成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问
成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问详细内容
成为好雇主---管理者如何做员工的心理顾问
概述:
如何做员工的心理顾问:
如何做自己的心理顾问:
如何做员工的心理顾问---掌握咨询工具
咨询开始阶段
工具:关注
一是关心、尊重。
关心和尊重的具体方法:
二是观察、注意。
观察注意的重点:
工具提问(探究、探询)
提问的注意事项:
心理测验-语言能力
游戏体验“我是记者”
讨论与点评
咨询中间阶段
绘画放松游戏
1了解需要—员工的心理动机分析
什么是动机
如何了解动机
心理测验-沟通愿望
游戏体验之二“假期购物”
讨论与点评
2了解员工的心理状态--沟通的交互分析(PAC分析)
交互分析理论
“父母自我” “儿童自我”“成人自我”
三种自我的线索
人际交往规律
**交往规律、第二交往规律
人与人的言语沟通交际有十种类型:
心理测验-认知自我
3处理分歧—打破沟通僵局
心理测验-倾听能力
分歧的表现
工具:倾听
什么是倾听:
完整的倾听涉及若干方面:
倾听中应避免的问题:
倾听的技巧:
工具:共情
什么是共情:
共情的回应的若干种方法
工具:沉默
工具:激励
工具:自我流露(示弱)
工具:转移话题
如何在有分歧时平复自己的情绪
1)常见情绪困扰
2)保持良好情绪的方法
咨询的后阶段
工具:真诚一致
工具:积极认知,即认知重建
工具:对人不对事的激励
咨询后阶段的特殊工具:转介、预约
心理测试-情绪自测
管理者如何做自己的心理顾问:
了解自己的需要:
A自由联想
B词语联想实验:
C梦的解析(梦是愿望的达成)
D日常生活中的过失:
E绘画分析:(画是愿望的达成)
F生病是愿望的达成
自我实现
A什么是自我实现
B如何达到或接近自我实现?
C个体在什么环境(情境)下容易产生高峰体验:
游戏体验“快乐的动物园”
请发言说出邻座的三大优点。你欣赏自己的哪个缺点
讨论
1)我与自己反感的人成功沟通的经验是?
2)我应对自己不能接受的事情的经验是?
3)如何接受自己不满意的表现?
4)如何接受自己不公平的待遇?
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