《采购必备的财务知识与能力》
《采购必备的财务知识与能力》详细内容
《采购必备的财务知识与能力》
**部分、 财务知识和技能在供应商测量上的运用
一、解读经营损益表和资产负债表
1、经营损益表和资产负债表的含义和作用
2、毛利、税后净利润、储备金
3、资产负债如何计算
4、运营资金，流动资金，流动负债之间的关系
5、总净资产，固定资产与运营资金之间的关系
二、解读现金预算和现金流量
1、现金预算
2、现金预算表的编制
3、总收入、总支出、现金流盈余或赤字之间的关系
4、现金预算的用途
5、商业软件
三、比率法在供应商测量中的应用
1、比率分析的意义
2、信息来源
（1）内部来源
（2）外部来源
3、比率分析
（1）绩效比率
（2）所有权比率
（3）稳定性比率
（4）效率比率。
（5）运用计算机软件计算供应商财务数据比率
四、运用财务知识审核供应商绩效
（一）八大标准
1、固定资产和物质资源
2、财务的稳定性
3、技术专长和能力
4、合作能力
5、成本
6、质量专注度
7、效率
（1）存货
（2）应收账款
（3）应付账款
8、环境或绿色采购问题
（二）评价供应商的信息来源
1、内部信息——财务信息、现金预算、质量状况、参考标准
2、外部信息
（1）中介机构或网上查寻的调查报告
（2）有价证券
（3）公司注册处存档的文件
（4）绩效评估以及同行的佳企业的基准比较
3、直接观察
五、案例分析：这家公司是合适供应商吗
第二部分、财务知识和技能在采购成本和价格分析上的运用
一、成本要素
（一）成本和价格
1、成本、价格和利润的关系
2、总购置成本（TAC）——买方花费的总成本
3、总成本对采购选择供应商的作用
（二）成本要素
1、成本由三方面要素构成
2、成本的分类
（1）直接成本和间接成本
（2）固定成本和可变成本
3、成本对风险的影响
二、标准成本核算和成本控制
1、标准成本核算
2、目标成本核算
三、过程成本
1、研究（运营）过程成本的意义
2、运营过程成本的两种核算方法
（1）吸收成本计算法
（2）作业成本法（ABC）
3、吸收成本计算法
4、作业成本计算方法
四、成本、毛利率和盈亏平衡分析
（一）成本和利润的关系
（二）盈亏平衡（BE）分析
（三）安全边际
五、案例分析：盈亏平衡分析的应用
第三部分、财务知识和技能在采购资本货物上的具体运用
一、资本货物采购的基本要求
二、全生命周期成本核算（TLCC）
（1）购前成本
（2）购买价格或建设费用
（3）运作和维护费用
（4）处理或“退役”费用
三、货币的时间价值——贴现（贴现因子）
四、投资评估的方法
1、投资评估方法的作用
2、评估评估的方法种类
（1）投资回收期
（2）会计收益率
（3）净现值
（4）内部收益率
五、案例分析：试分析四种评估方法的优缺点
第四部分、采购人员应具备的其他财务知识
一、发票相关知识介绍
二、报账相关流程介绍
三、货款业务介绍
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》（2天） 05.19
主题：《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采
讲师：李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》（2天） 05.19
主题：《精益生产管理实战JIT训练》主讲：李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产（简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省
讲师：李文发详情
02《项目招标管理实务》（2天） 05.19
主题：《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习，使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练，使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价，并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出，最终获得优势
讲师：李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》（2天） 05.19
主题：《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式，外部供应市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师：李文发详情
主题：《供应链管理沙盘演练》主讲：李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级，企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（采购供应，并购，集成服务，用户需求预测，环境安全和物流库存、配送和运输等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链
讲师：李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》（1天） 05.19
主题：《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师：李文发详情
主题：《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商选择、评估和管理，供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，
讲师：李文发详情
01《战略供应链优化管理》（2天） 05.19
主题：《战略供应链优化管理》主讲：李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的企业集团，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，物流库存、配
讲师：李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》（2天） 05.19
主题：《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程，课程重点针对高分标书如何编写，投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求，如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书，在编制投标书过程中注意的事项，如何投递和管理投标书，如何澄清招标要求，在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师：李文发详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
