非人力资源经理的人力资源管理庞静_庞静_企业内训课程

非人力资源经理的人力资源管理庞静

培训讲师：庞静

讲师背景：
高级咨询师培训师介绍庞静高级培训师企业管理高级顾问全球职业生涯规划师中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问植涯品牌--职涯俱乐部创始人基本综述：中国人民大学房详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

非人力资源经理的人力资源管理庞静详细内容

非人力资源经理的人力资源管理庞静

1.视频演示：管理是什么？

部门主管/经理的人力资源管理责任

业务部门经理的职责

案例：麦当劳的卫生保洁员

管理者的人力资源职责

管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！

2.任职资格是人力资源管理的基础

什么是任职资格？

员工职业发展通道

任职资格等级

任职资格评价体系的意义

任职资格开发

-申报条件开发

-行为标准设计

业务模型及素质模型介绍

管理箴言：任职资格是人力资源管理的基础，搞透了任职资格也就搞懂了人力资源管理！

3.选择合适的人组建高绩效团队

甄选招聘

-招聘的重要性

-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！

-招聘能力提升的难度

-招聘法则

-招聘的角色分工

-面试评估范围

-职业的面试流程

-招聘的“门槛”

-软件开发人员招聘攻略

-面试中的“STAR”

-关键胜任能力考察

-内外部招聘利弊分析

-招聘中的十四个误区

-招聘的四种境界

团队角色

-优秀的团队角色构成

-世界万物各有功用

-团队角色一个都不能少

-团队角色定位

4.培训和开发――管理者的育人之道

员工培训

-案例：训练才能有素

-探讨：培训的需求从何而来

-培训的依据是什么

-从冰山模型说起

-案例研讨：一个失败的项目-组织学习体系
-员工发展的辅助体系

-隐性知识推广方法

-“拼像”而非“画像”

-培训相关工作重要性的调查员工辅导

-案例：谁是上级？

-测试：领导者自我行为分析

-员工发展的四个阶段

-阶段需要与对应的领导模式

-视频：锦囊妙计

-视频：软硬兼施

-情境领导总结

5.绩效管理和激励－管理者的用人之道

绩效管理和员工发展规划

-绩效管理的流程

-HR与直线经理的角色分工

-绩效目标的制定

-绩效评估中常见的问题

-绩效面谈的步骤

员工激励

-激励的九个了解和九个“有数”

-管理者认为下属需要的行为

-下属实际上需要的管理行为

-激励地图

-激励的需要

-激励的四个原则

-激励的五个策略

-负激励：指责与指正

-批评的原则

-案例：个性化的激励

6.人员保留与退出机制

人员保留

-员工离职的前期征兆-留人三要素

-人员挽留流程

案例：一名业务骨干的成功挽留

退出机制

-案例：心中永远的痛

-案例：离职面谈中的急中生智

-辞退面谈十步法

庞静老师的其它课程

《非人力资源经理的人力资源管理》 05.21

非人力资源经理的人力资源管理1.视频演示：管理是什么？部门主管/经理的人力资源管理责任业务部门经理的职责案例：麦当劳的卫生保洁员管理者的人力资源职责管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.任职资格是人力资源管理的基础什么是任职资格？员工职业发展通道任职资格等级任职资格评价体系的意义任职资格开发-申报条件开发-行为标准设计业务模型及素质模型介

讲师：庞静详情

《房地产薪酬设立与绩效管理》 05.21

房地产薪酬设立与绩效管理第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式6、形成

讲师：庞静详情

《TTT内部培训师培训》 05.21

TTT内部培训师培训第一部分培训师的素养一、培训师的角色认知二、优秀培训师的素质培训师自画像：你心中的培训师1．良好的职业道德2．正确的教学宗旨3．前沿性的专业4．流利的口头、书面表达能力5．丰富的教学技巧6．完美的修养、个人魅力7．活跃的创新思维能力8．有针对性的成人教学方法第二部分成人学习规律与教学要求一、成人学习规律一：我要学讨论：教学要求二、成人学习

讲师：庞静详情

《企业年度培训计划与培训项目策划》 05.21

企业年度培训规划与培训项目策划下一年度培训要达成那些目标呢？为达成这些目标应该实施哪些培训项目呢？如何保证培训计划中的项目达成更好的培训效果呢？培训部门的计划如何得到公司高层和业务部门的支持呢？培训目标：本课程是恒汇能管理顾问公司专为培训管理者开发的经典课程，力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训，整体上应该达到什么培训目标

讲师：庞静详情

《企业股权激励操作实务－留驻、吸引、激励核心人才》 05.21

企业股权激励操作实务一、理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建◆竞争性行业与传统制造业激励方式的区别◆现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一

讲师：庞静详情

《绩效考核与薪酬管理》 05.21

课程大纲一、组织架构设计、工作分析（一）企业组织设计的涵义与内容1、组织设计的涵义2、如何合理设计企业的组织架构？3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？4、组织架构设计内容案例（二）组织设计原则与方法1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法案例（三

讲师：庞静详情

《绩效管理与绩效考核》 05.21

绩效管理与绩效考核第一部分：为什么要做绩效管理1.战略性人力资源管理在企业管理中的定位2.绩效管理在人力资源体系中的地位和作用3.人力资源各大模块之间的关系4.公司为什么要进行企业绩效管理－对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）绩效管理对公司老总有什么价值绩效管理对中层经理/主管有什么好处绩效管理对普通员工的意义又是什么第二部分：什么叫绩效管理1.绩

讲师：庞静详情

《岗位分析与薪酬设计管理培训》 05.21

岗位分析与薪酬设计管理一、岗位分析（一）岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？（二）岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法－－资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法（三）岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计2、部门职责设计3、岗位职责设计4、岗位任职资格设计5、常见的岗位设计的误

讲师：庞静详情

《高效招聘与精准面试实战技能提升》 05.21

高效招聘与精准面试实战技能提升第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！一、招聘必须支撑企业战略1、企业战略如何影响人力规划及人力需求2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分

讲师：庞静详情

《职业素养大纲（时间管理）》 05.21

职业素养课程大纲案例、讨论启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化素质塑造五要素第一部分：职业化理念职业化素质的冰山模型案例：一．人才的真义1.人才评价标准：一是能力，二是态度2.人才坐标系：人才，人财，人材，人裁3.四类人才的待遇企业家名言：二．一流职业理念的特点lt;一gt;拥有良好的心态和信念1.阳光心态：积极心态的案例分析2.如何培养积极的心态？3.