7S管理推行实务_陆君伟_企业内训课程

7S管理推行实务

培训讲师：陆君伟

讲师背景：
陆君伟著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本制造业6S管理专著：《制造业6S管理实务》的作者。先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从详细>>

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7S管理推行实务详细内容

7S管理推行实务

一、何为“7S”

1. 何为“7S”？

2. “7S”有何而来？

3. “7S”症状

4. “7S”作用

5. 7S管理内容技巧

6. “7S”与企业之间的关系

二、7S实施要领与案例分析

1.整理的定义与要领

（1）明确区分需要与不需要的东西

（2）丢弃或处理不要的东西

（3）保管需要的东西

（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置

（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好

（6）把3日内要用的物品放到容易取到的位置

2.整顿的定义与要领

（1） “三定”原则

（2）划定场所

（3）放置方法

（4）材料、在制品的整顿

（5）备品的明确标示

（6）润滑油、动作油等油脂的管理

（7）工具等用品的整顿

（8）刀具或模具等的整顿

（9）布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（10）计测器具等管理精确度的东西

（11）小东西、消耗品等

3.清扫的定义与要领

（1）清扫举例

（2）清扫

（3）清扫的实施要领

（4）清扫（案例）

（5）清扫制度化

4.清洁的定义与要领

（1）清洁的推行要点

（2）清洁举例

（3）清洁的检查点（着眼点）

（4）随时自我检查,互相检查,定期或不定期进行检查

（5）对不符合的情况及时纠正

（6）整理,整顿,清扫保持等非常好

5.素养的定义与要领

（1）员工言谈举止文明有礼，对人热情大方

（2）员工工作精神饱满

（3）员工有团队精神，互帮互助，积极参与6S活动

（4）员工时间观念强

（5）素养是指**晨会的手段，提高全员文明

（6）礼貌水准，促使每位成员养成良好习惯，并遵守规则。

（7）形似且神似，做任何事必须者要做到位

（8）领导表率

（9）要长期坚持实施，保证前5S，终内化为

（10）优良的7S素质

6、安全的定义与要领

（1）彻底推行3S管理

（2）安全隐患识别

（3）标识（警告、指示、禁止、提示）

（4）定期制定消除隐患的改善计划

（5）建立安全巡视制度

（6）细化班组管理

7、节约的定义与要领

（1）节约管理的作用

（2）节约案例1：成本控制

（3）节约案例2：习惯的养成

三、7S导入与推行的方法与技巧

1.7S活动前期准备

（1）成立7S推行组织

（2） 7S推行组织成员职责

2.　7S策划

（1）明确7S推行方针及目标

（2）制定7S推行体系文件

（3）制订7S推行执行计划

3.7S推行宣传与培训

（1）召开动员大会

（2）领导巡视现场

（3）内部刊物宣传介绍

（4）张贴海报及标语

（5）全员7S教育与培训

（6） 4.推行7S样板区

（7）选定7S样板区

（8）建立7S样板区

（9）样板区工作的推动

5.组织样板区观摩与全面推广

6.7S活动评比与考核

（1） 7S活动检查

（2） 7S活动绩效评分

（3） 7S活动评比总结

（4） 7S活动成果发布

四、7S管理的持续改善

1.管理体系的深化

2.各项活动的开展

3. 7S是一个长期的、持续改善的过程。

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