职业心态及高效沟通技巧
职业心态及高效沟通技巧详细内容
职业心态及高效沟通技巧
**部分 职场人在企业中存在的意义-帮你实现职场人的心理定位
1. 职场人的实质意义
2. 职场人和企业的四个关系,如何与企业实现共赢
3. 职场人应具备的角色意识
4. 职场人应遵循的八大职业道德,大胜靠德,小胜靠智
5. 案例讨论:一个员工的行为是否符合职业道德的要求
第二部分 职场人的六项素质
一、 忠诚敬业
1. 忠诚是职场人的**要素,也是个人品牌的**要素
2. 职场上忠诚的几种表现
二、 积极乐观
三、 主动负责
四、 合作共赢
五、 意愿方法
六、 感恩心态
1. 常怀感恩心态令人生幸福
2. 常怀感恩心态令贵人相助
3. 现场体验:感恩企业,感恩曾支持你的人
第三部分 作为一名员工如何处理好原则和感情的关系?
一、在原则和感情面前要学会选择。
面临两难选择:一方面怕照顾感情会有悖原则,另一方面怕坚持原则会伤害感情。您会如何选择??
二、【案例:中国一位留美男孩与他的美国女友过马路】
**上面的案例看出有些人为了不伤害所谓的感情,做出了一些违反原则的事情。造成终生的遗憾。
三、什么是真感情?什么是假感情?
一个讲原则的人,才是一个真正讲感情的人;而一个不讲原则的人,一定是一个不讲感情的人。
四、什么是真正的朋友?什么是假朋友?
1、凡是双方坚持原则、志同道合的人,往往友情深厚而长久;凡是拿原则换交情,把私利当作友谊基础的人,往往友情不会牢靠持久。
2、当某些所谓的“朋友”要求你违反原则帮忙时,实际上就已经对你不讲感情了,那么,这样的人还值得你违反原则去帮忙吗?
五、企业对职业化员工的要求
1、原则高于一切。独立承担责任,独立履行原则。靠原则做事,靠结果生存。
2、原则是企业的宪法,必须人人遵守。原则大于感情。
3、企业靠原则做事;家庭靠感情维系。
六、如何正确对待原则与感情,把握好讲原则与讲感情的辩证关系?
做到在坚持原则中体现感情,在体现感情中坚持原则。
第四部分 对沟通的再认识
1、沟通首先是一种态度;
2、沟通不是一种简单的技巧,比技巧更重要的是真诚;
3、沟通不是随便运用的艺术;
4、沟通不是权术;
5、沟通就是把您的需要变成对方的需要;
6、沟通是一门科学;
一、沟通的定义
1、工作和生活中常见的沟通问题与后果;
2、沟通的定义;
3、沟通的三要素;
4、沟通的双向性;
5、常见的单向沟通及后果;
6、沟通的两种方式;
7、肢体语言沟通的作用与特点;
8、信任是沟通的基础;
二、沟通的障碍及消除
沟通背景不同,不具备沟通共同背景;
不了解对方的角色即性格;
您与对方的关系;
沟通态度;
沟通方式的选择;
三、沟通技巧
1、有效发送信息的五要素。时间,地点,内容,对象,方法;
2、聆听的五种层次;
3、有效聆听的过程及特点;
4、反馈的定义;
5、反馈的特点;
6、JOHARI沟通视窗;
四、工作中沟通的六个步骤
1、沟通之前的准备:沟通目标的设定;
2、确认双方的需求和目标:沟通中的提问技巧;
3、沟通中的有效地表达:有效表达的两种方式;
4、如何处理沟通种的异议;
5、达成共识;
6、共同实施;
五、工作中上、平、下级的沟通技巧
如何与上级沟通;
(1)沟通中上级的期望;
(2)沟通中作为中层干部的角色定位;
(3)对自己所在部门出现的问题应提出解决方案,而不是建议;
(4)及时汇报;
如何与平级沟通;
平级的期望;
平级沟通原则;
平级沟通技巧;
如何与下级沟通;
(1)下级的期望;
(2)下级沟通原则;
(3)下级沟通技巧;
(4)如何布置工作;
六、人际风格沟通技巧
四种沟通风格;
2、支配型人的沟通特点;
3、分析型人的沟通特点;
4、表达型人的沟通风格;
5、和蔼型人的沟通风格;
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师:安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业
讲师:安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能
讲师:安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!
讲师:安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题
讲师:安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师:安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师:安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师:安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师:安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定
讲师:安新强详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195