职业化修炼 聂春明老师
职业化修炼 聂春明老师详细内容
职业化修炼 聂春明老师
一、思维碰撞之意识改变
A: 管理者的挑战
1. 管理者大的困难是什么?
2. 世界上哪两件事很难?
3.人是如何改变的?
B: 成功和失败的哲学
1. 案例分析(失败虽然是成功之母,但昨天的成功的经验,往往也容易造成今天的失败)
2. 你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因,也是让你只走到今天的理由
C:学以致用
1. 我们要放下什么,才能更好的成长?
2. 学习的四个境界
3. 如何做,才能更好的“学以致用”?
D:职业意识转变
1. 什么原因造成80/20现象?
2. 什么是弱者思维?
3. 为什么弱者思维就会铸就真正的强者?
4. 习惯养成之魔法定律:7/21法则
5. 新事物接受的三种境界
6. 如何做一个“先知先觉”的人?
7. 思维修炼的三种境界
(很多公司举办过多次培训,但培训效果并不是很理想,也有公司在质疑培训是不是有用?学员往往培训时很激动、课后也很感动,但过段时间还是一动不动。如何真的解决这个困惑,提升培训效果,正是本章节要解决的问题。这个部分学习的效果,将影响整个课程中及培训后实施的效果。
意识决定思维,思维决定行为,行为的往复就变成习惯,习惯改变,结果才能改变。但一个人的意识的改变,才是改变的开始。)
二、职业化修炼之自我提升
A:三项修炼
1. 自我提升的三项修炼
2. 三项修炼的经典诠释
3. 为什么不同的人应用同样一个工具,效果却大相径庭?
4. 案例解析
B:学习改变命运
1. 知其然,还要知其所以然
2. 富不学、富不长;穷不学、穷不尽
3. 如何用“脖子以上”指挥“脖子以下”去做事?
4. 读万卷书,不如名师指路
5. 学习快的方法是什么?
6. 学习高的境界是什么?
C:职业化修炼
1. 口乃心之门,相随心生
2. 执行力提升之黄金法则:新三大纪律
3. 职业选手必备的五大能力
4. 提升职业化能力的六大秘诀
5. 职业化修炼的三大秘笈
6. 学习的哲学
D:人生反思
1. 人为什么活着?
2. 让人生变得更有意义的四件事是什么?
3. 人生的价值用什么标准去衡量?
4. 工作中,怎么做才能让他人和自己都开心?
(在瞬息万变的当下,应该选择学习什么以及如何学习,将变成企业与个人必须要思考的问题。本章节明确了职业修炼的方向和修炼的秘诀,也让学员深度的自我反思,同时也意识到学习的重要并掌握学习的技巧。)
三、管理修炼
A:做事的基础
1. 复杂问题简单化之利器:MECE
2. 案例分析(选择比努力重要)
3. 做事前必须要思考的三个问题
4. 做事重要的前提
5. 如何找到他人需求和自我需求的平衡?
6. 如何提升自身的素质?
B:管理修炼
1. 管理的核心要点
2. 实例解析
3. 为什么一个人是“龙”,一群人就变成 “虫”?
4. 如何避免“三个和尚没水吃”的困境?
5. 团队VS“团伙”
6. 领导VS领袖
7. “兵熊熊一个,将熊熊一窝” VS “老板强,员工弱”
8. 管理者角色认知
9. 管理修炼遵守的四项基本原则
10. 管理修炼的四种境界
11. 管理中“惩罚”的经典诠释
12. 团队打造的核心要素
13. 企业追求的永恒的目标
14. 企业管理六要素
15. 案例分享(企业管理之道)
聂春明老师的其它课程
职业化修炼 09.13
职业化修炼(一天版)课程背景一个优秀的公司,依赖于一个高效的职业化团队,而团队的战斗力来自于“招之即来,来之能战,战之能胜”的职业化选手。1.为什么企业有很多的制度,执行起来却大打折扣?2.为什么团队成员的单兵作战能力还可以,但团队整体作战实力却不强?3.为什么有明确的岗位职责,但工作中仍出现相互推诿的现象?4.为什么薪水不低,福利不差,员工的积极性和主动性
讲师:聂春明详情
问题的发现、分析与解决大纲(2天) 09.13
问题的分析与解决技巧(两天版)课程背景在工作中,会遇到各种各样的问题,如何有效解决和杜绝这些问题,就变成了每一个职场高手的必修课。1.如何看到问题解决的本质?2.如何早期发现、干预或杜绝问题?3.如何有效的分析问题的根本原因?4.如何使用简单、高效的方法解决问题?5.如何避免问题的重复发生?本课程将带着这些问题,透过现象看本质的追根寻源,启发学员的深入思考,
讲师:聂春明详情
问题的分析与解决技巧 01.01
一、《问题分析和解决技巧》问卷调查结果展示1.《问卷调查》关注点Oslash;您目前掌握或了解的“问题分析和解决”的方法有哪些?Oslash;在您工作中迫切要解决的问题是什么?2.《问卷调查》的分析报告Oslash;饼图分析学员构成Oslash;帕雷托图分析学员关注点Oslash;挑选学员关注的问题,作为本课程的实例练习二、问题的本质a)问题的本质Oslas
讲师:聂春明详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184