电厂团队协作沙盘模拟
电厂团队协作沙盘模拟详细内容
电厂团队协作沙盘模拟
参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等角色对应为《沙漠掘金》沙盘模拟中的职位(队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官),进行团队管理的沙盘推演。
上午:
一.破冰游戏
二. 团队有关知识讲解
1.团队及团队的特征
2.团队角色测评
3.做一名优秀的团队成员
3.自觉养成团队协作精神
三. 沙盘及规则简介、组建团队并展示,各队进行沙盘推演方案拟定
四.进行沙盘模拟推演上半部分
下午:
一. 热身
二. 进行沙盘模拟推演下半部分
三. 各队成绩统计、奖励
四.各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义
五.讲师评点与知识讲解
1.从团队成员角度分析化解团队协作的五大阻碍方法(信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果)
2.个人目标与团队目标的设定
3.团队的成功才是个人的真正成功
4.有效的团队协作计划
5.团队协作的关键——做有执行力的团队成员
6.团队协作与配合的要因——沟通技巧(沟通风格测试、与上级沟通的技巧)
7.时间把控与团队目标价值
8.建立以结果为导向的团队协作思维
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