高效时间管理培训_张顾严_企业内训课程

高效时间管理培训

培训讲师：张顾严

讲师背景：
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数详细>>

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高效时间管理培训详细内容

高效时间管理培训

掌控时间管理提升工作效能

一、为什么这么忙？

1、提高工作效率的涵义

2、工作时间管理的精髓

3、员工工作时间管理的特点

4、你能支配自己的时间吗？

5、案例分享

二、管理时间与时间管理

1、时间管理，事件管理

2、我们可以选择事件，主动控制时间

3、明确自己的目标

4、区别效率与成效：树立成效观念

5、案例分析

三、优先矩阵与轻重缓急

1、学习优先矩阵，建立轻重缓急概念

2、理解重要与紧迫的区别，学会专注

3、帕雷托原则在时间管理中的运用：找到工作中的长远性问题，识别主要矛盾

4、月计划与长期计划制定

5、长短结合，分解大目标

6、养成良好工作习惯：量化、细化每天的工作，掌握工作容量和进度

7、拒绝拖延：日事日毕，日清日高

8、案例分析

四、日常任务管理

1、析阻碍成效提高的十大障碍及相应对策

2、寻找压力的来源，找到减少大脑压力的方法

3、建立一套有效的自我管理的实用工具

4、在日程管理中处理长远性任务和日常任务之间的平衡

5、利用时间管理系统对沟通进行管理

6、管理授权的任务和有效跟进

7、高效执行的6个关键

8、结果导向的4个标准

9、案例分析

五、提升工作效率

1、工作中不要做任务，多做结果

2、保证完成任务

3、不是做事，而是做成事

4、告别“完美病”

5、从考虑“点”到考虑“系统”

6、要以成败论英雄

7、强化你的“结果导向”

8、优化你的工作方式

9、因人而异提升沟通效率

10、工作中高效沟通的12个标准

11、结果导向，工作目标清晰：告别“死忙”、“瞎忙".

12、案例分析

六、咨询交流

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