《6秒钟®情商领导力》
《6秒钟®情商领导力》详细内容
《6秒钟®情商领导力》
课程大纲
一、情商的真相:
1、情商=拉关系 溜须拍马
2、情商=情绪控制?
3、情商=好好先生
4、情商是天生?后天训练的?
5、成功更重要的是智商?情商?
6、情绪化与高情商有多远?
7、情商=思考 情绪
二、情绪的价值
1、情绪是忠诚的信息快递员。
短片:原始人森林探险
2、情绪的生存价值
原始人&现代白领
3、情商误区造就“情绪绑架”
案例:丢掉重要的经销商
4、隔离情绪=隔离真相
案例:自己的破产的故事
5、情绪的5个特点:
6、情绪的3个功能:
7、情商的境界:情绪绑架&情绪自由
三、情商与影响力:
1、情商决定你个人影响力
2、领导者情商决定组织信任
3、怎么从传统领导提升到情商领导?
列表练习
4、领导者情商决定组织信任
情绪地图
5、情绪模式决定我们的行为模式
国王的故事
情绪革命
四、6秒钟情商管理
1、6秒钟情商起源
美国6秒钟情商机构
2、6秒钟的故事
冰山图
放慢6秒,远离情绪绑架
棉花糖的故事
3、6秒钟情商模型
三步八项重要能力
4、6秒钟情商测评
五个阶段你在哪里?
五、6秒钟情商模型
1、个人情商发展的三重境界
2、6秒钟情商模型**步:了解情绪
1)、情商的神经生物学
大脑图
2)认知情绪:我感觉?
定义、功能、重要性
扫描情绪,我感觉
案例:吃小笼包
练习:观察周围人的情绪表情
练习:默剧游戏——观察真相
情绪能量定位
练习:情绪坐标
练习:命名情绪
3)、情绪模式识别:我习惯怎么做?
定义、功能、重要性
情绪模式的生物学起因
情绪模式的“**时间反击”
案例:美国杯弓蛇影的惨案
练习:BHM扫描
3、6秒钟情商模型第二步:选择情绪
1)、你有多少选择权?
2)、因果思维我该怎么做?
定义、功能、重要性
高情商是做个“好好先生”?
案例:张工与文秘的故事
代价与收益
练习:情绪代数学
3)、驾驭情绪 我如何做到?
定义、功能、重要性
情绪反应环
练习:驾驭情绪选择点
三点预防胜于治疗
及早介入:“欢迎”你的情绪
阻止情绪升级:发挥“6秒钟力量”
练习:6秒钟走下情绪电梯
练习:从思考出发,6秒钟圣地
练习:从行动出发,6秒钟行动
4)、运用内在动力我想要的是什么?
定义、功能、重要性
内在动力&外在动力?
练习:荒岛计划
5)、乐观思维修练 我“可以”做到?
定义、功能、重要性
时间、空间、我的定位
练习:乐观思维十句口头禅
练习:乐观访谈
4、6秒钟情商模型第三步:超越情绪
1)、同理心:他人的感觉怎么样?
定义、功能、重要性
下不了台阶的“反射---惯性”
练习:五步掌握同理心
2)、超我的目标 我的人生使命是?
定义、重要性、功能
超我的目标引领未来方向
表面情商与深层情商
录像:现场不愉快慢镜头回放
练习:6秒钟连接冰山
构建超我目标
六、组织情商
组织信任度对客户满意率、人员保留率、生产效率的影响
如何获得组织信任度?
组织信任度评估模型
领导者情商与组织信任度
对比案例:卡尔和琼
组织信任度评估与管理
案例:一大型行为健康组织情商与组织任度调研与实践改革
针对团队信任氛围培养
练习:个人分析、小组分享
领导者情商引领组织信任度成长
七、情商影响力
情商提高客户忠诚度
案例:希尔顿酒店
案例:欧莱雅
案例:大都会人寿保险
情商提高员工绩效与忠诚
案例:美国医院
情商减少营业成本
案例:空军招聘
情商提利润力
案例:美国百事公司
案例:强生公司
蓝筹股投资
八、家庭与情商
工作与家庭
家庭中的情商
家庭---好领导力的训练
保持“在场”
九、测测你的情商类型
1、疲于应付的情绪透支
诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享
2、随时爆炸的“定时炸弹”
诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享
3、“好好先生”梦想家
诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享
4、需要被照顾的“情商宝宝”
诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享
5、复杂多变的“混合型”
诊断?症状?优势?问题?药方?自我分析分享
6、游刃有余的“情商讲师
诊断?特点?优势?自我分析分享
詹婉园老师的其它课程
《国有企业 党建创新 路径与方法》1天 10.08
《国有企业党建创新路径与方法》主讲:詹婉园课程说明:党的十九大报告明确了新时代党的建设的总要求,同时也对新形势下国有企业党建工作的开展指明了方向。国有企业在经济的发展中起着举足轻重的作用,要想适应时代发展,国有企业在深化改革的背景下,必须要创新党建工作,注重党建工作实效的提升,进一步强化党建工作对国有企业的引领,以此来推动国有企业的可持续发展。基于此,本课程
