方案。本课程融合了

 讲师:舒国华详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有