《十八步轻松成为一名培训师》

  培训讲师:宋明良

讲师背景:
讲师专长TTT企业内部培训师培训优秀管理者的舞台演讲技巧商务礼仪讲师名片从基层实干积累成长型的实战培训师,毕业于中国人民大学工商管理专业,国家注册培训师,中国内训网高级讲师,绿色(中山)培训机构特聘高级讲师,长期致力于TTT企业内部培训师培 详细>>

宋明良
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《十八步轻松成为一名培训师》详细内容

《十八步轻松成为一名培训师》

**步:对症下药—培训需求调查

一、需求调查的概述
二、需求调查的类型和流程和方法
三、关于需求调查的疑问及相关的工具
第二步:课程开发

一、课程开发的概述
二、课程开发的方法和流程

三、设计课程的结构模式

四、课程开发的工具使用
第三步:案例(论据)组织---让课程血肉丰满的关键要素

一、关于案例设置的概述
二、设置案例的方法和技巧

三、关于案例的三个工具

第四步:《PPT制作原则和技巧----PPT的精彩展示》
一、PPT制作概述及作用

二、制作PPT的方法和技巧

三、PPT制作中的问题及工具
第五步:突破紧张---上台前的**课
一、紧张的缘由
二、突破紧张的原则和方法
第六步:专业形象---塑造良好的讲台形象

一、专业形象的概述

二、塑造专业形象的原则和方法、工具及演练
第七步:课程导入---一鸣惊人的开场白

一、开场白的概述
二、开场白的原则、方法和技巧
三、开场白的疑问、工具和实操
第八步:衔接与过渡

一、课程链接的概述

二、课程链接的原则方法和技巧
三、关于链接方面的解惑和工具

第九步:结尾设计—让培训意犹未尽的艺术
一、关于结尾的概述
二、科学结尾的原则和方法
三、关于结尾的问题、工具及演练

第十步:现场互动—为现场营造佳的气氛
一、现场互动的概述
二、营造良好气氛的原则和方法
三、关于互动的疑惑、工具及演练

第十一步:现场控制---培训顺利进行的措施
一、控场的概述
二、高效控场的原则和方法
三、关于控场的疑问、工具及演练

第十二步:问题解决---提问及回答的专业技巧
一、关于“处理问题”的概述
二、处理各类问题的原则和方法
三、关于“处理问题”的疑惑、工具和演练
第十三步:语言表达---让平凡的话语充满力量
一、语言表达的基础
二、提高语言表达的方法和技巧
三、关于语言表达的疑问、工具和演练
第十四步:声音展示---让声音为讲台增添魅力
一、培训中声音的作用的概述

二、优美声音的原则和训练方法
三、关于声音的疑惑、工具和演练
第十五步:身体语言---规范化的讲台形体展示
一、关于身体语言的概述
二、运用身体语言的方法和技巧和训练方法
三、关于身体语言的疑惑、工具和演练
第十六步:教学方法---让培训的形式多样化
一、关于教学模式的原来
二、运用各种教学模式的原则、方法和技巧
三、运用教学模式的疑问、工具和学员演练

第十七步:培训组织培训管理---系统化的组织培训
一、关于培训管理的概述
二、培训管理流程的具体方法
三、关于培训管理的疑惑、工具和演练

第十八步:总结与回顾,布置课后训练计划

 

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步:对症下药—培训需求调查一、需求调查的概述二、需求调查的类型和流程和方法三、关于需求调查的疑问及相关的工具第二步:课程开发一、课程开发的概述二、课程开发的方法和流程三、设计课程的结构模式四、课程开发的工具使用第三步:案例(论据)组织---让课程血肉丰满的关键要素一、关于案例设置的概述二、设置案例的方法和技巧三、关于案例的三个工具第四步:《PPT制作原则和技

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天:组织核能(一)章节:心智模式sup2;■信念、行为、成果——态度决定一切sup2;■察觉自我:向内看自己!我是一切的根源sup2;■活在当下:基于团队目标共同去创造,而非停留于情绪去指责抱怨!sup2;■改变自我:调适自己,站高一线。第二章节:承诺执行sup2;■认识体验承诺模式sup2;■自我承诺和执行团队文化sup2;■领导能力的元素与核心sup2;

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