《管理者软实力—公众演说与培训 技能提升》训练
《管理者软实力—公众演说与培训 技能提升》训练详细内容
《管理者软实力—公众演说与培训 技能提升》训练
课程大纲 （半天左右一个模块）
**模块：突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力
一、人人有情绪，一会就过去-------克服紧张的六大方法
1、充分准备
2、积极暗示
3、无语练胆（默讲）
4、喊掉自卑
5、做深呼吸
6、一有机会就上台
二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备
1、材料内容的准备
2、分析听众的准备
3、提前练习的准备
4、了解会场的准备
5、身体状态的准备
6、调整情绪的准备
三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力；
1、表达能力
2、专业能力
3、激励能力
4、制作能力
5、应变能力
6、学习能力；
演练：15人左右每人1分钟MINI课程演练；
四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针
1、多读
2、多背
3、多讲
第二模块：如何增强语言的感染力与说服力
一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言
1.上台
2.站姿
3.目光
4.手势
5.仪表
6.表情
7.动作
8.形象
二、声音语调影响你----声音、语调的训练
1.练气
2.练声
3.语速、停顿、重音、抑扬、节奏
4.共鸣
三、增强演讲说服力------八大技巧
1、坚定的信念
2、饱满的激情
3、用第三者见证
4、具体举例说明，引用多方面的确凿事例
5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
6、引用精确的数据
7、引用知名人士的话
8、加深印象、不断重复
第三模块：当众演讲结构设计与内容组织
一、开场白应解决三个问题和达到三个目的
1、三个心理问题：
1）.你主要讲什么？
2）.我为什么要听你讲？
3）.你讲的对我有什么好处？
2、三个目的 ：
1）.拉近距离
2）.建立信赖
3）.引起兴趣
二、公众演讲培训八种实用开场白
1.提问式的开头
2.故事式的开头
3.赞美式的开头
4.开门见山式开头
5.幽默式的开头
6.悬念式的开头
7.数据开头
8.游戏开头
三、公众演讲培训八种实用结尾语
1、总结式
2、号召式
3、体验式
4、警言式
5、分析式
6、故事式
7、赠言式
8、互动式
第四模块 教学法与注意事项
一、演讲短培训长-----五大教学法
1、讲授式教学法；
2、体验式教学法；
3、启发式教学法；
4、分析式教学法；
5、互动式教学法；
二、现场互动很重要---七大技巧
1、演讲法
2、问答法
3、示范法
4、视听法
5、个案研究法
6、团队讨论法
7、角色扮演法
三、演讲培训的注意事项
1、即兴演讲的三大特点：临场性 敏捷性 简洁性
2、命题演讲的三大好处：时间充足 斟酌内容 反复练习
3、会议的即兴发言万能公式：感谢 回顾 愿景
4、怎样讲故事：确定中心思想 5个W 人物塑造和对话
5、预先演讲的准备：准备、准备、再准备 练习、练习、再练习
课程小结：综合回顾与问答。
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