系统运营与优化沙盘模拟课程内训_刘月松_企业内训课程

系统运营与优化沙盘模拟课程内训

培训讲师：刘月松

讲师背景：
沙盘模拟演练导师：刘月松男，年龄46岁。实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

系统运营与优化沙盘模拟课程内训详细内容

系统运营与优化沙盘模拟课程内训
课程大纲：

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计

1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；

2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；

3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；

4、依据适用原则，进行成员分工；

5、明确各职能间的协作关系；

6、制定信息传递与共享原则；

7、企业内部价值链的分析、探索与构建；

8、制定组织决策的基本模式；

二、制定组织目标与战略

1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；

2、扫描经营环境，进行战略分析；

3、构造战略，制定组织的战略发展规划；

4、学习确立职能战略；

5、练习战略目标的细化与分解；

6、**各职能间管理沟通，谋求战略协同；

三、管理沟通与组织融合

1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；

2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；

3、**现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；

4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；

6、学习开放型组织文化的建设；

四、经营计划的制定与执行

1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；

2、进行计划的分解与细化；

3、**演练，学习经营预算的制定；

4、体验预算的实施与管理方法；

5、学习差异的分析及预算的控制与修正；

6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；

五、系统运营的过程控制

1、进度的均衡性控制；

2、管理决策质量控制；

3、综合成本管理与控制；

4、学习成本控制的程序和要点；

5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；

6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；

六、系统运筹管理

1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；

2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；

3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；

4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；

5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；

6、**梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

刘月松老师的其它课程

赢在全局大纲 11.15

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理、高潜质人才培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一隅。系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结

讲师：刘月松详情

战略谋划与执行 11.15

战略谋划与执行沙盘课程•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2—3天（12—18小时）引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■稳定的绩效源自于正确、高效的执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

讲师：刘月松详情

企业管理沙盘大纲 11.15

企业管理沙盘模拟课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域；全局意识和系统思考是企业经营管理成功的基础。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训

讲师：刘月松详情

企业战略与预算管理课纲 11.15

企业战略与预算管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具

讲师：刘月松详情

市场营销管理沙盘 11.15

市场营销管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）课程简介：《巅峰对决》——市场营销与管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助

讲师：刘月松详情

系统运营与优化 11.15

系统运营与优化沙盘模拟课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂•培训对象：企业中、高层经理•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]不谋全局者不足谋一隅；[pic]提升组织系统效率是管理者的根本任务；[pic]人们无法真正理解没有经历过的事情。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙

讲师：刘月松详情

非财务经理的财务管理沙盘课程 11.15

非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的

讲师：刘月松详情

高效团队建设与群体决策沙盘课程 11.15

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程•培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：组织智慧是组织的灵魂。不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到

讲师：刘月松详情

高瞻远瞩大纲 11.15

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程[pic]培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：3天（18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过多次调整与改进的练习，达到自我检验

讲师：刘月松详情

理性经营与决策 11.15

理性经营与决策沙盘模拟培训课程•主讲老师：刘月松裴章先张珂彭于寿•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：24—36人•授课时间：2-3天（12-18小时）引言：[pic]战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。[pic]决策是管理的本质。[pic]不能像元帅一样思考的将军不是好将军。认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院