互联时代采购降低成本的模式——企业电子采购与联盟采购模式研讨会
互联时代采购降低成本的模式——企业电子采购与联盟采购模式研讨会详细内容
互联时代采购降低成本的模式——企业电子采购与联盟采购模式研讨会
【课程大纲】
**章、电子采购技术及对采购组织的价值
一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战
1、传统企业降低成本的采购方式介绍
2、新形势下大力推广电子商务采购模式
二、电子采购及其实行的条件
1、什么是电子采购
2、电子采购的特点
3、电子采购的方式
（1） 利用计算机网络程度
（2） 采购主体
（3） 网上采购的方式
4、电子采购应具备的基本条件
（1） 人员的要求
（2） 企业网络和信息系统的要求
（3） 电子商务网站和网上采购平台要求
5、案例：某公司网上采购平台基本结构
三、电子采购平台的功能设计和工具使用
1、采购申请模块
（1） 口令设计
（2） 电子采购申请单的设计——某公司采购申请基本流程
2、采购申请审批模块——举例
3、电子采购计划模块
4、电子产品介绍
5、采购要求说明
6、供应商管理模块
（1） 供应商的记录
（2） 供应商选择
（3） 供应链的管理——供应链联盟
7、采购谈判和洽谈
（1） 对话区
（2） 用户意见
（3） 电子信息交流
8、电子合同管理——与一般合同有许多不同和注意的问题
9、进货模块
（1） 联系人要求
（2） 与联系人的洽谈
（3） 运输合同
（4） 运输查询工具
10、电子支付工具
11、招标采购工具要求
12、友情链结
四、电子采购的查询
1、上网——网站的寻找
2、查供应商/产品
3、登陆
4、贸易洽谈
5、签订合同
6、实施采购
五、电子招标采购介绍
1、采购公告的发布平台——某公司的网上发布公告
2、招引供应商投标——介绍具体细节和要求
3、标书文件的管理要求
六、供应商的评价和选择
1、分析市场竞争环境
2、建立供应商选择目标
3、建立供应商评价标准
4、成立评价小组
5、供应商早期参与
6、评价供应商
7、建立采购供应商关系
七、电子采购对组织的价值和注意的问题
1、采购流程的简化
2、规范采购的行为
3、节约采购成本
4、提高采购效率
5、有效性要求
6、机密性要求
7、完整性要求
8、真实性要求
9、反抵赖性要求
10、可控性和审查能力等
11、（1）案例：全球经济持续低迷，企业网上采购异常活跃
（2）案例：某公司电子采购模式介绍，如何降低成本？
第二章、联盟采购模式的技术和佳的实践
一、传统的集中采购与联盟采购有什么不同
1、什么是集中采购和联盟采购
2、传统集中采购有什么特点有几种具体方式
3、联合采购与集中采购的不同和优势
4、联盟采购的挑战
二、联盟采购模式实现的前提和给组织带来的价值
1、联盟采购系统实现的前提
2、联盟采购系统的目的
3、联盟采购采购组织的价值
（1）在买方和供应商消除浪费
（2）改进质量和交货
（3）缩短采购前置期
（4）减少不必要的产品设计成本
（5）提高供应安全性
（6）提高采购职能对组织利润性贡献
4、联盟采购对供应商的好处
（1）提高市场优势
（2）改进技术能力
（3）提高财务稳定性，能够进行长期的资源计划
（4）提高管理能力
5、联盟采购必须建立来自双方组织的跨职能团队
三、目前中小企业联盟采购模式的商业情景
1、传统中小企业采购模式的弊端和分析
（1）采购组织的问题
（2）采购政策的问题
（3）采购业务管理的问题
2、现代中小企业联盟采购的商业模式
（1）行业协会领头组建的中小企业采购联盟运作模式—案例介绍
（2）多家中小企业以结盟方式共同组建的企业采购联盟运作模式——案例
（3）第三方运营的中小企业采购联盟运作模式——案例
（4）三种商业模式的优势和缺点分析
（5）联盟采购模式成功的关键
四、佳联盟采购的模式的建立和实践
1、对组织的调研和诊断
2、高层的支持，领导参与、资源的支持
3、建立联盟采购项目团队
（1）人员的要求
（2）结构的设计要求
4、适合组织的联盟形式和标准要求
（1）方式的选择
（2）目标的设定
（3）标准的建立
5、联盟计划的准备和实施——目标、流程、方案、方法、措施、改进
6、检讨和管理评审
（1）团队的审核
（2）沟通
（3）反馈
（4）管理评审
7、 联盟采购绩效管理和改进
（1）如何建立绩效管理的机制
◆建立绩效体制的因素和要求、步骤
◆绩效体制的建立问题点分析
◆好的绩效体制的建立流程和特点
（2）联盟绩效考核的要求
◆关键绩效考核的对象、项目和权重
◆如何设立绩效指标，如何考核
◆考核要注意什么问题
◆如何让考核持续改进
◆如何运用考核的结果
◆案例分析
◆学员管理经验分享
8、国内外联盟采购案例、数据分析
（1）天津国际联盟采购交易洽谈会
（2）武汉某公司供应商和协力厂商的大会
（3）青岛某公司的联盟采购模式分享
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省
讲师：李文发详情
02《项目招标管理实务》（2天） 05.19
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势
讲师：李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师：李文发详情
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链
讲师：李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师：李文发详情
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
讲师：李文发详情
01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19
主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
讲师：李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19
主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师：李文发详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
