经理人”角色认知”培训
经理人”角色认知”培训详细内容
经理人”角色认知”培训
一、2014年公司战略发展系统
环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统
↑
企业文化变革
l 录像案例：为什么IBM公司能大象重新起舞
二、OD活动1：公司环境变化分析：
1. 2014年国家经济发展模式变化
2. 2014年企业外部环境变化
3. 企业竞争对手分析
三、OD活动2：全面共识 2014年公司年度目标：
1. 企业战略目标体系
l 企业使命目标
l 公司战略规划
l 2014年公司年度目标：
2. 公司〝核心竞争力〞分忻.
l 案例演练：GE的季度总裁会议
四. OD活动3： 企业文化变革管理
1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉：
2. 执行2014年公司目标.企业文化变革探讨.
〈打造2014年公司执行力文化内核〉
3. 建立企业文化保障体系.
〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障体系〉
五. OD活动4： 管理者的角色再认知 .
1. 我们的角色现状再现
情景案例： 执行一次团队拼图任务。
2. 管理者的认知扭曲
练习1. 两张照片说明了什么？
练习2. 巴纳姆效应
3. 管理者的角色错位.
案例演练. 西点军校案例
4. 经理人应该干什么？
经理人应履行的五项管理职能：
录像案例： 东风日产汽车华尔兹团队
5. 管理者的角色再认知
OD镜像法活动
（与公司领导沟通- 2014年管理者肩负的新使命）
六. 角色认知与个人领导力
1. 个人领导力金字塔模型
a.楷模. b.引导 c.辅导
2.个人领导力〝楷模〞的内含
人格楷模 行为楷模
3. 领导者的人格楷模
案例剖析: (东风日产) 汽车华尔兹团队领导者的人格楷模
4. 领导者的行为楷模
案例剖析: IBM公司领导力楷模模型：
n 小组活动：80 .90后心目中的领导楷模.
六. 角色认知必须的五项修练
·**项修练：超越自我
“本我—自我—超我”
超越自我的障碍
超越自我的五种方法
实例练习
·第二项修练：改变心智模式
心智模式的内涵；
n 管理者必备的心智模式（心态）；
；
改变心智模式的三种方法；
实例练习
·第三项修练：共同的愿景
共同愿景的三大要素
建立共同愿景的步骤
·第四项修练：团队学习
团队学习的精髓--深度汇谈
团队学习的方法
·第五项修练：系统思考
掌握系统思考的9准则
n 大组活动： 执行2014年目标.角色变革OD练习
1、问卷调查与问卷分析、
2. OD活动。”介冻 - 推进 - 再冻”
3. 制定角色变革行动计划.（ 3至6个月 ）
n 总结
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