讲师:詹婉园详情
《基层党支部 规范化建设与创新实务》2天 10.08
《基层党支部规范化建设及创新实务》---如何打造活力党支部?主讲:詹婉园课程背景:基层党建工作的难点和痛点是什么?都是兼职书记和党务人员,党建工作专业性、规范性不够;党建活动活力不够,创新性不够,每次开党会、上党课,党员都觉得是负担,是痛苦的事,只要有借口就开溜。党建工作没有效果:党员积极性不高,开会上课都当成任务来完成。怎么解决这些问题?打造活力基层党支部
讲师:詹婉园详情
《党业融合实战训练》---以高质量党建引领国有企业高质量发展主讲:詹婉园课程说明:《中国共产党国有企业基层工作条例(试行)》第三条明确规定:坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效。越到基层,党建越要融入中心工作。习近平总书记在2021年4月20号发表重要讲话:要处理好党建和业务的关系,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一
讲师:詹婉园详情
《党支部书记员工心理疏导能力实训》1天 10.08
《关爱®-党支部书记员工心理疏导能力实训》创新思想政治工作加强人文关怀主讲:詹婉园课程说明:思想政治工作一直以来都是一切工作的重点,更是党和群众之间的重要桥梁,起着非常重要的作用,并且在实现党和国家各项工作中也是一个中心环节。随着社会形势的不断变革与创新,思想政治工作也不能墨守成规,要不时的探索新的模式,创新新思路,运用新的方式方法,解决在新形势下出现的新问
讲师:詹婉园详情
《高情商管理沟通实战 训练》管理版 1天 10.08
《高情商管理沟通实战训练©》主讲:詹婉园管理沟通,是管理工作中最最重要的一部分。怎么做好沟通管理,是每个高中基层管理者的必修课!很多员工反馈最渴望的就是改善与上司的沟通问题,为什么跟员工沟通总是说不到他的心里?为什么表扬也不能让员工有进步?批评要怎么讲究方式方法?怎么辅导员工才能更好地做好事?……这不是一门教你能说会道的沟通课,这是一门教你能在职场中解决实际
讲师:詹婉园详情
《高情商管理沟通实战训练》管理版 2天 10.08
《高情商管理沟通实战训练©》主讲:詹婉园管理沟通,是管理工作中最最重要的一部分。怎么做好沟通管理,是每个高中基层管理者的必修课!很多员工反馈最渴望的就是改善与上司的沟通问题,为什么跟员工沟通总是说不到他的心里?为什么表扬也不能让员工有进步?批评要怎么讲究方式方法?怎么辅导员工才能更好地做好事?……这不是一门教你能说会道的沟通课,这是一门教你能在职场中解决实际
讲师:詹婉园详情
《高情商领导力》1天 10.08
《情商领导力》主讲:詹婉园课程说明:情商很重要,情商对领导者尤其重要。但是国人对于情商误解太多,所以低情商的行为太多。到底什么是情商?什么是领导情商?怎么真正有效地提高领导情商?课程优势:本课程为国际顶尖名校:哈佛、斯坦福、麻省理工等等名校都在慕名开展的课程。完美地结合了东方的正念禅修智慧和先进的西方心理学技术。全程体验式学习:70的练习+案例分析+小组研讨
讲师:詹婉园详情
《高情商训练》1天 10.08
《高情商训练》主讲:詹婉园课程说明:情商很重要但是国人对于情商误解太多,所以低情商的行为太多。到底什么是情商?怎么真正有效地提高情商?课程优势:本课程为国际顶尖名校:哈佛、斯坦福、麻省理工等等名校都在慕名开展的课程版本。完美地结合了东方的正念禅修智慧和先进的西方心理学技术。全程体验式学习:70的练习+案例分析+小组研讨真正前沿高效的高情商训练课程。课程对象:
讲师:詹婉园详情
《工作家庭平衡智慧》1天课纲 10.08
《爱©工作生活平衡智慧》主讲:詹婉园课程背景:工作生活难以兼顾好,是每个职场人、每个公司的难题。如今职场工作压力大,工作忙,加班成常态,单身的男女觉得没空谈恋爱、没空找对象,没空享受生活;家里有学龄前的孩子和正在上幼儿园小学的孩子,是最感到工作影响到了家庭生活的群体,身为父母他们对没有很多时间陪伴孩子充满了内疚,时时在心里纠结为了工作对不起孩子是不是值得?中
讲师:詹婉园详情
《EAP企业运营实务与咨询技术》1-2天 10.08
《企业EAP实务运营与咨询技术》主讲:詹婉园课程收益:EAP的发展历史与核心理念是什么?如何确定适合本企业的EAP服务模式?如何调研本企业EAP组织员工双方的需求?如何设计出适合本企业的EAP服务方案?如何确定招投标项目定价、服务合同?如何进行EAP实务操作运营?如何对EAP服务项目评估?如何撰写EAP服务报告?EAP服务适用的心理咨询技术有哪些?EAP心理
讲师:詹婉园详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189