《TTT培训开发与课程设计》
《TTT培训开发与课程设计》详细内容
《TTT培训开发与课程设计》
**单元、培训课程设计九大工作流程
1．培训需求汇总分析
人力资源部**培训需求调查，汇总各部门培训需求，掌握培训需求项目，并将其分类。
2．确定培训课程设计目标
根据培训需求的调查分析及与各部门沟通协商的结果，人力资源部确定培训课程，设计目标和课程的具体主题，上报领导审批。
3．培训课程资料收集
课程设计主题审批**后，人力资源部培训专员**与各部门、培训对象、讲师访谈，阅读各种培训课程资料等方式收集、整理有关课程的资料，并做好归档管理，以备课程的设计制作。
4．培训课程教材设计制作
资料收集后，根据不同的培训对象、培训内容、方式等进行培训教材设计与制作。
5．培训课程内容实施安排
根据企业培训计划，人力资源部对培训课程内容进行安排，保证课程目标的实现。
6．培训课程试用
培训课程内容安排完毕，人力资源部应组织试用，进行短期的试验性的培训。
7．课程效果评价反馈
培训结束，人力资源部收集各参训人员意见，汇总后对培训效果进行评价并反馈。
8．课程修改完善
培训课程开发人员根据培训效果反馈意见及评价结果，结合课堂实际情况，对培训课程进行修改、完善。
9．课程正式实施
课程修改定稿后，由人力资源部送交上级部门审核，经过批准后正式实施该课程培训工作。
第二单元、培训需求收集与分析
一、培训受众对象的调研 （详见调研课程包）
1、高层培训课程体系
2、中层培训课程体系
3、基层培训课程体系
4、新入职员工培训课程体系
二、如何了解培训需求
1、调查问卷收集
2、数据文件收集
3、重要事件访问收集
4、观察发现收集
5、年度训练规划流程
三、培训体系的四大模型
1、注重观念及理念的培训
2、注重知识系统提升培训
3、注重专业技能体系培训
4、注重工作方法心态培训
第三单元、培训课程开发实务
一、 培训设计与课程目标的设定
1. 分析学员背景及需求
2. 分析学员及培训目标
3. 课程目标的设定
4. 终极目标极其应用
5. 促进信息向知识的转变
二、 培训课程开发实务
1. 课程开发与设计基础知识
2. 课程开发工作方法
3. 各类不同课程的开发
4. 知识传授型课程开发
5. 问题解决型课程开发
6. 高中基层主管课程开发
7. 技术技能型课程开发重点
第四单元、培训教材与教案的设计
一、 教材的编写
1. 教材大纲的撰写
2. 教材章节的标示基准
3. 教材文字的编辑要领
4. 表格插图的表现方式
二、 教案设计
1. 课程的组织原则
2. 教学活动的设计
3. 主题间的衔接
4. 教学时数的分配原则
5. 教案编写要领
三、 教材的制作技巧
1. 投影片的制作要领
2. 活动道具的设计
3. 动态表现形式设计
4. 实物的准备
第五单元、教学手法的运用
一、 教学手法的运用
1. 讲授法的注意要点
2. 示范教学法
3. 分组讨论法
4. 团体分享的指导技巧
5. 游戏活动设计与带领技巧
6. 角色扮演法
二、 改变行动及态度的训练方法
1. 角色扮演法
2. 游戏互动法
3. 适合的训练需求及其优劣点
4. 实施游戏互动法须具备的条件
5. 追踪训练的实施
三、 如何带动课堂气氛技巧
1. 破冰活动的有效带领
2. 课堂布置
3. 课堂气氛的设计
4. 发问的艺术-问题种类与效果的介绍
5. 回答的艺术
6. 班级纪律管理技巧
7. 课堂激励方法的介绍
四、 培训师的问与答技巧
1. 处理提问时的注意点
2. 何时回答问题
3. 希望营造的气氛
4. 回答问题的三个步骤
5. 处理问题的选择方案
常一鸣老师的其它课程
《打造冠军店长》 12.08
《打造冠军店长》1、课程目标：提升店长的领导力、影响力、抗压力、执行力、管理能力及个人的综合能力培养，学会懂得独立分析问题、带领团队快速解决问题、保持门店持续盈利。2、课程提纲：第一讲打造店长的人格魅力与领导气场一、培养店长的职业心态1、具备四大职业心态二、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力1、为什么你的魅力不足？2、吸引下属追随你的八个法宝3、店长扮演什么角
