《项目管理认知与实战演练》课程标准
《项目管理认知与实战演练》课程标准详细内容
《项目管理认知与实战演练》课程标准
课程大纲：
**天上午：项目管理认知，实战演练：项目干系人识别与管理策略
**天下午：项目管理框架：五大过程之启动阶段，实战演练：制定项目管理策划报告
第二天上午：项目管理框架：五大过程之计划阶段，实战演练：制定WBS、RAM；网络图、关键路径
第二天下午：项目管理框架：五大过程之实施、监控与收尾阶段，实战演练：风险管理，开工协调会、前两天培训的总结
第三天上午：思维导图（原理、画法、职场应用）
第三天下午：项目管理经验分享：
1、项目高效运作的典型案例分享（香港PCCW项目经验）
2、流程化、规范化运作的典型案例分享（华为项目管理关键控制点经验）
3、实战演练：探讨本公司无线室分工程项目管理TOP3关键控制点的制定
第四天上午：项目经理角色认知；实战演练：探讨项目经理能力提升之道
第四天下午：项目管理经验分享：
1、项目精细化管理的典型案例分享
2、实战演练：XX公司项目管理现状分析与优化改探讨进建议
前言：培训需求汇总和分析
ü 企业主营业务是什么？
ü 哪些业务用项目的方式在运作？
ü 项目运作过程中有哪些困难和问题？
ü 项目管理培训的需求有哪些？
ü 根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容
一、项目经理角色认知（这一模块可选）
前言：
ü 作为一位管理者，你的职责是什么？
ü 项目经理的角色（职责）应当如何界定？
1、认知工具：理解层次模型
（1）理解层次的理论模型
（2）理解层次的管理应用
管理自己
管理他人
（3）理解层次的认知应用
微软唐骏的沟通案例
2、项目经理的身份职责
（1）项目的**责任人
（2）项目干系人的管理者
（3）项目经理是问题管理与推动解决者
（4）带领团队达成目标
3、理解项目干系人的身份职责
（1）站队：屁股决定脑袋
（2）合作：完成项目目标
（3）斗争：区分工作界面
（4）沟通：确保配合畅顺
二、项目管理认知
前言：
ü 项目与日常运作有哪些区别？
ü 为什么项目经理要重视干系人的管理？
ü 为什么要学习项目管理？
1、项目与项目管理
a) 什么是项目
l 项目的特点
l 哪些是项目
l 项目与日常运作性工作
b) 什么是项目管理
l 项目管理目标
l 项目管理之干系人管理
l 项目管理的精髓
l 项目管理九大知识领域与五大过程组
l 中西式项目管理的区别
三、项目管理要点（按照项目管理五大过程来展开）
前言：
ü 项目管理工作的总体框架是什么？
ü 项目管理各个阶段的工作重点是什么？
ü 如何编制出一个项目主计划（核心计划）？
ü 虽然按照计划在做，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？
ü 如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结
1、项目启动阶段
a) 启动阶段的任务、输出、工具方法模板
b) 申请立项
c) 组建项目组
l 三种组织结构的特点及对项目管理的影响
l 项目赞助人、项目经理的责任
d) 项目策划/制作任务书
基本要素：
•描述
•里程碑
•项目评价标准
•假定与约束条件
•项目利益干系人
e) 项目开工会
启动阶段TOP3：关键点、常见问题
分组演练：哪些是项目干系人？项目干系人的需求有哪些？
研讨：如何制定合适的项目目标？
研讨：如何制定合适的项目管理里程碑计划？
2、项目计划阶段
a) 计划阶段的任务、输出、工具方法模板
b) 计划过程示意图
c) 工作分解结构
l 分解的方法
l 表达形式
l 分解方法示例
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《非项目经理的项目管理培训》 01.01
项目管理已经成为华为的核心竞争力。当然，还是有政府部门、部分企业没有实施项目化运作。但是，这些单位和企业内部还是有大量的工作内容，实质上就是项目，不管你有没有正式成立项目组，正式任命项目经理，不管你是否有完善的项目管理流程，都是在操作一个个重要的项目。这就对所有的管理者、核心员工提出了新的更高的要求，要求各位具备管理项目的能力，知晓项目管理的理论、工具、方法
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《工程项目管理专题研讨-Workshop》 01.01
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思维导图与系统思考 01.01
课程大纲部分关于思维1、认识我们的大脑2、人类思维的方式n逻辑思维n水平思维n平行思维3、思维的过程4、思维的心态5、系统思考简介第二部分关于思维导图1、思维导图结构2、思维导图原理3、思维导图画法1）发散训练2）收敛训练3）图像训练4）整体训练5）练习：我的思维导图作品4、Mindmanager软件使用方法练习：PPT,word,mindmapping的巧
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项目管理专题研讨Workshop 01.01
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