《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》

  培训讲师:曹爱宏

讲师背景:
曹爱宏讲师个人简介【资历背景】十年职业企业培训师经验■国际注册企业培训师/国家注册高级企业培训师■国家注册心理咨询师(二级)■南开大学硕士;/大学讲师经历■六年余世维博士讲师顾问团主教练、培训师■中国2012年千强讲师582位■中国2013 详细>>

曹爱宏
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《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》详细内容

《管理者软实力—公众演说与培训技能提升》
 

本课程五大特色:

1、实战性:课程实际演练同学和老师开展点评,现场模拟,分组研讨,讲师总结。

2、对抗性:培训本身就是一场竞争,分组对抗,成果分享,协作配合,终获胜。

3、互动性:理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、分享、答疑全程互动。

4、精致性:实行小班制授课,设计精当,助教、设备、会场,安排适宜,科学合理。

5、知名性:本课程符合国内企业实际,引用国际同行先进成果和授课方式,经验丰富,课前进行需求调研,真正了解客户需求,切合需求。


课程大纲  (半天左右一个模块)

**模块:突破当众演讲时的紧张情绪与提升能力

 一、人人有情绪,一会就过去-------克服紧张的六大方法

1、充分准备

2、积极暗示

3、无语练胆(默讲)

4、喊掉自卑

5、做深呼吸

6、一有机会就上台


二、上帝垂青有准备的头脑------演讲前的六大准备

1、材料内容的准备

2、分析听众的准备

3、提前练习的准备

4、了解会场的准备

5、身体状态的准备

6、调整情绪的准备

 

三、想干之后还要会干-----演讲者、培训师六大能力;

1、表达能力

2、专业能力

3、激励能力

4、制作能力

5、应变能力

6、学习能力;

演练:15人左右每人1分钟MINI课程演练;


四、练习是必经之路------演讲口才练习的六字方针

1、多读

2、多背

3、多讲


第二模块:如何增强语言的感染力与说服力

一、体态语言重又重-----登台礼仪与肢体语言

1.     上台

2.     站姿

3.     目光

4.     手势

5.     仪表

6.     表情

7.     动作

8.     形象

 

二、声音语调影响你----声音、语调的训练

1.     练气

2.     练声

3.     语速、停顿、重音、抑扬、节奏

4.     共鸣

三、增强演讲说服力------八大技巧

1、坚定的信念

2、饱满的激情

3、用第三者见证

4、具体举例说明,引用多方面的确凿事例

5、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例

6、引用精确的数据

7、引用知名人士的话

8、加深印象、不断重复


第三模块:当众演讲结构设计与内容组织

一、开场白应解决三个问题和达到三个目的

1、三个心理问题:

1).你主要讲什么?

2).我为什么要听你讲?

3).你讲的对我有什么好处?

2、三个目的:

1).拉近距离

2).建立信赖

3).引起兴趣


二、公众演讲培训八种实用开场白

1.提问式的开头

2.故事式的开头

3.赞美式的开头

4.开门见山式开头

5.幽默式的开头

6.悬念式的开头

7.数据开头

8.游戏开头

 

三、公众演讲培训八种实用结尾语

1、总结式

2、号召式

3、体验式

4、警言式

5、分析式

6、故事式

7、赠言式

8、互动式

 


第四模块 教学法与注意事项

一、演讲短培训长-----五大教学法

1、讲授式教学法;

2、体验式教学法;

3、启发式教学法;

4、分析式教学法;

5、互动式教学法;


二、现场互动很重要---七大技巧

1、演讲法

2、问答法

3、示范法

4、视听法

5、个案研究法

6、团队讨论法

7、角色扮演法

 

三、演讲培训的注意事项

1、即兴演讲的三大特点:临场性 敏捷性 简洁性

2、命题演讲的三大好处:时间充足 斟酌内容 反复练习

3、会议的即兴发言万能公式:感谢 回顾 愿景

4、怎样讲故事:确定中心思想 5个W 人物塑造和对话

5、预先演讲的准备:准备、准备、再准备 练习、练习、再练习

课程小结:综合回顾与问答。

 

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