讲师：常一鸣详情
《以小博大的行销策略》 12.08
《以小博大的行销策略》1、课程目标：创新行销方法策略通过1分的行销的努力换来10分的销售业绩，把行销加大让销售变得简单，使用一两拨千金的行销策略实现业绩爆炸增长！花最少的钱或不花钱达到百万投入的营销效果。让中小企业腾飞的策略。2、课程提纲：第一讲正面形象展示行销策略第一节如何展示职业形象1、如何给自己定位2、打造最好的第一印象3、拥有自己独特的风格第二节保持
讲师：常一鸣详情
《引爆销售潜能》内训课 12.08
《引爆销售潜能》内训课课程背景：1营销人老抱怨公司产品不好卖，质量不行，价格太高，为什么有些产品还不如我们的产品，价格比我们还高就卖出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通营销人员仅仅能把产品说清楚说明白，500元产品说出来像50元而却以500卖给客户，如何能卖出去？优秀的销售冠军是把产品说精彩说到位，500元产品说出来像2000元而却以500元卖给客户，
讲师：常一鸣详情
《打造销售冠军》 12.08
《打造销售冠军》1、课程目标：掌握销售精髓，让销售技巧、销售能力、销售心态和销售智慧融为一体，彻底的发挥到极致达到100成交的顶峰，让业绩实现爆炸式的增长。2、课程提纲：第一讲销售冠军应具备的条件1、让自己充满能量2、让格局无限放大3、拥有正能量的必胜信念第二讲把自己打造成全能高手1、持续的学习2、了解不同行业3、信息咨询万事通第三讲把自己打造成专家1、形象
讲师：常一鸣详情
《打造员工执行力》内训课及公开课 12.08
《打造员工执行力》内训课及公开课培训目标：提升个人执行能力，打造团队战斗力，改善企业经营能力适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部课程背景：1员工积极性难调动，缺乏行动力，缺乏“服从”意识？2团队凝聚力差，犹如散兵游勇？团队战斗力薄弱，缺乏竞争能力？3团队缺乏活力和创造能力？团队执行指令时，反应速度差？课程介绍：1．本课程浓缩多种企业管
讲师：常一鸣详情
《迈向销售巅峰的智慧》 12.08
《迈向销售巅峰的智慧》1、课程目标：颠覆销售思维提升销售能力，激发销售智慧全方位掌握实战销售技巧，掌握顾客购买心理实现绝对成交。2、课程提纲：第一讲：成交自己的梦想1、人生因销售而改变2、一流的信念成就美好的未来第二讲：自信心帮你创造奇迹1、拥有强烈的自信心2、增强自信心要改变哪里3、如何改变自信心实现业绩暴涨4、如何让顾客更自信的做出购买决定5、顾客产生自
讲师：常一鸣详情
《打造无敌销售团队》内训及公开课 12.08
《打造无敌销售团队》内训及公开课培训目标：帮助企业打造一个无敌的销售团队，建设一台自动运转的赚钱机器适合对象：企业老板、销售总监、销售部门经理、销售储备管理干部学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间。课程简介：在销售团队的建设和发展过程中，所有的销售管理者面临的最大问题就是想留的人留不住，想赶走地人赶不走，留下来的人销售能力又不强，2年后
讲师：常一鸣详情
打造冠军店长 01.01
讲打造店长的人格魅力与领导气场一、培养店长的职业心态1、具备四大职业心态二、塑造吸引下属追随你的八大人格魅力1、为什么你的魅力不足？2、吸引下属追随你的八个法宝3、店长扮演什么角色有凝聚力三、店长如何拥有领导的气场？1、领导气场是可以培养的？2、形成自我风格的领导气场六个关键动作。第二讲打造店长的人员管理与高效执行能力节如何建立门店培训与教练体系？一、现场培
讲师：常一鸣详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
