中小企业精细化管理技术和方法系统运用
中小企业精细化管理技术和方法系统运用详细内容
中小企业精细化管理技术和方法系统运用
**天主讲内容
一、精细化管理兴起的背景、作用和意义
1、全球经济一体化的必然结果
2、中国企业进步的历史选择
3、精细化管理的作用
4、精细化管理的意义
5、企业不同发展阶段的管理方式选择
二、什么是精细化管理
1、一般人对精细化管理的定义
2、张国祥老师定义
3、精细化管理也是一项系统工程
4、正确认识精细化管理:绝不是高成本管理
5、案例欣赏:精细化管理的中外比较
三、中小企业如何开展精细化管理
1、正确认识企业的有机构成
2、企业实施精细化管理的十大内容
3、成立精细化管理领导小组
4、各级人员在精细化管理中的地位和作用
5、精细化管理的实施方法
6、互动环节:接受创新的管理理念是改善的开始
四、企业决策精细化
1、企业决策种类
2、建立企业信息收集渠道
3、信息分析方法
4、健全企业决策三维体系
5、案例借鉴:某某企业三维决策体系参考
五、组织架构设置精细化
1、组织设置的原则
2、科层结构的利弊
3、扁平化的趋势
4、互动话题:因人设庙为哪般?
六、目标分解精细化
1、认识战略与目标
2、企业的目标族系
3、目标分解技术
4、目标量化方法
5、案例分享:破解量化难题
七、流程管理精细化的技术与方法(一)
(一)、流程管理的基本概念
1、什么是流程?
2、什么是企业流程管理?
3、区分流程再造与流程优化
4、思考与互动:让流程说话行吗?
(二)、流程管理的正反经验
1、福特的大步跨越
2、实达电脑的惨痛教训
3、小企业也有成功案例
4、为什么流程再造失败?
5、互动讨论:阻碍流程运行的元凶是谁
(三)、流程管理的基本原则
1、哈默的流程管理八原则
2、中小企业流程管理原则
3、图说流程管理原则
4、案例讨论:没有观念变化就没有流程优化
(四)、流程图制作技术与方法
1、流程软件介绍
2、流程图制作方法
3、流程图案例演示
第二天主讲内容
八、流程管理精细化的技术与方法(二)
(一)、流程分析技术与方法
1、流程四级分类方法
2、流程结构与流程活动的关系
3、流程结构分析方法
4、流程活动分析方法
5、流程结构与活动关系举例
6、互动话题:责任扩散效应
(二)、流程要素与说明文件写作
1、看图识要素
2、一个说明文件
3、流程说明文件写作原则
4、流程说明文件“三三制”写作方法
5、互动话题:“不拉马的士兵”
(三)、流程优化设计的技术方法
1、流程优化原则
2、氨基酸组合效应
3、流程优化注意事项
4、流程优化设计步骤
5、财务管理优化设计举例
6、互动话题:沙漠中的路标
(四)、流程优化的组织领导
1、成立企业流程管理领导小组
2、成立流程设计优化小组
3、企业各类人员职责
4、持续改进的跟进者:首席流程官(CPO)
5、互动环节:如何打破定位效应?
九、岗位职责精细化
1、职位从何而来
2、尽职尽责的前提
3、职位的主观条件界定
4、职位的客观条件界定
5、岗位职责举例
6、互动话题:警惕彼得原理
十、绩效考核精细化
1、什么是考核体系
2、由谁主导考核
3、应该考核什么
4、考核要达到的要求
5、考核方法介绍
6、案例讨论:面谈沟通方式
十一、薪酬管理精细化
1、何为薪酬管理体系
2、薪酬设计原则
3、薪酬管理是一切管理工作的核心
4、发挥薪酬的激励作用
5、二种常见的薪资设计方法
6、案例欣赏:雷尼尔效应
十二、制度建设精细化
1、 什么是制度?
2、 企业规章制度出笼过程
3、 一般制度的缺陷
4、 规章制度的主要内容
5、 焦点讨论:不起作用的制度根源何在?
6、 互动话题:谁是制度的大破坏者?
十三、企业文化认同精细化
1、 正确认识企业文化
2、 企业文化的建设步骤
3、 把企业文化转化为管理工具的实战方法
4、 案例解剖:一月打造企业文化的荒唐
5、 互动话题:上墙的口号都能代表企业文化吗?
6、 把精细化管理的理念纳入企业文化
十四、危机管理精细化
1、 危机无处不在
2、 危机处理三步曲
3、 危机管理1至7
4、 案例解剖:牛根生的眼泪
5、 互动环节:假如你是丰田章男
十五、课程总结
1、课程回顾
2、学员小结
3、评选优秀小组与优秀学员
4、主办方总结
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