财务管理体系建设实践课程   01.01

一、财务部定位、职责及组织架构1.财务部定位2.财务部职责3.财务部组织架构3.1.常规财务部组织架构3.2.转型财务部组织架构4.分支机构财务管理4.1.分支机构财务职权范围4.2.分支机构财务负责人委派及汇报关系4.3.分支机构财务工作考核与评价二、财务部内部管理及工作流程1.内部管理及工作流程2.财务信息化建设3.核算体系与内部管理报告3.1常规核算及

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非财培训大纲   01.01

引例：女神选的是富翁还是“负翁”？一、资产负债表读懂资产负债表1.公司的钱从哪来，到哪去了？2.会计等式是怎么来的？3.资产都是看得见、摸得着的吗？4.为啥账面的资产和实际有这么大差异？5.为啥公司仍在使用的实物，在资产负债表里找不到？6.会计资产与实物资产有区别吗？7.从资产负债表的排序里能看到什么？二、利润表1.为啥我收到钱了，可财务说不能做收入？2.钱

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内部审计   01.01

一、内部审计工作内容及对现代企业发展的重要作用1.内部审计分类及主要工作内容离任审计、内控审计、工程审计等2.各类内部审计的演进历程及发展趋势3.内部审计对现代企业发展的重要作用公司治理作用、战略发展作用、经营管理作用、风险防范作用案例分享二、内部控制、风险管理与内部审计1.《萨班斯法案》2.五部委《企业内部控制规范》3.COSO内部控制框架与风险管理体系4

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全面成本控制 王文静   01.01

一、有什么成本企业经济循环与成本流程成本属性分类二、谁能管得了控制可控的才有意义可控成本与不可控成本三、如何归集与分摊算得清是“控得了”的前提案例：共用成本分摊四、采取什么措施控制成本(一)控制“重要成本项目”才能见成效案例：分析成本结构及其变动(二)落实“到人”控制才能落地(三)明确成本驱动因素才能找到控制的突破口(四)有标准才有控制的依据(五)全生命周期

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全面预算管理 王文静   01.01

一、预算准备及编制（一）预算与战略、规划的衔接（二）预算流程与组织体系预算是财务部门的事情吗？预算管理组织机构体系预算编制过程（三）预算目标测算模型（四）预算编制的准备工作预算口径的统一与基础数据的整理成本中心与预算准备年度预算假设（五）预算编制方法与要点固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算确定预算与概率预算业务预算与财务预算（六）预算编制

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